《流通經(jīng)濟學(xué)》綜合流通領(lǐng)域的最新知識，對流通經(jīng)濟的理論和實務(wù)進行了全面系統(tǒng)的分析和闡述。全書分三篇共13章，涉及流通理論、流通實務(wù)和流通實踐三部分的內(nèi)容。流通理論部分闡述了流通的起源與發(fā)展、流通中介存在的原因、流通產(chǎn)業(yè)、商品流通規(guī)律；流通實務(wù)部分闡述了流通環(huán)節(jié)和流通渠道，流通中的批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)，以及流通企業(yè)的信息化和經(jīng)營活動；流通實踐部分涉及流通業(yè)的對外開放、流通競爭和市場秩序，以及流通體制改革與發(fā)展的問題�！读魍ń�(jīng)濟學(xué)》在闡述理論的同時，注重理論與實踐的結(jié)合，在每章內(nèi)容介紹后附有相應(yīng)的案例，引導(dǎo)讀者根據(jù)本章的理論和內(nèi)容進一步深入思考，因而具有重要的現(xiàn)實意義。
《流通經(jīng)濟學(xué)》既可作為高等院校經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)的本科生、研究生教材，也可供從事流通實踐環(huán)節(jié)的實務(wù)工作者參考，同時還可作為理論研究者的參考書。
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根據(jù)流通理論的最新發(fā)展與實踐要求，由多位教師精心編寫 追求理論研究與實務(wù)運作的有機統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容新穎 結(jié)合流通經(jīng)濟領(lǐng)域的實際，編排案例進行分析，方便教與學(xué) 提供多媒體教學(xué)課件支持
連鎖超市紛紛開張、網(wǎng)上購物方興未艾、外資大鱷紛至沓來，這一樁樁一件件與流通有關(guān)的新聞和信息在不斷地提醒著我們，我國的流通業(yè)已經(jīng)進入一個繁榮時期。由于流通業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中處于連接生產(chǎn)和消費的中間環(huán)節(jié)，因而它對當前刺激國內(nèi)消費、提振中國經(jīng)濟的作用就顯得尤為重要。隨著流通業(yè)的快速發(fā)展，對流通人才的需求矛盾也變得越來越突出。
為了適應(yīng)社會對流通人才的需求，滿足流通人才對基本流通理論和實務(wù)知識的需要，也為了介紹和傳播流通經(jīng)濟理論知識，我們匯集了多位在流通領(lǐng)域從事教學(xué)和科研工作多年的教師和研究人員的聰明才智，編寫了一本知識體系完整、結(jié)構(gòu)完善的教材。本書綜合流通領(lǐng)域的最新知識，對流通經(jīng)濟的理論和實務(wù)進行了全面系統(tǒng)的分析和闡述。全書分三篇共13章，涉及流通理論、流通實務(wù)和流通實踐三部分的內(nèi)容。流通理論部分闡述了流通的起源與發(fā)展、流通中介存在的原因、流通產(chǎn)業(yè)、商品流通規(guī)律；流通實務(wù)部分闡述了流通環(huán)節(jié)和流通渠道，流通中的批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)，以及流通企業(yè)的信息化和經(jīng)營活動；流通實踐部分涉及流通業(yè)的對外開放、流通競爭和市場秩序，以及流通體制改革與發(fā)展的問題。本書具有以下特點。（1）理論與現(xiàn)實相結(jié)合。本書在闡述理論的同時，注重理論與現(xiàn)實的結(jié)合，在每章內(nèi)容介紹后附有相應(yīng)的真實案例，引導(dǎo)讀者根據(jù)本章的理論和內(nèi)容進行深入的思考，因而具有重要的現(xiàn)實意義。
（2）理論與實踐相結(jié)合。本書從結(jié)構(gòu)上分為三篇，內(nèi)容涉及流通理論、流通實務(wù)和流通實踐。所以，通過本教材，讀者不僅掌握了流通的基本理論，而且了解和掌握了流通環(huán)節(jié)的實務(wù)操作，以及流通的實踐活動。
目錄
前言
導(dǎo)論 1
0.1 全球流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 1
0.2 學(xué)習(xí)本教材的意義 12
0.3 本教材學(xué)習(xí)的相關(guān)輔助資料 14
第一篇 流通理論
第1章 流通的起源與發(fā)展 19
1.1 分工與交換 19
1.2 交換與流通 22
1.3 流通方式的演進 29
本章案例 荷蘭的崛起 36
復(fù)習(xí)思考題 37
第2章 流通中介存在的原因 38
2.1 生產(chǎn)與消費的矛盾分析 38
2.2 生產(chǎn)與消費矛盾的解決辦法 41
2.3 流通中介存在的原理 43
本章案例 施溫阿諾德公司的特許經(jīng)銷模式 55
復(fù)習(xí)思考題 56
第3章 流通產(chǎn)業(yè) 57
3.1 流通產(chǎn)業(yè)的定義和類型 57
3.2 流通產(chǎn)業(yè)的特征與貢獻 59
3.3 流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 63
本章案例 義烏的發(fā)展模式 66
復(fù)習(xí)思考題 67
第4章 商品流通規(guī)律 68
4.1 市場體系 68
4.2 供求矛盾分析 71
4.3 商品流通規(guī)律 78
本章案例 普洱茶價格瘋漲背后的推手 83
復(fù)習(xí)思考題 84
第二篇 流通實務(wù)
第5章 流通環(huán)節(jié)和流通渠道 87
5.1 商品流通環(huán)節(jié) 87
5.2 商品流通渠道 92
5.3 流通渠道結(jié)構(gòu) 95
5.4 流通渠道的建設(shè) 103
5.5 流通渠道的管理 105
5.6電子商務(wù)環(huán)境下的流通渠道 108
本章案例 家樂福與供應(yīng)商的零供沖突 110
復(fù)習(xí)思考題 111
第6章 流通中的批發(fā)業(yè) 112
6.1 批發(fā)的分類 112
6.2 批發(fā)業(yè)的特征和功能 116
6.3 批發(fā)交易的形式 118
6.4 批發(fā)市場的概念與類型 122
本章案例 深圳市農(nóng)產(chǎn)品公司：打造國際一流的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò) 126
復(fù)習(xí)思考題 128
第7章 流通中的零售業(yè) 129
7.1 零售和零售業(yè) 129
7.2 零售的業(yè)態(tài) 135
7.3 零售經(jīng)營的基本要素 143
本章案例 家樂福在中國的發(fā)展策略 157
復(fù)習(xí)思考題 159
第8章 流通中的物流業(yè) 160
8.1 物流的地位與功能 160
8.2 物流的形式 167
8.3 物流與供應(yīng)鏈 174
本章案例 雅芳配送模式介紹 178
復(fù)習(xí)思考題 179
第9章 流通產(chǎn)業(yè)信息化 180
9.1 信息化對流通產(chǎn)業(yè)的促進作用 180
9.2 流通產(chǎn)業(yè)的信息化技術(shù) 183
9.3 流通產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用 193
本章案例 沃爾瑪?shù)男畔⒒瘧?yīng)用 196
復(fù)習(xí)思考題 198
第10章 流通企業(yè)的經(jīng)營活動 199
10.1 流通企業(yè)的采購管理 199
10.2 流通企業(yè)的庫存管理 208
10.3 流通企業(yè)的銷售管理 213
10.4 流通企業(yè)的籌資管理 215
10.5 流通企業(yè)的投資管理 220
本章案例 超市整合螞蟻雄兵抗衡外資巨人 225
復(fù)習(xí)思考題 227
第三篇 流通實踐
第11章 流通業(yè)對外開放 231
11.1 流通企業(yè)的跨國經(jīng)營 231
11.2 我國流通業(yè)的對外開放 237
11.3 流通業(yè)對外開放與經(jīng)濟安全 240
本章案例 李寧美國開店進軍耐克大本營 246
復(fù)習(xí)思考題 247
第12章 流通競爭與市場秩序 248
12.1 流通競爭的類型和方式 248
12.2 不正當競爭和壟斷 259
12.3 流通市場秩序 267
本章案例 當好維護市場公平競爭的“守護神”——英國市場價格監(jiān)管及反壟斷執(zhí)法情況的報告 270
復(fù)習(xí)思考題 272
第13章 流通體制改革與發(fā)展 273
13.1 改革開放以來我國流通體制改革歷程 273
13.2 流通體制改革取得主要成效及經(jīng)驗總結(jié) 281
13.3 深化流通體制改革面臨的主要問題 286
13.4 深化流通體制改革的思路和原則 289
13.5 深化流通體制改革的主要任務(wù) 290
復(fù)習(xí)思考題 298
參考文獻 299
按照新的銷售策略，梅西百貨根據(jù)顧客需求備貨已不是什么新鮮事，相距100英里的兩個梅西百貨出售的貨品肯定會有所不同。梅西百貨總裁倫德格倫說：“我認為，目前我們正在實行的銷售戰(zhàn)略，也許帶來了近幾十年來最大的改變�！�
梅西百貨只是美國零售商為適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境做出改變的一個縮影。在高端零售商店，天價奢侈品獨領(lǐng)風(fēng)騷的時代也已結(jié)束了。未來，顧客們?nèi)匀豢梢再I到高端品牌的商品，但其價格區(qū)間比以往更加寬泛。精品百貨商薩克斯的董事會主席薩多夫說：“我們的顧客不想放棄名牌，但他們希望同一個品牌能有不同價格的商品可以選擇。”美國零售業(yè)的另一個改變是供顧客選擇的品牌正在減少。沃爾瑪、塔吉特、家得寶和寵物商店就是幾個縮減品牌范圍的零售商。因為商家認為現(xiàn)在顧客們都很忙，沒有時間比較，所以顧客會希望購物過程越簡單越好q）。
2）租賃業(yè)務(wù)受到青睞
租賃業(yè)向來不是商人們投資的首選，但在經(jīng)濟危機使美國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)深陷泥潭之時，租賃行業(yè)不僅未受“寒流”影響反而煥發(fā)勃勃生機。原本不起眼的租賃行業(yè)不僅成為商人們羨慕的“生財寶地”，還為社會帶來了就業(yè)機會。
在市值約63億美元的美國租賃行業(yè)，Aaron’s公司坐第二把交椅�；谌ツ晖赇N售數(shù)據(jù)增長18％的業(yè)績，它計劃在2010年增開200家店面。租賃商店以周或月為單位向顧客出租電器、家具或其他設(shè)備。顧客如果想購買自己租借的物品，之前分期支付的錢也可以用來充抵購貨款。美國租賃組織促進協(xié)會的調(diào)查還顯示，租賃行業(yè)直接為美國提供了超過5萬個工作崗位，并給予租賃業(yè)有關(guān)的服務(wù)、運輸和供給等行業(yè)帶來更多的就業(yè)機會②。
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