從業(yè)務(wù)骨干到管理精英——高價(jià)值經(jīng)理人的五大必備技能
定 價(jià):78 元
- 作者:王法
- 出版時(shí)間:2023/9/29
- ISBN:9787513088725
- 出 版 社:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
- 中圖法分類:F272
- 頁碼:208
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:16開
本書系統(tǒng)介紹了高價(jià)值經(jīng)理人的五項(xiàng)必備技能,包括從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換、績(jī)效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)、運(yùn)用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力,結(jié)合美國(guó)管理協(xié)會(huì)的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗(yàn),通過大量案例,幫助讀者了解如何成為一名高價(jià)值經(jīng)理人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得出色的業(yè)績(jī)。
王法(Farry Wang),畢業(yè)于西安交通大學(xué)藥學(xué)專業(yè),擁有北京大學(xué)北大國(guó)際 MBA 學(xué)位。有 18 年醫(yī)藥行業(yè)的工作歷練,曾就職于西安楊森、強(qiáng)生、阿斯利康、諾華、羅氏等知名企業(yè),從事銷售管理及培訓(xùn)等工作,積累了豐富的行業(yè)銷售與運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。后入職美國(guó)管理協(xié)會(huì)(American management association)任資深顧問,主要負(fù)責(zé)管理、溝通以及銷售方面的課程研發(fā)及交付,已累計(jì)為200 多家三甲醫(yī)院做過培訓(xùn),培訓(xùn)方式風(fēng)趣幽默、引人入勝,深受學(xué)員及企業(yè)歡迎和好評(píng)。王法先生根據(jù)多年的培訓(xùn)實(shí)踐,充分結(jié)合先進(jìn)管理體系經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)特點(diǎn),創(chuàng)造性地建立了系統(tǒng)的市場(chǎng)管理及銷售運(yùn)營(yíng)體系,可以幫助從業(yè)者進(jìn)行系統(tǒng)的勝任力評(píng)估及培訓(xùn)提升,通過先進(jìn)的項(xiàng)目管理以及人員發(fā)展項(xiàng)目,為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)出了大量的優(yōu)秀人才。同時(shí),王法先生參與過大量的部門轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、公司拆分合并等重大項(xiàng)目,對(duì)管理崗位的職責(zé)與技能提升、企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略轉(zhuǎn)型以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重組具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
第一章 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到贏得人心的團(tuán)隊(duì)管理者
第一單元 團(tuán)隊(duì)管理者和個(gè)人貢獻(xiàn)者的區(qū)別
第二單元 管理者的三大職責(zé)
第三單元 有效管理的基礎(chǔ)—建立信任
第四單元 成為贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)
第五單元 “”后與“”后員工的管理
第六單元 高效能經(jīng)理人的時(shí)間管理
第二章 優(yōu)化績(jī)效的管理
第一單元 經(jīng)理人在績(jī)效管理中的責(zé)任
第二單元 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃
第三單元 績(jī)效管理的日常行為
第四單元 績(jī)效評(píng)估談話
第三章 鼓舞人心的激勵(lì)
第一單元 激勵(lì)概述
第二單元 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第三單元 個(gè)人激勵(lì)
第四章 共贏成長(zhǎng)的授權(quán)
第一單元 管理者為什么要授權(quán)
第二單元 如何有效地授權(quán)
第五章 邁向卓越的輔導(dǎo)
第一單元 輔導(dǎo)的定義與價(jià)值
第二單元 輔導(dǎo)的流程和技巧
第三單元 績(jī)效輔導(dǎo)與應(yīng)用
后 記