本書是天津地鐵集團(tuán)地鐵項(xiàng)目投資管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶,基于天津地鐵集團(tuán)全過程投資控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目治理理論,提煉總結(jié)了地鐵項(xiàng)目全過程投資控制的理論體系,在此基礎(chǔ)上對(duì)地鐵項(xiàng)目建設(shè)前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、實(shí)施階段以及信息化體系構(gòu)建的工作內(nèi)容、投資控制核心技術(shù)、控制要點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究和描述。全書共分七章,內(nèi)容涉及核心工程建設(shè)投資管理,主要介紹投資管理總體經(jīng)驗(yàn),項(xiàng)目估算和概算管理,招標(biāo)管理,合同簽訂階段的管理,合同履行過程中的計(jì)量支付、合同變更、合同檢查考核、臺(tái)賬管理,以及合同竣工結(jié)算管理。該書具有較強(qiáng)的專業(yè)性和操作性,具有一定的創(chuàng)新性。