本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)管理者高效開會的實(shí)戰(zhàn)方法論，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在召開會議過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。
本書分為6章，主要內(nèi)容包括高效籌劃會議的方法；會議開始前應(yīng)做的全面準(zhǔn)備；會議進(jìn)行中需要實(shí)施的強(qiáng)力保障；會議結(jié)束后要落實(shí)的工作；不同內(nèi)容形式的會議應(yīng)如何開；不同屬性需求的會議應(yīng)如何開。
本書采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團(tuán)隊(duì)管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓(xùn)師/培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生。
瑞士機(jī)構(gòu)Doodle 一項(xiàng)調(diào)查顯示，
44% 的人認(rèn)為，效果不佳的會議擠占工作時間；
43% 的人認(rèn)為，會議結(jié)論不清晰，導(dǎo)致混亂；
38% 的人認(rèn)為，會議已經(jīng)偏離目標(biāo)。
你是否曾被低效會議困擾過？
世界500強(qiáng)前人力資源總監(jiān)、百萬粉絲大V@任康磊
根據(jù)近20年管理經(jīng)驗(yàn)，采用圖解漫畫形式，分享組織會議的四個關(guān)鍵
關(guān)鍵1：會前籌劃
什么情況才需要開會？會議主題與想要達(dá)成的目標(biāo)一致嗎？參會人員如何職責(zé)分工？
關(guān)鍵2：會議準(zhǔn)備
如何策劃方案，設(shè)計(jì)議程，選擇主持人，通知參會者，布置會場，保障設(shè)備？
關(guān)鍵3：會中保障
如何鼓勵坦誠表達(dá)，記錄關(guān)鍵要點(diǎn)，管控異常情況？
關(guān)鍵4：會后落實(shí)
如何明確角色分工，監(jiān)控工作過程，評價會議質(zhì)量，反饋會議結(jié)果？
全書提供不同場景的豐富案例，指導(dǎo)會議組織實(shí)踐
讓你掌握職場關(guān)鍵技能，提升團(tuán)隊(duì)溝通效能
黃玲丨永然集團(tuán)董事長
李芳竹丨 正信集團(tuán)董事長
王騰丨 眾騰人力總裁
葉毓政丨 IGA亞太區(qū)前總裁
王洪平丨原IBM顧問
楊迪丨投資人
贊譽(yù)推薦
任康磊
管理類圖書作家
喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播
千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人
擁有近20年管理經(jīng)驗(yàn)，26歲即升任大型A股上市公司人力資源總監(jiān)�，F(xiàn)為咨詢顧問、職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師，是注冊國家高級職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。已出版“小團(tuán)隊(duì)管理系列”“HR技能提升系列”等書籍，廣受讀者好評。
第 1章 高效會議籌劃 001
1.1 什么情況應(yīng)該開會 003
1.1.1 謹(jǐn)慎開會：讓會議產(chǎn)生最大效益 004
1.1.2 會議需求：開會條件的判斷準(zhǔn)則 007
1.1.3 成功要素：高效的會議該怎么開 010
1.2 保證會議達(dá)成目標(biāo) 013
1.2.1 會議目標(biāo)：導(dǎo)向結(jié)果有始有終 014
1.2.2 會議主題：幫助會議實(shí)現(xiàn)訴求 017
1.2.3 會議角色：參會人員職責(zé)分工 020
1.3 會議“時”“地”“費(fèi)”的籌劃 023
1.3.1 會議時間：什么時間開會最高效 024
1.3.2 會議地點(diǎn)：哪些地點(diǎn)開會最合適 027
1.3.3 會議成本：會議投資回報最大化 030
第 2章 會議開始前的全面準(zhǔn)備 033
2.1 會議計(jì)劃準(zhǔn)備 035
2.1.1 方案策劃：高效會議前的準(zhǔn)備 036
2.1.2 開會議程：高效議程如何設(shè)計(jì) 039
2.1.3 人員簽到：讓對的人參與會議 042
2.2 會議主持準(zhǔn)備 045
2.2.1 最佳人選：什么人適合做會議主持 046
2.2.2 統(tǒng)籌推進(jìn)：會議主持人需要做什么 049
2.2.3 勝任能力：如何鍛煉會議主持能力 052
2.3 會議組織準(zhǔn)備 055
2.3.1 會議通知：做到信息通暢 056
2.3.2 會場布置：滿足會議需要 059
2.3.3 設(shè)備保障：確保有序運(yùn)行 062
第3章 會議進(jìn)行中的強(qiáng)力保障 065
3.1 會議規(guī)則 067
3.1.1 會議紀(jì)律：確保會議有序運(yùn)行 068
3.1.2 會議制度：保障會議有章可依 071
3.1.3 會議控制：紀(jì)律制度有效執(zhí)行 074
3.2 會議輸出 077
3.2.1 坦誠表達(dá)：會議效果強(qiáng)力保障 078
3.2.2 關(guān)鍵輸出：會議結(jié)果要點(diǎn)整理 081
3.2.3 重點(diǎn)記錄：會議紀(jì)要完整書寫 084
3.2.4 確保落實(shí)：會議輸出有效落地 087
3.3 異常管控 090
3.3.1 有的放矢：會議耗時過長怎么辦 091
3.3.2 靈活應(yīng)對：會議出現(xiàn)爭執(zhí)怎么辦 094
3.3.3 有備無患：會議突發(fā)狀況怎么辦 097
第4章 會議結(jié)束后的堅(jiān)決落實(shí) 101
4.1 會議工作落實(shí) 103
4.1.1 取得成果：達(dá)成會議期望的3 類結(jié)果 104
4.1.2 明確分工：落實(shí)會后工作的4 類角色 107
4.1.3 過程監(jiān)控：會議工作落實(shí)情況檢查 110
4.2 會議質(zhì)量評價 113
4.2.1 組織評價：效率不斷提高 114
4.2.2 行為評價：引發(fā)行動改變 117
4.2.3 收益評價：提升績效水平 120
4.3 會議結(jié)果反饋 123
4.3.1 行動修正：持續(xù)做對的事 124
4.3.2 理解接受：反饋溝通技巧 127
4.3.3 工作輔導(dǎo)：員工持續(xù)成長 130
第5章 不同內(nèi)容形式的會議如何開 133
5.1 不同發(fā)起人的會議如何開 135
5.1.1 自上而下的會議 136
5.1.2 自下而上的會議 139
5.1.3 全員參與的會議 142
5.2 不同訴求的會議如何開 145
5.2.1 洽談會：達(dá)成共識，促成雙贏 146
5.2.2 展覽會：提知名度，擴(kuò)影響力 149
5.2.3 跨年會：提振士氣，明確方向 152
5.3 遠(yuǎn)程會議的開法 155
5.3.1 果斷遠(yuǎn)程：突破會議時空限制 156
5.3.2 軟硬保障：幫助會議達(dá)成目標(biāo) 159
5.3.3 異常處置：確保會議順利運(yùn)行 162
第6章 不同屬性需求的會議如何開 165
6.1 短期例會的開法 167
6.1.1 晨會：最佳狀態(tài)投入工作 168
6.1.2 夕會：一天工作有始有終 171
6.1.3 周會：目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位 174
6.2 業(yè)績增長類會議 177
6.2.1 業(yè)績分析會：促進(jìn)業(yè)績不斷提高 178
6.2.2 銷售動員會：充分調(diào)動隊(duì)伍熱情 181
6.2.3 工作輔導(dǎo)會：員工績效持續(xù)提升 184
6.3 總結(jié)計(jì)劃類會議 187
6.3.1 工作總結(jié)會：關(guān)注成果評估價值 188
6.3.2 工作計(jì)劃會：形成具體行動方案 191
6.3.3 年度報告會：有重點(diǎn)地探討成果 194
6.4 溝通共創(chuàng)類會議 197
6.4.1 員工茶話會：構(gòu)建愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍 198
6.4.2 頭腦風(fēng)暴會：創(chuàng)新創(chuàng)意想法生成器 201
6.4.3 查找問題會：讓團(tuán)隊(duì)工作越來越好 204
6.4.4 分析問題會：有針對性地解決問題 207
6.4.5 務(wù)虛討論會：也可以解決實(shí)際問題 210
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