手把手教企業(yè)落地全面任職資格體系，幫助企業(yè)留住好員工、牽引人才發(fā)展、提升組織能力。很多企業(yè)高管常有這樣的困惑：為什么給了員工很高的工資，核心人才依然留不�。繛槭裁纯傆X(jué)得員工干勁不足，沒(méi)有自驅(qū)力？為什么企業(yè)在培訓(xùn)方面投入巨大，員工卻覺(jué)得能力得不到提升？當(dāng)前，人才的作用正在從支持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)業(yè)務(wù)，人才管理的對(duì)象也從過(guò)去按流程完成工作的執(zhí)行類(lèi)員工，變?yōu)樾枰�具備主觀(guān)能動(dòng)性的知識(shí)型員工。因此，企業(yè)需要一種能牽引人才主動(dòng)發(fā)展的機(jī)制，全面任職資格體系正是解決這一問(wèn)題的有效措施，包括職位序列、職級(jí)晉升通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證評(píng)價(jià)、應(yīng)用體系五大板塊，其核心價(jià)值在于：企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際需求明確員工能力提升的方向和標(biāo)準(zhǔn)，牽引員工規(guī)范、高效、主動(dòng)地提升自己的能力，最后通過(guò)人才來(lái)推動(dòng)甚至引領(lǐng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。本書(shū)詳細(xì)闡述了三個(gè)問(wèn)題：（1）全面任職資格體系“1+1”模型是什么；（2）企業(yè)如何搭建這套模型；（3）這套模型在企業(yè)人力資源管理機(jī)制中的具體實(shí)踐和應(yīng)用。作者采用“底層邏輯+實(shí)操案例”的方式，既重視方法論背后的底層邏輯，也注重在實(shí)際操作中可能遇到的問(wèn)題的場(chǎng)景化解決方案。本書(shū)的所有內(nèi)容都經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，是有效的、可落地的，同時(shí)內(nèi)容具有系統(tǒng)性。