2012年,發(fā)家于北京的一間公寓;2022年,已經(jīng)成為估值1.38萬(wàn)億元的全球最大獨(dú)角獸。10年來(lái),字節(jié)跳動(dòng)為中國(guó)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),交出了一份怎樣的答卷?
這是一本張一鳴的管理心得,凝聚了張一鳴10年創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略智慧和管理經(jīng)驗(yàn),是推動(dòng)字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)和崛起的動(dòng)力之源;
這是一部抖音,乃至中國(guó)短視頻/直播平臺(tái)的變遷史,它詳細(xì)描述了抖音的核心玩法、抖音發(fā)展的困局和機(jī)會(huì)點(diǎn),預(yù)測(cè)了行業(yè)的未來(lái);
這是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)斷代史,它描述了20122022年在BAT夾擊下,以張一鳴為代表的新一代企業(yè)家、以字節(jié)跳動(dòng)為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)公司、以抖音為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)APP是怎樣沖出重圍,走向世界,成功出海的。
技術(shù)、商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、資本……這里有鮮為人知的幕后故事,也有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者不能錯(cuò)過(guò)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與管理心得。本書(shū)的作者密切采訪了近200位字節(jié)系高管、員工,MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主播,以及品牌方、渠道方成員,以客觀的筆觸總結(jié)了字節(jié)跳動(dòng)領(lǐng)跑中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)邏輯,給出了字節(jié)跳動(dòng)為什么行的原因。
這本書(shū)披露了哪些不為人知的精彩故事?
張一鳴創(chuàng)業(yè)10年,為當(dāng)下中國(guó)的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供了怎樣的管理智慧與決策智慧?
在BAT的夾擊之下,字節(jié)跳動(dòng)如何突出重圍,從一間公寓破土而出,成長(zhǎng)為全球最大獨(dú)角獸?
只有極少數(shù)中國(guó)企業(yè)能夠成功出海,征服世界,那么抖音為什么可以?
流量趨近天花板,抖音乃至整個(gè)短視頻/直播行業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和困局是什么?
多維視角,細(xì)節(jié)披露,深度解讀
大廠資深互聯(lián)網(wǎng)人 近200位字節(jié)系高管、員工,MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、主播,品牌方、渠道方
共同還原字節(jié)跳動(dòng)發(fā)展的底層邏輯和張一鳴的管理智慧
自序
無(wú)證記者
想了很久,該怎樣自我介紹?是互聯(lián)網(wǎng)大廠的螺絲釘?是公司被并購(gòu)的創(chuàng)業(yè)者?是福布斯 U30抽獎(jiǎng)池中的一張彩票?還是從負(fù)債到還債的場(chǎng)面人?現(xiàn)在來(lái)看,好像都不重要,太多的虛名會(huì)影響決策。就叫諫之吧,一個(gè)深入財(cái)經(jīng)自媒體行業(yè)的無(wú)證記者(未持記者證的自媒體人)。
對(duì)于一個(gè)年輕且有夢(mèng)想的少年郎來(lái)說(shuō),字節(jié)跳動(dòng)一定是一家心向往之的公司,尤其是它所創(chuàng)造的同學(xué)文化,會(huì)讓人有一種在學(xué)校內(nèi)上班的錯(cuò)覺(jué)。同時(shí),字節(jié)跳動(dòng)是為數(shù)不多的屬于 90后的公司,它的成長(zhǎng)史幾乎就是 90后初入職場(chǎng)的成長(zhǎng)史,在這里可以切身感受到字節(jié)跳動(dòng)每一步的變化和成長(zhǎng)。
字節(jié)跳動(dòng)就像是一座火山,平時(shí)在群山中沒(méi)有任何突出之處,但某一天,它突然噴涌而出并迅速席卷大地,在別人還未反應(yīng)過(guò)來(lái)時(shí),就已完成了戰(zhàn)斗。如果說(shuō)拼多多是在電商格局穩(wěn)定的情況下撕開(kāi)了口子,那么字節(jié)跳動(dòng)就是在互聯(lián)網(wǎng)格局確定之后撕開(kāi)了口子。
任何事情都只有一個(gè)核心問(wèn)題,當(dāng)核心問(wèn)題解決的時(shí)候,其他問(wèn)題都會(huì)隨之迎刃而解。字節(jié)跳動(dòng)的成功源于抓住了兩個(gè)非常重要的機(jī)會(huì):首先是搜索引擎尚未滿足人們對(duì)新聞、娛樂(lè)的訴求;其次是推薦引擎在 2011年實(shí)現(xiàn)迭代。當(dāng)然,最重要的還是創(chuàng)始人張一鳴的遠(yuǎn)見(jiàn)與魄力,以及一眾投資機(jī)構(gòu)的豪賭。
本書(shū)在字節(jié)跳動(dòng)成立時(shí)的大環(huán)境背景、字節(jié)跳動(dòng)剛成立時(shí)的試錯(cuò)、今日頭條的破局外,重點(diǎn)闡述抖音的閃電式擴(kuò)張,以及抖音目前面臨的困局和對(duì)未來(lái)發(fā)展的錯(cuò)誤性思考。
90后其實(shí)挺苦的,新中國(guó)成立以來(lái) 6次實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的機(jī)會(huì),一次也沒(méi)碰到。
第1次:19771979年,恢復(fù)高考。3年錄取人數(shù)近百萬(wàn),無(wú)數(shù)寒門子弟借此成功逆襲。
第二次:19841988年(第一次)、19921995年(第二次)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制,農(nóng)民群體唯二大規(guī)模由農(nóng)轉(zhuǎn)商。
第三次:1992年,下海經(jīng)商。鄧小平南方談話后,嗅覺(jué)敏銳的體制內(nèi)人員和知識(shí)分子成為下海主力。
第四次:20022012年,WTO紅利期。中國(guó)加入WTO,憑借日益完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和廉價(jià)勞動(dòng)力,承接海外訂單,瞬間催熟了各加工制造業(yè)。
第五次:19982020年,房地產(chǎn)大熱。該行業(yè)門檻低,漲幅大,剛需市場(chǎng),自帶杠桿,熱度持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)。
第六次:1999年開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)浪潮。信息技術(shù)革命帶來(lái)的紅利,先后滋養(yǎng)了搜狐、網(wǎng)易、百度、阿里巴巴、騰訊……一眾互聯(lián)網(wǎng)公司。即便我們今天在線上做生意,也還是以阿里巴巴為主要平臺(tái)。但實(shí)際上阿里巴巴的紅利和 90后的關(guān)系并不是很大,更多是屬于80后的紅利;而根據(jù)演變趨勢(shì),90后趕上了抖音的紅利。
相較于前幾年拼資本,還有一些賽道給了普通創(chuàng)業(yè)者逆襲的機(jī)會(huì),比如互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、O2O、共享模式、自媒體(微信公眾號(hào))……隨便做個(gè)賽道也能讓一些普通人通過(guò)創(chuàng)業(yè)翻身逆襲。現(xiàn)在,隨著金融資本過(guò)剩,普通創(chuàng)業(yè)者想要逆襲,只能拼流量、拼營(yíng)銷、拼IP、拼體力做直播等。所以,趁著抖音的紅利還在,去追逐星辰大海吧!
2022年,3個(gè)月的時(shí)間,我先后拜訪了近200位各大公司創(chuàng)始人和高管,從中吸取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。感謝各位前輩的指導(dǎo)與斧正。同時(shí),感謝還在路上的創(chuàng)業(yè)者朋友,他們用實(shí)際行動(dòng)體驗(yàn)滾燙星河。星光不問(wèn)趕路人,時(shí)光不負(fù)有心人,愿與各位一起相聚山頂,靜候微風(fēng)習(xí)習(xí)。
我還整理過(guò)超過(guò)百位創(chuàng)業(yè)者的完整實(shí)操案例,可一本書(shū)畢竟容量有限,如果您感興趣,可以加我好友,與我一起探討。加好友還可獲得AI革命與電商相關(guān)內(nèi)容。
諫之
資深互聯(lián)網(wǎng)人,擁有多年互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾在互聯(lián)網(wǎng)大廠負(fù)責(zé)KA(key account,關(guān)鍵客戶)線。
曾在AI造鞋、機(jī)器人虛擬設(shè)計(jì) 3D打印技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目獲得2億元估值。
現(xiàn)從事視頻內(nèi)容及AI領(lǐng)域,為多家MCN機(jī)構(gòu)及企業(yè)提供咨詢服務(wù),著有《直播寶典》《直播間流量玩法指南》《抖音運(yùn)營(yíng)大全》等企業(yè)內(nèi)參資料。
第1章 大前提,中美互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程概覽
互聯(lián)網(wǎng)迭代
生產(chǎn)方式迭代:文字圖文短視頻
第二章 字節(jié)跳動(dòng)和張一鳴
張一鳴與南開(kāi)大學(xué)
張一鳴的打工路
張一鳴與今日頭條
張一鳴與投資人
第三章 中國(guó)直播平臺(tái)的變遷史
直播 1.0時(shí)代秀場(chǎng)直播,PC端
直播 1.0時(shí)代游戲直播,PC端
直播 2.0時(shí)代泛娛樂(lè)直播,移動(dòng)端
直播 2.0主要公司概況
直播 3.0時(shí)代直播帶貨,移動(dòng)端
第四章 抖音成長(zhǎng)史
A.me
抖音冷啟動(dòng)
快速擴(kuò)張
抖音現(xiàn)在的內(nèi)容生態(tài)位
大風(fēng)起,九萬(wàn)里
第五章 先清楚什么是抖音算法
推薦機(jī)制用戶偏好算法
算法流量池去中心化的八大流量池
消重算法拒絕抄襲
賽馬算法平等性
疊加算法為好內(nèi)容加磅
挖墳算法二次曝光
拉黑算法保證良性
搜索引擎拓寬邊界
內(nèi)容與流量的最優(yōu)解
第六章 TikTok的成長(zhǎng)
海外短視頻市場(chǎng)的情況
收購(gòu)
出海試點(diǎn)
特朗普事件
周受資的堅(jiān)持
TikTok商業(yè)化路徑
TikTok未來(lái)出海的可能性
第七章 巨大的威脅與新機(jī)遇
人才招聘的困局
企業(yè)文化困局
B端商家的困局
服務(wù)商的困局
抖音電商流量困局
本地生活困局
機(jī)會(huì)點(diǎn)
尾聲
附錄
字節(jié)跳動(dòng)大事記
字節(jié)跳動(dòng)旗下應(yīng)用匯總
快手旗下應(yīng)用匯總
后記