本書基于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，采用馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論和辯證唯物主義、歷史唯物主義世界觀，充分結(jié)合管理學(xué)的理論和方法，重點(diǎn)研究當(dāng)前世界人變局背景下全球營(yíng)銷理論與方法的新變化、全球政治經(jīng)濟(jì)和文化新形勢(shì)、“一帶一路”倡議下區(qū)域市場(chǎng)理論，并結(jié)合中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐、中外經(jīng)典案例進(jìn)行分析，探討“百年之大變局”后全球營(yíng)銷戰(zhàn)略方案，為中國(guó)企業(yè)“出�！碧峁┫嚓P(guān)建議。
目錄
第一章全球營(yíng)銷管理導(dǎo)論
開(kāi)篇案例特斯拉和不友好地過(guò)招
第一節(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球營(yíng)銷
第一節(jié)全球營(yíng)銷的概念和意義
第三節(jié)全球營(yíng)銷的發(fā)展階段
第四節(jié)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下全球營(yíng)銷的趨勢(shì)
第五節(jié)全球營(yíng)銷理念
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)思考題・
章末案例雀巢公司:本土化造全球化
從“波音787”看全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式
小米在印度:Are you OK?
章全球營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)
開(kāi)篇案例貿(mào)易發(fā)展史
第一節(jié)貿(mào)易理論
第二節(jié)優(yōu)勢(shì)和比較優(yōu)勢(shì)理論
第三節(jié)生產(chǎn)要素稟賦理論
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)組織理論和資源配置理論
第五節(jié)價(jià)值鏈管理理論
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)思考題
章末案例華為化戰(zhàn)略...
第三章全球營(yíng)銷的文化環(huán)境
開(kāi)篇案例進(jìn)軍印度,為何遭遇慘敗?
第一節(jié)文化的內(nèi)涵
第二節(jié)全球營(yíng)銷的文化要素
第三節(jié)跨文化管理理論與模式
第四節(jié)跨文化溝通與談判
第五節(jié)企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
中英文關(guān)鍵詞
復(fù)思考題
章末案例成為市場(chǎng),小來(lái)在印度做對(duì)了什么?
第四章全球營(yíng)銷的政治法律環(huán)境
第五章全球營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第六章全球營(yíng)銷的戰(zhàn)略制定
第七章全球營(yíng)銷的市場(chǎng)進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第八章全球營(yíng)銷的產(chǎn)品管理
第九章全球營(yíng)銷的定價(jià)管理
第十章全球營(yíng)銷的整合傳播
第十一章全球營(yíng)銷的渠道管理
第十二章全球營(yíng)銷的組織設(shè)計(jì)和控制
參考文獻(xiàn)
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