這不是一個(gè)傳統(tǒng)的女性打破偏見、職場晉升的故事。英德拉·努伊出生在印度一個(gè)傳統(tǒng)家庭。當(dāng)時(shí)，印度的女性大多會(huì)在十幾歲結(jié)婚生子，而她幸運(yùn)的擁有重視教育、支持她的家庭，通過教育走出改變命運(yùn)的第一步。在努伊加入百事的 1994 年，排名前 100 的大公司中，女性 CEO 的數(shù)量為零。而這個(gè)土生土長的印度女孩卻得到了通用電氣和百事可樂競相拋來的橄欖枝—她拒絕了通用電氣杰克·韋爾奇的邀請(qǐng)，加入百事，成為百事自 1898年成立以來的首位女性 CEO，并且一做就是 12 年。她曾因少數(shù)族裔和女性的身份受到職場歧視，但她越挫越勇，帶領(lǐng)百事在多元化和包容性方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，證明了女性的社會(huì)價(jià)值。她力排眾議剝離包括必勝客、肯德基等明星品牌的餐廳業(yè)務(wù)，主導(dǎo)百億美元的健康食品品牌收購行動(dòng)；提出“目的性績效”的長期戰(zhàn)略，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)回報(bào)所服務(wù)的社區(qū)；首次制定家庭友好型政策；創(chuàng)造第一個(gè)全球彈性工作制；廣泛使用跨文化的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)。她關(guān)注女性地位和權(quán)力，把制止性騷擾列入了公司的最高優(yōu)先級(jí)。退任時(shí)，百事員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度升至 82%，凈收入增幅超 80%。作為備受矚目的女性 CEO，努伊著重談到了如何實(shí)現(xiàn)工作和家庭的平衡。她認(rèn)為，每個(gè)階段都需要做出當(dāng)下最重要的選擇。她分享了自己各階段可供讀者復(fù)制的解決方案，也提到了做到這一切所需要的龐大的系統(tǒng)支持和自我犧牲。更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者也意味著一個(gè)更加健康、富裕、平等的社會(huì)。退任后，努伊繼續(xù)倡導(dǎo)女性發(fā)揮同等的決策力，呼吁企業(yè)和政府優(yōu)化照護(hù)生態(tài)系統(tǒng)，為女性在組織中獲取成功提供幫助，為釋放經(jīng)濟(jì)的全部潛力和幫助家庭蓬勃發(fā)展，她，一直在路上。