01從一次性交易到關(guān)注客戶的終身價值

在傳統(tǒng)交易中，銷售人員與客戶之間的關(guān)系往往比較單一，銷售人員把產(chǎn)品或服務(wù)賣給客戶，拿到客戶的錢，一次交易便完成了。至于以后會不會跟這個客戶打交道，企業(yè)或銷售人員根本不去考慮，或者說根本沒打算繼續(xù)與其打交道。在這種情況下，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就必須不斷尋找和開發(fā)新的客戶。而一份市場調(diào)研報告顯示，開發(fā)一個新客戶所花費的成本要比留住一位老客戶花費的成本高出數(shù)倍。也就是說，同樣100萬的銷售額，如果都來自老客戶的話，往往要比都來自新客戶的成本低得多，而利潤則要高得多，業(yè)績也會穩(wěn)定得多。很多大型企業(yè)每年都有約1/4的老客戶流失，如果企業(yè)能夠降低這些老客戶的流失率，不但能降低開發(fā)新客戶的成本，還能大大提高企業(yè)的營收。

以SaaS（Software-as-a-Service，意為“軟件即服務(wù)”）平臺供應(yīng)商為例。在SaaS模式出現(xiàn)以前，傳統(tǒng)的軟件公司主要以每年向客戶收取一筆軟件維護(hù)費用的方式來持續(xù)地從老客戶那里獲利。但是，這樣往往會帶來兩個明顯的問題：一是從長期來看，企業(yè)增長乏力；二是客戶遇到問題不能及時得到解決，體驗感差，滿意度不高。

在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，B2B產(chǎn)品的銷售成本都是相當(dāng)高的，主要是由于銷售人員工資較高、平均銷售周期長、市場投入費用大，等等。雖然單筆交易金額可能很大，但毛利率并不高。而隨著市場逐漸飽和，開發(fā)新客戶越來越難，單個新客戶的獲取成本也變得越來越高。但是老客戶的貢獻(xiàn)又非常有限，其每年所繳納的軟件維護(hù)費用只有之前合同金額的10%~20%。在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)增長，就只能依賴新客戶的開發(fā)。所以我們看到，近幾年，很多大型傳統(tǒng)軟件公司的增速都在放緩，有些甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。

與此同時，在傳統(tǒng)B2B商業(yè)模式下，即使軟件廠商向老客戶收取了軟件維護(hù)費用，同時有技術(shù)支持團(tuán)隊按合同約定向老客戶提供相應(yīng)的支持服務(wù)，也只能解決客戶遇到的產(chǎn)品問題或操作問題，或者幫客戶升級軟件版本等。至于產(chǎn)品使用是否順暢、是否能為客戶帶來價值，就不是技術(shù)支持團(tuán)隊服務(wù)的內(nèi)容了。在這種情況下，如果產(chǎn)品效果沒有達(dá)到客戶預(yù)期，或者客戶沒有從產(chǎn)品中獲得相應(yīng)價值，那么客戶對產(chǎn)品的信任度就會大打折扣，甚至?xí)�覺得自己上當(dāng)受騙了。這些都會導(dǎo)致客戶滿意度降低，并且一旦找到替代品，客戶立刻就會“倒戈”，公司也就徹底失去了這個客戶。

SaaS模式出現(xiàn)之后，就很好地解決了上述傳統(tǒng)商業(yè)模式存在的問題。

首先，SaaS公司采取訂閱模式，客戶一次性付出成本降低，由此大大縮短了決策周期。同時，看似客戶首次購買費用不高，但隨著客戶不斷續(xù)約，客戶的生命周期價值會逐漸超越傳統(tǒng)模式下其一次性所支付的費用，并且費用會隨著客戶使用產(chǎn)品年限的延長而逐漸增加。當(dāng)客戶數(shù)量累積到一定程度后，就算是市場飽和了，SaaS公司每年從老客戶身上獲得的收益仍然很高。從長期來看，SaaS公司可以在新老客戶的雙收入引擎驅(qū)動之下，一直保持高速增長。

其次，SaaS公司想要維護(hù)老客戶，必須能夠為客戶創(chuàng)造價值，并且要讓客戶實實在在感受到這些價值。在這方面，SaaS公司確實持續(xù)地關(guān)注客戶使用數(shù)據(jù)，并及時主動地與客戶保持溝通和聯(lián)系，為客戶解決問題、提供改進(jìn)建議等，或者根據(jù)客戶需求，對客戶使用的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行一定的優(yōu)化和改善，幫助客戶設(shè)定和達(dá)成更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)。這些都讓客戶真切地感受到了產(chǎn)品和服務(wù)所帶來的價值，因此愿意繼續(xù)與SaaS公司合作，而SaaS公司也維持了客戶的高滿意度和高留存率。

這就是一個非常有效的營銷策略，引得其他軟件廠商紛紛效仿。

從這個案例我們可以看出，企業(yè)想要獲得持續(xù)增長，就必須降低老客戶的流失率，把與客戶的一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注和提升客戶的終身價值。

那么，什么是客戶終身價值呢？

所謂客戶終身價值（Life Time Value，LTV），就是指客戶能夠為企業(yè)帶來的所有收益的總和。說得直白一些，就是一位客戶一輩子在你這里消費多少錢、買多少東西。但這個收益并不僅指收入數(shù)字上的，還包括品牌效應(yīng)等。這種終身價值反映的是客戶對產(chǎn)品的忠誠度，也是客戶對于產(chǎn)品或服務(wù)的深厚感情。

客戶終身價值是企業(yè)營銷的最大杠桿，單個客戶的終身價值越高，帶給企業(yè)的利潤就越高，所以打造客戶的終身價值非常重要。

實際上，很多客戶在與企業(yè)或銷售人員第一次交易時，都抱著一種測試心理，測試企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是不是靠譜兒、企業(yè)是不是值得信任。所以，第一次交易往往也是第二段關(guān)系的開始，企業(yè)或銷售人員只有真正關(guān)心客戶在使用過程中的體驗和感受，然后將這些反饋給企業(yè)或廠商，企業(yè)或廠商不斷根據(jù)客戶需求和體驗感受對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改善和優(yōu)化，才有可能促進(jìn)第二次、第三次交易。而當(dāng)企業(yè)與客戶多次成交后，企業(yè)后面的追加銷售成本便幾乎為零了，因為客戶從你的產(chǎn)品或服務(wù)中獲得了預(yù)期價值。人都是有慣性的，選擇也是有惰性的，客戶一旦形成習(xí)慣，就會主動地來你這里持續(xù)消費。這時，你再去比較一下該客戶第一次購買你的產(chǎn)品時給你帶來的價值，就會發(fā)現(xiàn)兩者之間的巨大差別。

遺憾的是，現(xiàn)在很多企業(yè)或銷售人員都只看到客戶第一次帶來的價值，卻忽略了客戶的終身價值，因而常常做出一些短視行為，制約了銷售業(yè)績的持續(xù)增長。

通常來說，客戶的終身價值由三個部分組成，分別為歷史價值、當(dāng)前價值和潛在價值。

一、歷史價值

歷史價值就是客戶從過去到現(xiàn)在，為企業(yè)帶來的收益總和，簡單來說，就是客戶從第一次交易到現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了的價值。這個價值既包括客戶為企業(yè)所貢獻(xiàn)的銷售收入，也包括該客戶所沉淀下來的消費數(shù)據(jù)價值。

二、當(dāng)前價值

當(dāng)前價值是指客戶按照當(dāng)下的消費習(xí)慣和模式，在未來一段時間內(nèi)可以為企業(yè)創(chuàng)造的收益總和。

三、潛在價值

潛在價值也叫未來價值，指的是企業(yè)或個人能夠通過有效手段調(diào)動客戶的購買積極性，維護(hù)客戶的忠誠度，促使客戶向他人推薦自己的產(chǎn)品或服務(wù)，從而為企業(yè)帶來的收益總和。

舉個簡單的例子，我們在裝修房子時需要購買很多材料。在大多數(shù)情況下，我們購買這些裝修材料時，與賣家?guī)缀蹙褪且淮涡越灰�、一錘子買賣，畢竟很少有人會不停地買房子、裝修房子。而很多賣裝修材料的老板也習(xí)慣把客戶當(dāng)成一次性的消費對象，一手交錢，一手交貨，交完貨以后，交易也就結(jié)束了。

事實真的如此嗎？

實際上，這些老板只看到了眼前的一點利益，卻忽略了一個客戶可能會連接和影響很多人。比如，客戶的親戚、朋友、同事、鄰居，幾乎所有客戶的人都有可能受到影響。一旦他們有了裝修需求，就很可能在客戶的影響和推薦下，選擇客戶曾經(jīng)選擇的產(chǎn)品或服務(wù)。在這種情況下，客戶為賣裝修材料老板創(chuàng)造的就是歷史價值或當(dāng)前價值，而客戶所連接和影響的人則很可能為老板創(chuàng)造潛在價值。

當(dāng)然，這里也有一個重要前提，就是這些老板的產(chǎn)品和服務(wù)一定要讓客戶感到滿意、舒服。只有這樣，客戶才愿意幫他宣傳，為他引薦更多新客戶。

客戶的歷史價值和當(dāng)前價值都是有限的，而潛在價值卻是無限的，當(dāng)企業(yè)或銷售人員能夠從歷史價值、當(dāng)前價值和潛在價值三個維度來衡量客戶的價值時，在經(jīng)營客戶、服務(wù)客戶方面就不會過于局限。這也是為什么現(xiàn)在有些企業(yè)越來越重視挖掘客戶的潛在價值，越來越重視服務(wù)客戶，尤其服務(wù)好老客戶的重要原因。

現(xiàn)如今，市場越來越成熟，參與市場競爭的團(tuán)隊和企業(yè)數(shù)量不斷增加，未來市場競爭一定更加激烈，吸引新客戶會變得越來越難。對于企業(yè)和銷售人員來說，如果在開發(fā)新客戶的同時，老客戶不斷流失，這無疑是一件得不償失的事。如何更加深入地挖掘老客戶的潛在價值，關(guān)注老客戶的終身價值顯得尤為重要。所以，企業(yè)和銷售人員有必要做到對存量市場的深耕，維護(hù)好老客戶，讓老客戶不斷產(chǎn)生復(fù)購消費的欲望，同時吸引新客戶的加入。這才是新時代里卓有成效的商業(yè)模式。

02從流量思維到流量池思維

無論做什么樣的生意，都需要有流量，這樣才能變現(xiàn)。對于實體企業(yè)來說，這種流量就是人流；對于電商企業(yè)來說，這種流量就是客流。沒有流量或者吸引不來流量，賺錢就是空談。為什么一些商家明知道市區(qū)購物中心租金高，還是硬往里擠？為什么企業(yè)寧可花上百萬，也要跟只有幾個年輕人的自媒體合作？這都是因為那里有流量。過去我們常說“酒香不怕巷子深”，但今天即使你的產(chǎn)品再好、服務(wù)再到位，沒有流量也是空談。所以，想要變現(xiàn)，就要先獲取流量，繼而將流量變現(xiàn)，為企業(yè)帶來收益和利潤。

在這種現(xiàn)狀的影響下，越來越多的人開始以流量思維去思考問題，想方設(shè)法地為自己引流，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，流量是有了，卻并沒有達(dá)到期望中的直接變現(xiàn)目標(biāo)。為什么會這樣呢？

原因就在于這些人所持的是一種流量思維。

一、流量思維，“結(jié)網(wǎng)捕魚”變現(xiàn)有限

所謂流量思維，簡而言之，就是在價值鏈的各個環(huán)節(jié)中都要以流量多少去考慮問題。對于企業(yè)來說，流量就是企業(yè)的客戶流，企業(yè)的客戶越多，帶來的收益就越多，利潤也越多，這也是當(dāng)下很多企業(yè)或銷售人員所持的一種流量轉(zhuǎn)化思維。于是，為了實現(xiàn)更多轉(zhuǎn)化，企業(yè)的銷售人員就會不斷地去尋找新的客戶，觸達(dá)新的客戶，只要找到一個有成交意向的客戶，他們便立刻想辦法催單、逼單，完成一次性轉(zhuǎn)化。一旦發(fā)現(xiàn)某個客戶在短時間內(nèi)沒有成交意向，他們馬上就會放棄，繼而去尋找下一個客戶。

從短期來看，這種做法好像并沒有什么問題，畢竟現(xiàn)在市場競爭激烈，無論是賣產(chǎn)品，還是賣服務(wù)，供應(yīng)商都非常多，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化十分嚴(yán)重，而客戶又相當(dāng)有限，如果不極力爭取，很可能一轉(zhuǎn)身就被別人爭取走了。而且銷售人員每個月都有業(yè)績指標(biāo)要完成，否則自己的收入就會受到影響。所以，他們只能追求高效，尋找那些最容易成交的客戶，快速達(dá)成交易，最好能第一次見面就簽單。而對于那些條件不夠成熟的客戶，或是無法在當(dāng)月、當(dāng)季成交的客戶，銷售人員并不愿意花費時間和心思去維系或跟進(jìn)。

一次性成功的機(jī)會存在嗎？

它確實存在，但概率非常低。一方面，優(yōu)質(zhì)客戶本身很少；另一方面，銷售人員的這種行為就是在“吃快餐”，雖然能吸引一定的流量資源，但是一種典型的“捕魚模式”�？蛻粝喈�(dāng)于“魚”，市場就是“魚塘”，你想要更多的“魚”，就要在市場這個大“魚塘”里廣撒網(wǎng)，不停地“捕”。

我們從騰訊QQ的系列衍生品中就可以看出這種“捕魚模式”的營銷方式。2002年，騰訊QQ注冊用戶和在線用戶分別突破1億和300萬。除了無線增值服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，騰訊在QQ產(chǎn)品衍生之路上走得樂此不疲：騰訊TM、RTX、企業(yè)QQ、營銷QQ……各種基于QQ的即時工具層出不窮。其中，騰訊TM就是如法炮制QQ的一款適用于辦公室的即時通信工具，當(dāng)時作為抗衡MSN的產(chǎn)品被推出，但隨著MSN的不溫不火，TM所受到的重視程度開始下降，開發(fā)進(jìn)度漸趨緩慢。而包括TM與RTX在內(nèi)的工具只能提供企業(yè)內(nèi)部溝通管理服務(wù)，不能與客戶關(guān)聯(lián)，因而熱度也逐漸下降。

騰訊QQ衍生的每一款產(chǎn)品都相當(dāng)于結(jié)了一張大網(wǎng)，通過引流增量來捕獲更多的客戶。同時想要實現(xiàn)增量，它就要不斷地獲取新用戶，才有可能得到更大的利潤。

但是，靠“捕魚”來滿足需求是具有很大的不確定性和不可持續(xù)性的，畢竟有很多“漏網(wǎng)之魚”，還有很多是“死魚”，流量在轉(zhuǎn)化過程中會流失。這就使得獲取流量的成本越來越高，獲取信任難度越來越大�，F(xiàn)在的一些自媒體走的就是這條路子，先通過各種標(biāo)題博取眼球，獲取一批粉絲，再接連不斷地將廣告推送給粉絲，消費這條“魚”，最后“魚”吃完了，流量沒了，一切又回到了原點。所以現(xiàn)在很多人都唱衰自媒體，這自然有互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的原因，但更多的是與大部分自媒體人只具備流量思維有關(guān)。很顯然，這條路已經(jīng)越來越難走了。

二、流量池思維，“建塘養(yǎng)魚”實現(xiàn)流量裂變

當(dāng)然，想把生意做好，肯定離不開客戶流量，這個思路沒毛病，但真正的客戶在哪里呢？就在自己手里和競爭對手手里。除了自己的固定客戶外，還有一些潛在客戶可能正在左右搖擺，不知道該選擇誰，或者當(dāng)前條件尚不成熟，比如暫時沒有需求或沒有支付能力等，或者正在與你的競爭對手合作。但是，這并不表示你要放棄這部分客戶，認(rèn)為這部分客戶沒有價值。相反，你完全可以建一個“魚池”，把這些潛在客戶當(dāng)成自己的“魚苗”慢慢養(yǎng)起來，并且不斷去培養(yǎng)，向?qū)Ψ桨l(fā)送信號，傳遞自己的產(chǎn)品或服務(wù)的價值。通過多次高頻地與這些潛在客戶進(jìn)行交流互動，逐漸將自己的產(chǎn)品或服務(wù)的價值滲透到對方心里，慢慢培養(yǎng)他們對你的產(chǎn)品或服務(wù)的印象和情感，最終你會發(fā)現(xiàn)，這部分“魚”以及他們“繁衍”后為你創(chuàng)造的價值要遠(yuǎn)比那些一次性客戶為你帶來的價值多。

這就是一種流量池思維。它的核心是把流量增長當(dāng)成一個體系去維護(hù)，而不僅是為了獲取流量，或者說拉來流量進(jìn)行單次交易就結(jié)束，而是為了后續(xù)的進(jìn)一步流量運營，挖掘客戶的終身價值，讓客戶不斷在你這里消費，成為你的“忠實粉絲”，同時能為你帶來更多的客戶。

流量池思維與流量思維最大的不同就在于流量池思維更關(guān)注長期客戶關(guān)系的培養(yǎng)與流量的循環(huán)轉(zhuǎn)化，而不是只與客戶簡單地進(jìn)行一次性交易（如圖1-1所示）。

 圖1-1

以流量池思維來運營“魚塘”，你的流量變現(xiàn)模式就不局限于某條“魚”，這樣的變現(xiàn)能力是很弱的，而是要以這條“魚”為依托，將更多的“魚”吸引到自己的“魚塘”中，成為自己取之不盡、用之不竭的資源。簡單來說，就是要拉來流量、沉淀流量、裂變流量（如圖1-2所示）。

 圖1-2

我們以抖音和拼多多的快速引流為例，來詮釋一下這兩個概念。

抖音在剛上線時，曾專門開辟了一個導(dǎo)流頁面，可以直接從QQ、微信上添加好友，這就相當(dāng)于從騰訊的魚塘里面“捕魚”。拼多多的導(dǎo)流入口更加簡單粗暴，那就是從騰訊上直接開放。

這種方法不難理解，我們在尋找客戶時，也會四處發(fā)傳單，甚至直接發(fā)到競爭對手的門口，試圖從競爭對手那里把客戶挖過來。但你發(fā)現(xiàn)，即使你發(fā)出去無數(shù)傳單，做了

大量廣告，最后并沒有吸引幾個客戶，這是為什么？因為你“捕魚”的方式違反了“魚塘”原理的本質(zhì)�！棒~塘”里的“魚”是有限的，競爭對手怎么會輕易讓你從自己的“魚塘”里把“魚”捕走呢？

抖音最初的“捕魚”方式就是這樣的，通過分享鏈接來搶奪騰訊用戶在微信應(yīng)用上的使用時間。眼見自己的“魚”要被別人捕走了，騰訊只好關(guān)閉抖音分享功能，還重新推出微視與抖音對抗，捍衛(wèi)自己的“魚塘”。

反觀拼多多，同樣是在騰訊的“魚塘”里活動，但由于兩者間不存在競爭關(guān)系，騰訊做社交，拼多多做電商，兩者的經(jīng)營目標(biāo)不沖突。即使拼多多在騰訊的“魚塘”捕魚，騰訊的用戶也不會減少，而拼多多上的“拼團(tuán)”活動還能在微信好友、微信群和朋友圈里實現(xiàn)交易，促進(jìn)了客戶在微信上的使用時間，騰訊簡直求之不得呢！于是，拼多多便利用這一優(yōu)勢不斷為自己引流，同時利用自己的經(jīng)營方式慢慢“養(yǎng)魚”，沉淀流量，最終實現(xiàn)流量裂變。

所以，想擁有更多的“魚”，直接去人家“魚塘”里捕是不行的，也不是長久之計。你要用自己的“魚塘”才行，并且你的“魚塘”最好避開與別人的直接競爭關(guān)系。如果實在避不開，就從競爭轉(zhuǎn)向合作，實現(xiàn)流量共享，一起建一個更大的“魚池”，吸引更多的“魚”前來，最終形成一個流量生態(tài)圈，實現(xiàn)更多的流量裂變與轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)也要不斷打造自身品牌，提升自身實力，銷售人員則要及時將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的價值傳遞給客戶，讓客戶看到你的產(chǎn)品和服務(wù)在不斷為自己創(chuàng)造價值，繼而提高客戶復(fù)購率，并利用存量客戶發(fā)展出更多新的增量客戶。這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)增長。

03從關(guān)注短期業(yè)績到關(guān)注客戶全生命周期

“簽單至上，回款為王”，這是長久以來被銷售人員奉行的“金科玉律”�；�于這樣的認(rèn)知，很多關(guān)于銷售的培訓(xùn)都以突出銷售知識和技巧為主要內(nèi)容。很多銷售人員在日常工作中，也會運用各種各樣的銷售技巧與客戶實現(xiàn)快速成交，取得了看似不俗的業(yè)績。

但是，隨著市場環(huán)境變化和自身發(fā)展，越來越多的客戶對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更全面、更細(xì)致、更個性化的需求，如果企業(yè)不能有效地響應(yīng)和滿足客戶的這些需求，即使銷售人員經(jīng)驗再豐富，面臨客戶持續(xù)變化的購買需求時，自己的那套銷售方式也無法繼續(xù)適用，而客戶遲早會離開。

筆者相信很多銷售人員都有過這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你向某個客戶極力推銷自己的產(chǎn)品或服務(wù)時，明知客戶無法有效地使用自己的產(chǎn)品或服務(wù)，甚至自己根本沒有產(chǎn)品方案能夠滿足客戶提出的需求。遇到這種情況，你會怎么辦？

如果銷售人員只關(guān)注短期業(yè)績，希望短期內(nèi)完成銷售任務(wù)，那么肯定會運用各種簽單技巧，在客戶身上尋求立竿見影的回報——簽訂合同，拿到首付款，同時自己也如愿以償?shù)啬玫教岢苫颡劷�。但是，這樣很可能會掩蓋自己的產(chǎn)品或服務(wù)無法滿足客戶真實需求這一事實，或者給客戶做出產(chǎn)品或服務(wù)原本就不具備承諾的功能。而一旦客戶發(fā)現(xiàn)自己花錢買來的產(chǎn)品或服務(wù)并沒有自己期望的功能，并且企業(yè)在后續(xù)服務(wù)中也提供不了這些功能，那么客戶就會產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺。不僅如此，客戶還可能將自己的經(jīng)歷告知身邊的人。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶體驗成了銷售能否成功的關(guān)鍵因素之一，客戶體驗感不好、不滿意，身邊的同行很快就能知道。這樣一來，你就會因為一單短期業(yè)績而失去一個甚至多個長期客戶，戰(zhàn)術(shù)上雖然取得了勝利，戰(zhàn)略上卻遭遇了大大的失敗。

事實上，真正成功的銷售是使客戶愿意重復(fù)地在你這里購買產(chǎn)品或服務(wù)，愿意與你建立持續(xù)的合作關(guān)系，并且對你的產(chǎn)品或服務(wù)由衷地滿意，還愿意把你的產(chǎn)品或服務(wù)熱情地推薦給他身邊的人，而不是跟你之間只有一紙合同的關(guān)系。這就需要企業(yè)和銷售人員能夠與客戶共同面對問題和挑戰(zhàn)，共同探求解決問題的最佳方案，最終實現(xiàn)持久的、雙贏的合作。簡而言之，以客戶為出發(fā)點，維護(hù)好與客戶的關(guān)系，遠(yuǎn)比拿下一筆訂單更重要。

怎樣才算是“以客戶為出發(fā)點”呢？

簡單來說，就是要清楚地知道每個時期客戶真正需要的是什么，然后為客戶提供不同時期對產(chǎn)品或服務(wù)的不同需求。要知道，客戶也是在不斷成長的，一開始可能只是個小作坊，慢慢成長為一個大企業(yè)，或者一開始只需要單一的產(chǎn)品或服務(wù)，后來慢慢變成對多種產(chǎn)品的需求，甚至變成對幾個產(chǎn)品系列的需求。在這個過程中，客戶不斷變大、變強(qiáng)，那么你所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)也必須是與客戶需求同步的，是能夠匹配得上客戶的成長速度的。只有這樣，你才有可能與客戶建立長期合作關(guān)系，而不是一錘子買賣，很快就被其他競爭對手取代。

這里就涉及一個重要的概念：客戶全生命周期。什么是客戶全生命周期？一個人的成長要經(jīng)歷嬰兒、兒童、少年、青年、中年、老年幾個階段，一個產(chǎn)品的誕生也要經(jīng)歷研發(fā)、生產(chǎn)、上市、退市、尾貨處理幾個階段。同樣，對于產(chǎn)品和服務(wù)的銷售過程來說，也可以根據(jù)客戶與產(chǎn)品的接觸情況進(jìn)行階段性劃分，這就是客戶的全生命周期。

實際上，不論是產(chǎn)品剛剛上市，還是已經(jīng)在市場上存在了一段時間，只要它還在對外銷售，就會每天接觸到新客戶，也會每天失去一部分客戶。在產(chǎn)品種類日益豐富的今天，沒有絕對忠誠的客戶，任何企業(yè)和銷售人員都不可能保證哪一個客戶會永遠(yuǎn)關(guān)注并使用某一款產(chǎn)品，而我們要做的只是盡可能地延長客戶的生命周期�？蛻舻纳�命周期越長，我們能爭取到的成交概率就越高，獲得的收益也就越多。因此，企業(yè)或銷售人員不能只關(guān)注短期業(yè)績，而是要多關(guān)注客戶的全生命周期，做好客戶全生命周期管理，為企業(yè)和個人爭取最大化利益。

要關(guān)注并做好客戶全生命周期管理，企業(yè)和銷售人員需要根據(jù)自身產(chǎn)品和服務(wù)的實際情況，對客戶群體的生命周期進(jìn)行簡單計算，再根據(jù)客戶全生命周期管理的底層邏輯對應(yīng)地采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸桨浮：芏鄷r候，客戶與企業(yè)的關(guān)系都像是在談戀愛，會經(jīng)歷相遇、相戀、結(jié)婚、婚后日常相處等階段。在此過程中，銷售人員就像是媒人，要讓客戶每天接觸到產(chǎn)品，對產(chǎn)品逐漸產(chǎn)生好感、喜愛和依賴之情，就像是在談戀愛一樣。

因此，根據(jù)客戶與產(chǎn)品的接觸情況，我們就可以把客戶的全生命周期分為五個階段，分別為：引入期、成長期、成熟期、休眠期和流失期（如圖1-3所示）。在不同的生命周期，客戶的情況各不相同，我們的運營目標(biāo)和銷售策略也要有所不同。

 圖1-3

一、引入期

顧名思義，引入期就是初步獲取客戶，讓客戶開始與產(chǎn)品接觸的階段。在這個階段，銷售人員的任務(wù)就是通過對客戶的篩選、拜訪等引流手段，將市場中潛在的客戶流量轉(zhuǎn)化為自己的真實客戶。

需要注意的是，此時銷售人員不但要注重客戶的數(shù)量，還要注重客戶的質(zhì)量，也就是要注意篩選有效客戶。尤其在客戶數(shù)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時，要將質(zhì)量放在首位，因為只有高質(zhì)量的客戶才是目標(biāo)和有價值的客戶，也只有在尋找高質(zhì)量客戶的基礎(chǔ)上，才有可能對獲客渠道和模式進(jìn)行不斷優(yōu)化。

比如，深圳的天圖通遜供應(yīng)鏈有限公司，公司銷售人員在接觸客戶時，首先要通過智能外呼等方式對客戶線索進(jìn)行篩選，外呼機(jī)器人以AI技術(shù)模擬真人語音，通過智能應(yīng)答將意向客戶通過微信推送給銷售。隨后，銷售人員去維系這些精準(zhǔn)需求客戶，上門拜訪，了解客戶需求，推進(jìn)成交，其銷售模式（如圖1-4所示）。

 圖1-4

二、成長期

進(jìn)入成長期后，客戶已經(jīng)開始對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行體驗，這時，銷售人員就要通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗和服務(wù)來增強(qiáng)客戶對產(chǎn)品的好感與信心。在售后服務(wù)中，還要耐心、細(xì)致地向客戶傳達(dá)產(chǎn)品正確的使用方法，將產(chǎn)品能提供給客戶的價值發(fā)揮到最大化，以此贏得客戶對產(chǎn)品或服務(wù)價值的認(rèn)可，培養(yǎng)客戶的使用習(xí)慣，提升客戶復(fù)購率。

三、成熟期

在客戶對產(chǎn)品的使用習(xí)慣形成后，就進(jìn)入對產(chǎn)品功能、性能的深入體驗和研究階段。這時，如果客戶體驗良好，就容易對產(chǎn)品產(chǎn)生忠誠度，并且愿意為產(chǎn)品的使用付出一定的成本。所以，這個時期的客戶也是最容易再次成交的，銷售人員應(yīng)該抓住機(jī)會，通過各種關(guān)懷手段加強(qiáng)與客戶的情感連接，維持客戶忠誠度。

四、休眠期

當(dāng)你的產(chǎn)品或服務(wù)為客戶提供的價值已經(jīng)達(dá)到最大化，客戶失去新鮮感之后，就可能對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生倦怠感，對產(chǎn)品的依賴度也會有所降低。這時，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是預(yù)防客戶流失，銷售人員可以通過客戶行為來了解客戶的活躍度情況，繼而重點對客戶畫像進(jìn)行優(yōu)化和改善，再通過各種手段主動刺激與激活客戶，從而喚醒客戶，讓客戶重新回到增長曲線上。

五、流失期

進(jìn)入流失期，客戶往往已經(jīng)對產(chǎn)品或服務(wù)有了諸多不滿，或者說你的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的更高需求，客戶已經(jīng)找到了更符合自己需求的同類產(chǎn)品，決定放棄該產(chǎn)品的使用。這時，銷售人員同樣需要通過一些手段盡可能地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)功能，或者為老客戶提供一些特別優(yōu)惠，盡量留住老客戶；也可以通過一些措施對忠誠的老客戶進(jìn)行獎賞，以激勵老客戶為我們銷售工作代言和宣傳，吸引更多的新客戶加入，實現(xiàn)口碑營銷。

總而言之，客戶的全生命周期時刻都在發(fā)生變化，我們在推銷產(chǎn)品或服務(wù)時，不能只關(guān)注眼前業(yè)績，而是要把合適的產(chǎn)品以合適的價格賣給合適的客戶，讓產(chǎn)品和服務(wù)與客戶當(dāng)下的需求相匹配。其中，合適的產(chǎn)品可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，后期不需要做過多的更新迭代，也可以是定制化的，以滿足客戶不同發(fā)展階段的實際需求。這樣的產(chǎn)品才能更好地匹配客戶，持續(xù)地為客戶帶來價值，同時留住客戶，提升成交量。