現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)界來(lái)說(shuō)，最大的挑戰(zhàn)是如何在滿(mǎn)足顧客需求，快速推出多樣產(chǎn)品，以及生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量等方面取得平衡。因此，企業(yè)需要一個(gè)精益的系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)管理、制造車(chē)間、物流以及工程部門(mén)之間的問(wèn)題。傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，試圖用庫(kù)存來(lái)解決問(wèn)題，但這不符合精益的原則，因?yàn)檫^(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存等都是嚴(yán)重的浪費(fèi)。眾所周知，庫(kù)存會(huì)造成企業(yè)積壓大量的資金，以及呆料、呆貨和質(zhì)量返工等問(wèn)題。精益專(zhuān)家通過(guò)研究豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS），整理出一套均衡生產(chǎn)方法，目的是減少每天生產(chǎn)數(shù)量的波動(dòng)，并且盡量每天生產(chǎn)每一種產(chǎn)品，以滿(mǎn)足多品種小批量的客戶(hù)要求。