秉持三大寫作原則,醞釀八個寒暑,只為三十年實踐能為您所用。
什么樣的營銷問題需要記筆記?痛點與精華!
4大領(lǐng)域,23個主題,總有一個能解決你的難題。
沒有洋洋灑灑的長篇大論,只有對營銷日常難題的入木雕刻。
營銷不用眼花繚亂,做真做實顧客自有評斷
向每一個營銷日常工作問題要效益
第一章日常工作篇
從業(yè)績的平滑性看營銷日常工作 / 003
營銷日常工作從設(shè)定目標(biāo)開始 / 010
營銷職能組織結(jié)構(gòu)與工作團隊組織形式 / 026
關(guān)于設(shè)立兩個成本核算中心的討論 / 046
銷售人員薪酬激勵的有效性 / 057
高效的營銷例會 / 076
第二章客戶篇
關(guān)鍵客戶的概念與大客戶的定義 / 091
客戶大與大客戶雙維度定義客戶等級 / 096
多維度客戶分類法雙維度定義客戶等級的延展 / 101
戰(zhàn)略客戶的地域差異 / 113
與大客戶合作及管理模式探討 / 117
關(guān)注客戶中的守門員 / 125
客戶的價值判斷與風(fēng)險意識 / 130
第三章渠道篇
產(chǎn)品屬性與銷售渠道 / 143
先給心儀的伙伴畫像,再去找合作伙伴 / 150
提升法人間合作的意識,做到相互尊重 / 157
銷售渠道管理中增進(jìn)情感流的有效方法 / 160
關(guān)于銷售渠道激勵問題的討論 / 167
第四章人員篇
開拓型與維護型銷售人員分工 / 175
銷售人員的時間有效性管理 / 183
績效考核與能力 / 素質(zhì)考評 / 200
員工的自我學(xué)習(xí)能力與營銷主管的伙伴教練作用 / 215
開展正式日常工作項目,進(jìn)行教練指導(dǎo) / 229
后記 / 245
附錄A / 249
附錄B / 255
附錄C / 266
附錄D / 276