供應(yīng)鏈集成服務(wù)——物產(chǎn)中大集團的探索與實踐
定 價:88 元
- 作者:物產(chǎn)中大集團股份有限公司編寫組編著
- 出版時間:2023/6/1
- ISBN:9787517713456
- 出 版 社:中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類:F252.1
- 頁碼:296
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書是一部系統(tǒng)講述世界500強企業(yè)——物產(chǎn)中大集團商業(yè)模式迭代升級的作品。物產(chǎn)中大集團在深化混改的基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶謀創(chuàng)新、聚焦問題補短板,率先創(chuàng)立大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)商業(yè)模式,成為公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在本書中,您能體會到物產(chǎn)中大集團布局“專而強”、研發(fā)“小而美”、管理“細(xì)而精”,更能看到物產(chǎn)中大集團一線人員一個個生動案例的真實描述?梢哉f,本書既是一部比較全面反映國內(nèi)供應(yīng)鏈集成服務(wù)探索歷程的紀(jì)實著作,也是中國供應(yīng)鏈集成服務(wù)理論研究的珍貴史料。
為以創(chuàng)新思維推進物產(chǎn)中大高質(zhì)量建設(shè),促進"一體兩翼"發(fā)展戰(zhàn)略(以供應(yīng)鏈集成服務(wù)為主體、以金融服務(wù)與高端實業(yè)為兩翼)創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)“流通4.0”多方共贏,向黨的20大獻禮,物產(chǎn)中大集團將所做所想所感記錄下來、展示出來,以期在新時代激勵更多讀者發(fā)揚主人翁精神,砥礪前行,奮斗筑夢,為中華民族偉大復(fù)興添磚加瓦。相信各位讀者能夠從中收獲有益于自身的知識,能夠從中尋找到助力自己成功的密碼。這是一部比較系統(tǒng)地反映國內(nèi)供應(yīng)鏈建設(shè)光輝歷程的紀(jì)實著作,對于中國供應(yīng)鏈建設(shè)事業(yè)也是珍貴的史料,具有豐富的時代內(nèi)涵和現(xiàn)實意義。本書風(fēng)格“文雖樸實,得文之旨趣;字雖稚拙,守文之本質(zhì)”,閱讀體驗佳。讀者能體會到物產(chǎn)中大集團的布局,也能夠通過編讀互動不斷完善充實這本新著。
物產(chǎn)中大集團股份有限公司一直是浙江國有經(jīng)濟板塊中一顆璀璨奪目的明珠。1954年以來,盡管名稱由浙江省物資局、浙江物產(chǎn)變?yōu)槲锂a(chǎn)中大集團股份有限公司,但是集團始終以“物通全球,產(chǎn)濟天下”為使命,在深化混改的基礎(chǔ)上聚焦主業(yè)優(yōu)模式、聚焦客戶謀創(chuàng)新、聚焦問題補短板,成為全國傳統(tǒng)物資系統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)治理轉(zhuǎn)變的“幸存者”,成為商業(yè)模式創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新的“改革者”,成為全國大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)領(lǐng)域的“佼佼者”。
緒論 供應(yīng)鏈集成服務(wù)的昨天、今天和明天 1
第 1 章 物產(chǎn)中大集團供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索與實踐 2
1.1物產(chǎn)中大集團簡介 2
1.2物產(chǎn)中大集團供應(yīng)鏈集成服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu) 4
1.2.1一個導(dǎo)向:為客戶創(chuàng)造價值 5
1.2.2兩個市場:國內(nèi)國外兩個市場兩種資源 11
1.2.3三大創(chuàng)新:模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 18
1.2.4四流聯(lián)動:商流、物流、資金流、信息流 22
1.2.5五化并舉:平臺化、集成化、智能化、金融化、國際化 … 26
1.3五大代表性供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺 37
1.4打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺生態(tài) 41
第 2 章 物產(chǎn)中大集團供應(yīng)鏈集成服務(wù)的代表性案例 …… 46
2.1金屬公司港珠澳大橋配送服務(wù)案例 46
2.1.1背景與挑戰(zhàn) 47
2.1.2解決的主要問題 49
2.1.3舉措與創(chuàng)新 52
2.2國際公司板材供應(yīng)鏈項目 54
2.2.1項目背景 55
2.2.2破局之手 57
2.2.3合作共贏 59
2.3環(huán)能公司熱電聯(lián)產(chǎn)服務(wù)案例 61
2.3.1案例背景 63
2.3.2挑戰(zhàn)與問題 65
2.3.3舉措與創(chuàng)新 69
2.3.4應(yīng)用與評價 75
2.4物產(chǎn)中大化工公司蘭溪嘉寶化工項目 84
2.4.1 突遇困境:“明星企業(yè)”遭遇“發(fā)展煩惱” ……………… 85
2.4.2 造血賦能:“組合出擊”實現(xiàn)“扭虧為盈” ……………… 87
2.4.3 升級關(guān)系:“合作伙伴”轉(zhuǎn)為“聯(lián)姻重生” ……………… 90
2.4.4 團隊傳承:“年輕小將”帶出“新生力量” ……………… 90
2.5元通公司整車及后服務(wù)案例 92
2.5.1背景與挑戰(zhàn) 92
2.5.2元通公司 4S 店服務(wù)集成化的實踐 96
2.5.3元通公司后服務(wù)平臺化集成服務(wù)的實踐 99
2.6物產(chǎn)中大期貨公司風(fēng)險管理案例 103
2.6.1遠(yuǎn)期定價助力工程鎖價 103
2.6.2“期貨 + 保險”助力養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)對豬周期 107
2.6.3匯率工具助力貿(mào)易公司管理外匯風(fēng)險 111
第 3 章 物產(chǎn)中大集團智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的探索 115
3.4.2 物產(chǎn)中大集團智慧倉庫建設(shè)的總體思路 ………………… 159
3.4.3 物產(chǎn)中大集團智慧倉庫建設(shè)的具體路徑 ………………… 161
3.4.4 物產(chǎn)中大集團智慧倉庫建設(shè)的階段性成效 165
3.5金屬公司智鏈協(xié)同平臺 173
3.5.1智鏈協(xié)同平臺的定位與總體架構(gòu) 174
3.5.2智鏈協(xié)同平臺的核心功能概述 176
3.5.3智鏈協(xié)同平臺在工程配送場景下的應(yīng)用實例與具體成效 … 182
第 4 章 基于供應(yīng)鏈集成服務(wù)的管理創(chuàng)新實踐 193
4.1企業(yè)投資與供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同 193
4.2以混改為突破口的機制創(chuàng)新 197
4.2.1過去式:率先“混改”,初嘗甜頭 197
4.2.2完成時:整體上市,乘風(fēng)而立 198
4.2.3現(xiàn)在時:二次“混改”,蓄勢致遠(yuǎn) 202
4.3供應(yīng)鏈集成服務(wù)的風(fēng)控管理 205
4.3.1物產(chǎn)中大集團供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)險管理思想體系 205
4.3.2物產(chǎn)中大集團內(nèi)控體系形成過程 207
4.3.3物產(chǎn)中大集團內(nèi)控體系的四個主要特點 209
4.3.4物產(chǎn)中大集團梳理的供應(yīng)鏈集成服務(wù)的七大風(fēng)險關(guān)鍵點 … 214
4.3.5物產(chǎn)中大集團供應(yīng)鏈集成服務(wù)風(fēng)控措施 217
4.4物產(chǎn)中大集團企業(yè)組織的變革與發(fā)展 219
4.4.1企業(yè)化轉(zhuǎn)制與物產(chǎn)中大集團的誕生 219
4.4.2物產(chǎn)中大集團夯實組織體系基礎(chǔ)的主要工作 220
4.4.3物產(chǎn)中大集團組織變革的新探索新實踐 222
4.4.4物產(chǎn)中大集團組織能力建設(shè)的新思考新謀劃 224
第 5 章 錨定“中國智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者”
新發(fā)展定位 230
5.1物產(chǎn)中大集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展藍圖概述 230
5.2智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)核心主業(yè)發(fā)展思路 232
5.2.1繼續(xù)提升大宗商品智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù) 233
5.2.2聚焦輪胎、油品探索產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 239
5.2.3以私域流量共享變現(xiàn)為路徑提升消費品
智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力 240
5.3做精做優(yōu)“金融服務(wù)”,推動產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展 243
5.4扎實推進“高端制造”,增厚產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基 248
5.5以產(chǎn)業(yè)投資為依托,培育新產(chǎn)業(yè)新動能 259
附錄 1 物產(chǎn)中大集團發(fā)展歷程(1954—2022 年) … 261
附錄 2 物產(chǎn)中大集團企業(yè)使命、愿景、核心價值觀
和核心文化理念釋義 271
后 記 274
后 記
流通業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的血脈,涉及生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動的方方面面,是企業(yè)產(chǎn)品走向市場并實現(xiàn)價值的主要途徑。伴隨社會生產(chǎn)力的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新,流通也由原先的從屬地位逐步成長為促進生產(chǎn)、引導(dǎo)消費的先導(dǎo)行業(yè)。供應(yīng)鏈管理是一種流通理念的創(chuàng)新和業(yè)態(tài)的重塑,它將商品從生產(chǎn)到消費全過程的獨立、分散活動看成是為了滿足客戶需求而存在的連貫過程,對流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展起到了積極的促進作用。在物流與信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達的今天,全球分工協(xié)作、全球調(diào)配資源、全球拓展市場可謂大勢所趨,供應(yīng)鏈的資源整合能力也成為衡量一個國家、一個地區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)以及一個企業(yè)綜合競爭力的重要標(biāo)志。2017 年,繼商務(wù)部與財政部頒發(fā)《關(guān)于開展供應(yīng)鏈體系建設(shè)工作的通知》后,國務(wù)院也頒發(fā)了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》,供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展上升到了國家戰(zhàn)略高度。
借助于現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,一些大型企業(yè)已經(jīng)成長為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)者和組織者,為供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)提供集成化服務(wù),物產(chǎn)中大集團就是其中之一。本書就是對過去 25 年來物產(chǎn)中大集團從傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)到供應(yīng)鏈集成服務(wù)持續(xù)探索的階段性總結(jié),是集團歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部員工的實踐成果和智慧結(jié)晶。本書無意于對供應(yīng)鏈集成服務(wù)的發(fā)展脈絡(luò)進行全面的理論梳理和學(xué)術(shù)探討,只希望從企業(yè)的視角,描述自身在市場競爭中的真實感悟和應(yīng)對策略。書中展示了近年來物產(chǎn)中大集團在各領(lǐng)域開展供應(yīng)鏈集成服務(wù)的成功經(jīng)驗,有的以鋼鐵、能源行業(yè)上下游大客戶為服務(wù)對象,有的面向化工行業(yè)集群式中小企業(yè),有的如汽車銷售業(yè)務(wù)則直接面對終端消費者……在外界眼中,這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域似乎過于多元化,而在我們看來,各行業(yè)不同的業(yè)務(wù)邏輯之下卻隱藏著相同的商業(yè)本質(zhì),物產(chǎn)中大集團正是憑借著一套成熟的商業(yè)模式在各行業(yè)復(fù)制推廣,才涌現(xiàn)出如此多樣化的供應(yīng)鏈集成服務(wù)優(yōu)秀案例。供應(yīng)鏈集成服務(wù)既是物產(chǎn)中大人的看家本領(lǐng),也是物產(chǎn)中大人的不變初心。希望借助這本書的出版,有機會加深外界對物產(chǎn)中大集團的了解,形成一個更為全面而清晰的認(rèn)識。
正如當(dāng)前的供應(yīng)鏈集成服務(wù)一樣,物產(chǎn)中大集團仍在路上前行。在數(shù)字化浪潮撲面而來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)繼消費互聯(lián)網(wǎng)之后面臨物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等新技術(shù)革新和賦能的今天,物產(chǎn)中大集團也順應(yīng)時代要求提出了大力發(fā)展智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)的戰(zhàn)略方向。應(yīng)該說,供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式迭代升級本身就是人類科技進步的體現(xiàn),當(dāng)今世界最前沿的技術(shù)成果大都會迅速在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中得到應(yīng)用。在物產(chǎn)中大的探索實踐中,最初的供應(yīng)鏈集成服務(wù)是通過將各類專業(yè)服務(wù)提供商(如物流、金融、信息等)的服務(wù)進行模塊化組合來實現(xiàn)的,實則是一個個信息孤島的線下對接。之后,我們利用數(shù)字化平臺匯集各項專業(yè)化服務(wù),盡可能把它們銜接起來并提供給客戶。未來,我們將借助人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)賦能,致力于實現(xiàn)從供應(yīng)商到客戶所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在工作流程上的協(xié)同,從而進一步促進資源的優(yōu)化配置和效率提升,為客戶創(chuàng)造更大價值。
在這一過程中,我們不可避免地會遇到一些問題和困擾。因此,我們也希望本書的出版不僅僅是為理論研究提供來自實踐的證據(jù),而且能夠激發(fā)起更廣泛的學(xué)術(shù)研究興趣和業(yè)界交流合作熱情。希望借此與社會各界一道,從理論和實踐兩個層面共同推動我國供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展,促進我國流通產(chǎn)業(yè)的全面繁榮。
最后,要衷心感謝本書編委會全體成員以及各位撰稿人的辛苦付出。感謝集團董事長陳新先生的悉心指導(dǎo)以及前任董事長王挺革先生的參謀指教,感謝物產(chǎn)中大戰(zhàn)略部、研究院與物產(chǎn)中大國際學(xué)院寫作團隊的鼎力支持,感謝相關(guān)成員單位提供的經(jīng)典案例,感謝中國發(fā)展出版社編輯鐘紫君女士提出的寶貴建議。還有其他為本書的編寫和出版提供支持與幫助的各界朋友,在此也一并致謝!
宋宏炯
2023 年 3 月