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醫(yī)療機(jī)構(gòu)按病種分值付費(fèi)(DIP)操作實(shí)戰(zhàn) 本書以醫(yī)保、醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向,在醫(yī)保DIP支付制度改革的背景下,為醫(yī)院管理者提供全面、可操作性的應(yīng)對策略。推動DIP在醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行不僅僅是醫(yī)保管理部門的獨(dú)立工作,需要醫(yī)務(wù)、病案、財務(wù)、藥學(xué)、醫(yī)用耗材、信息及臨床業(yè)務(wù)科室協(xié)同配合,因此本書提出了DIP付費(fèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部多學(xué)科團(tuán)隊模式,涵蓋醫(yī)保、醫(yī)療、病案、財務(wù)、藥學(xué)、醫(yī)用耗材、信息及臨床科室管理的措施及實(shí)踐案例,為醫(yī)院應(yīng)對DIP支付改革提供了系統(tǒng)性方案。
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