我國企業(yè)在“一帶一路”倡議的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了海外業(yè)務(wù)的快速拓展，其中EPC（engineering-procurement-construction）模式以其設(shè)計(jì)-采購-施工一體化的高效優(yōu)勢越來越成為我國承包商開展國際業(yè)務(wù)的重要交付模式。同時(shí)，國際市場政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)差異大、工程項(xiàng)目利益相關(guān)方眾多和全球化資源配置難度大等因素對(duì)承包商的國際工程EPC項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。本書基于中國水利水電第十一工程局有限公司國際工程EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐，從設(shè)計(jì)、采購、施工、風(fēng)險(xiǎn)、HSE、合同和接口管理七個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析，主要成果如下：

　�。�1） 揭示了國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)面臨的主要問題，包括標(biāo)準(zhǔn)差異、投標(biāo)策劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度、設(shè)計(jì)接口和設(shè)計(jì)激勵(lì)相關(guān)問題； 從設(shè)計(jì)輸入、過程和輸出明確了相應(yīng)設(shè)計(jì)管理策略，提出了設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)�膊少彧彩┕ひ惑w化管理措施，建立了基于伙伴關(guān)系的國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程，以全面提高設(shè)計(jì)績效。

　�。�2） 對(duì)國際工程EPC項(xiàng)目采購全過程進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出EPC項(xiàng)目承包商應(yīng)與全球范圍內(nèi)關(guān)鍵利益相關(guān)方建立合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)利益相關(guān)方接口管理和供應(yīng)鏈全流程管理，整合供應(yīng)鏈上下游信息流，進(jìn)而提升EPC投標(biāo)策劃、采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、采購合同管理、機(jī)電設(shè)備和物資質(zhì)量管理、物流管理、倉儲(chǔ)管理、機(jī)電設(shè)備交付管理，以及運(yùn)營和售后服務(wù)。

　　（3） 從項(xiàng)目和企業(yè)層面評(píng)價(jià)了國際工程EPC項(xiàng)目承包商的能力，指出承包商需加強(qiáng)項(xiàng)目HSE管理、信息管理、外部資源集成、融資和創(chuàng)新等方面能力建設(shè)； 提出了國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施管理策略，包括構(gòu)建參建方互信氛圍和激勵(lì)機(jī)制、培養(yǎng)國際化復(fù)合型人才、提升信息管理水平、促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、全方位提升HSE（health,safety and enoironment）管理水平、結(jié)合融資與履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任開拓市場等。

　　（4） 全面評(píng)價(jià)了國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果表明國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施主要風(fēng)險(xiǎn)集中在經(jīng)濟(jì)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采購、政治和不可抗力等方面，承包商需要從外部環(huán)境、利益相關(guān)方和項(xiàng)目自身方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效管控匯率/通脹風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主不付款/拖延付款、設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采購方案性價(jià)比不高、項(xiàng)目所在地政局不穩(wěn)定和地震/洪水等風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�5） 明確了不熟悉國外HSE相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目所在地傳染病多發(fā)、施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源和干擾因素多、項(xiàng)目所在地生活條件惡劣、工程水文和地質(zhì)條件差、項(xiàng)目所在地社會(huì)動(dòng)蕩等國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理關(guān)鍵因素； 提出了相應(yīng)管理策略： 加強(qiáng)國際工程HSE法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用能力、增加HSE管理資源投入、構(gòu)建知識(shí)共享管理體系、建立利益相關(guān)方HSE合作管理機(jī)制。

　�。�6） 揭示了國際工程EPC項(xiàng)目合同爭議主要原因，包括業(yè)主拖延支付、工程變更、不利的地質(zhì)條件、不可抗力、當(dāng)?shù)胤职�商不力、法律法�?guī)變化產(chǎn)生的費(fèi)用增加、合同內(nèi)容不明確和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)差異引起的問題等； 提出國際工程EPC項(xiàng)目合同管理應(yīng)注重使權(quán)利和義務(wù)安排合理、風(fēng)險(xiǎn)劃分恰當(dāng)、設(shè)立完善的糾紛解決流程、建立激勵(lì)機(jī)制，以助于合同當(dāng)事人高效溝通、順利履約。

　　（7） 提出了加強(qiáng)國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購-施工接口管理的策略，包括： 建立參建方溝通交流機(jī)制，形成有效的信息跟蹤與管理制度，加強(qiáng)接口管理過程中的文檔管理，應(yīng)用BIM建筑信息模型（building informatiou modeling,BIM）等技術(shù)提高信息共享效率，以支持各方高效交流、決策和協(xié)同工作，形成EPC業(yè)務(wù)協(xié)同價(jià)值網(wǎng)，促進(jìn)知識(shí)融合與創(chuàng)新，順利解決各種設(shè)計(jì)、采購和施工技術(shù)難題。

　　以上成果有助于解決國際工程EPC項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，指導(dǎo)國際工程EPC項(xiàng)目技術(shù)方案優(yōu)化，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度，提升項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和HSE管理績效，加強(qiáng)我國企業(yè)在國際市場的履約能力及盈利能力。

　　感謝中國水利水電第十一工程局有限公司各業(yè)務(wù)部門和海外項(xiàng)目參與人員的全方位支持。感謝中國水利水電第十一工程局有限公司委托科研項(xiàng)目（20162000021）的支持，感謝國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（72171128，51579135）和清華大學(xué)水圈科學(xué)與水利工程全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目（2022-KY-04）對(duì)相關(guān)領(lǐng)域基礎(chǔ)理論研究的支持。

　　由于編者水平有限及時(shí)間倉促，書中若有不妥之處還望讀者批評(píng)指正。

作者

2023年3月