序

我在阿里巴巴工作時(shí)，接觸*多的人，除卻各位一起打拼的同學(xué)，就是眾多中小企老板。他們大多白手起家，夫妻檔全力打拼，艱苦經(jīng)營(yíng)中小型工廠，大量生產(chǎn)諸多類型產(chǎn)品供應(yīng)全球，并為中國(guó)成為世界工廠做出了貢獻(xiàn)。

當(dāng)時(shí)，阿里巴巴每月都在杭州總部組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)，討論管理有關(guān)問(wèn)題，馬云和我都經(jīng)常參加這些討論。為了讓這些討論更有效，我們亦訪問(wèn)過(guò)不少中小企老板，并將這些現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題寫(xiě)成案例，讓大家討論，有時(shí)直到夜深，也未言休。通過(guò)好幾年此類活動(dòng)，我亦對(duì)不少中小企老板加深了認(rèn)識(shí)。因?yàn)橘Y源缺乏，老板們基本上凡事都身先士卒、親力親為，每天工作時(shí)間很長(zhǎng)，凡產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、跟單、財(cái)務(wù)及人事等公司重要范疇的事務(wù)，都要一一主持，不眠不休，以期公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，讓公司有更美好的將來(lái)。隨著高科技如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，及中國(guó)世界工廠地位的提升，不少中小企的加工工廠生意欣欣向榮，員工亦倍增，但老板好像依然沒(méi)有任何喘息的機(jī)會(huì)，人多好辦事這句話好像沒(méi)有應(yīng)驗(yàn)在發(fā)展還不錯(cuò)的中小企身上，老板好像比以前更忙了，周而復(fù)始、未完未了！

因?yàn)槿绱耍�各位中小企老板給我留下了很深刻的印象：老板很累！當(dāng)初在這方面，我是知其然而不知其所以然的。2005 年初我從前線退下來(lái)的時(shí)候，有機(jī)會(huì)把我在阿里巴巴多年的故事寫(xiě)成了一本名為《關(guān)乎天下》的小冊(cè)子，引證了阿里巴巴發(fā)展的案例和一些管理上的理論。那時(shí)的阿里巴巴只有幾千名員工，可以說(shuō)是一個(gè)中小企，拙作《關(guān)乎天下》亦因此而得到部分中小企老板的錯(cuò)愛(ài)及認(rèn)同，實(shí)在感激于心。

退下前線后我亦不時(shí)應(yīng)邀到各地和中小企老板交流他們關(guān)心的管理問(wèn)題。有位深圳的老板很捧場(chǎng)，在不同的城市兩次參加講座。我忍不住問(wèn)他：我在深圳講的和在這里講的都差不多，為何要重復(fù)多聽(tīng)一次？這位老板答得很妙，他說(shuō)：關(guān)先生，你講的內(nèi)容雖然差不多，但我每次聽(tīng)的感受都不一樣 !有些老板更直接地問(wèn)：那您什么時(shí)候也專門給我們中小企老板寫(xiě)一本書(shū)？

2022 年，承蒙中信出版集團(tuán)不棄，為拙作《關(guān)乎天下》正式再版，我亦趁著這東風(fēng)，了結(jié)多年為各位老板專門寫(xiě)一本管理書(shū)的夙愿，寫(xiě)成了《關(guān)乎天下 2：策略與領(lǐng)袖力的要訣》一書(shū)，希望各位老板在策略和領(lǐng)袖力上有所收獲，從根本上解決老板很累的問(wèn)題。

基于我近年來(lái)接觸的一些中小企和阿里巴巴早期發(fā)展案例，這本書(shū)側(cè)重于講策略、領(lǐng)袖力等實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)，也有具體講如何建立和管理銷售團(tuán)隊(duì)、如何做年度規(guī)劃及績(jī)效考核等管理核心問(wèn)題的運(yùn)作。目的就是幫助各位老板走出老板很累的困境。請(qǐng)各位老板賜教、指正。

Savio 關(guān)明生
2023 年 6 月