隨著平臺經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，平臺型企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析、品牌加持等多種手段向合作伙伴賦能的行為已蔚然成風。平臺型企業(yè)的賦能有助于提升供應鏈的整體運營績效，同時也帶來很多新的管理問題。例如，平臺型企業(yè)的賦能行為在何種條件下會被供應鏈的其他成員接受？這種賦能行為如何與供應鏈成員的運營活動形成良性互動以提升整條平臺供應鏈的經(jīng)營績效？如何減少平臺供應鏈成員的機會主義行為？本書系統(tǒng)剖析了三類平臺賦能情境：采購賦能、品牌賦能及數(shù)據(jù)賦能，并綜合運用博弈論、優(yōu)化理論、系統(tǒng)仿真等方法，嘗試打開平臺賦能行為的黑箱，探討平臺供應鏈運營決策和協(xié)調(diào)機制，為平臺型企業(yè)優(yōu)化其對平臺供應鏈的賦能行為提供理論指導。