生態(tài)文明建設(shè)進程中，企業(yè)及員工因其嵌入多邊界、多角色、多關(guān)系沖突情境而極易陷入環(huán)境治理困境，難以實現(xiàn)親環(huán)境行為自覺。本書創(chuàng)新從“倫理+‘利益—組織’分層”視角剖解企業(yè)環(huán)境治理的組織層與個體層困境形成機理與紓解機制，將企業(yè)環(huán)境行為、企業(yè)ESG績效改善、空間利益分層、關(guān)系利益分層、可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力、綠色人力資源管理等六類倫理要素納入統(tǒng)一研究框架，整體性呈現(xiàn)了本書框架的“縱—橫”結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)以體現(xiàn)嵌入“利益—組織”分層體系中六類倫理要素的“組織—群體—個體”分層融合與階躍，縱向結(jié)構(gòu)則表達六類倫理要素在各自分層體系中所存有的縱深關(guān)聯(lián)與作用機理。本書通過對“縱—橫”結(jié)構(gòu)的博弈和實證研究，形成了“現(xiàn)狀—結(jié)構(gòu)—成因—紓解—階躍—自覺”的理論分析與實踐應(yīng)用模式，系統(tǒng)回答了“現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境治理面臨怎樣的困境形態(tài)”、“當(dāng)前企業(yè)環(huán)境治理困境存在怎樣的研究缺口”、“企業(yè)員工所處多維情境下的各類倫理要素是如何作用于親環(huán)境行為倫理困境的形成過程”以及“如何紓解企業(yè)環(huán)境治理的組織層與個體層困境”等問題，在為后續(xù)理論與實踐研究創(chuàng)新提供新借鑒的同時，可強勁助力企業(yè)及員工綠色生活方式的廣泛形成。