導(dǎo) 論 公司內(nèi)的討論流程
成為引導(dǎo)顧問(wèn) ................................................... 1
第1 章 入門(mén)套裝
一定要掌握的8 個(gè)工具 .................................... 24
? 破冰I
和初次見(jiàn)面的人愉快聊天 ...................................... 25
? 破冰（打破隔閡的游戲）
用臉猜拳決勝負(fù) ...................................................... 29
? 基本規(guī)則
一開(kāi)始就定好規(guī)則，更容易展開(kāi)討論 .................. 32
? 停車(chē)場(chǎng)（PA）
這樣討論就不會(huì)跑題 .............................................. 35
? 頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴要這樣進(jìn)行才會(huì)順利 .............................. 38
? 親和圖
分組促進(jìn)新想法的產(chǎn)生 .......................................... 41
? 目標(biāo)樹(shù)
共享目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)合作能力 .............................. 44
? 4W1H
確認(rèn)行動(dòng)項(xiàng)目并養(yǎng)成習(xí)慣 ...................................... 47
? 小專(zhuān)欄
便利的引導(dǎo)小工具和大工具 .................................. 50
第2 章 初級(jí)套裝
讓思考更簡(jiǎn)單的13 個(gè)工具 ............................... 53
? 破冰Ⅱ
你也需要做些伸展運(yùn)動(dòng) .......................................... 54
? 傳球發(fā)言
一個(gè)球就能讓交流很順利 ...................................... 58
? 可控與不可控
集中精力于能做到的事 .......................................... 61
? 更多與更少
輕松共享理想狀態(tài) .................................................. 64
? As is To be
共享理想狀態(tài) .......................................................... 67
? 毀譽(yù)分析
將贊成和反對(duì)的理由全寫(xiě)出來(lái) .............................. 70
? 流程圖
打破瓶頸 .................................................................. 73
? 收益矩陣
利用雙軸篩選想法 .................................................. 76
? 圓形分析
用圓形分析清楚區(qū)分 .............................................. 79
? 報(bào)紙測(cè)試
解決虛假問(wèn)題 .......................................................... 82
? 曼陀羅思考法
通過(guò)多角度思考促進(jìn)思維展開(kāi) .............................. 85
? 帕累托分析法
別再做無(wú)用功了 ...................................................... 88
? 回顧時(shí)間
培養(yǎng)善于從日常經(jīng)歷中積累經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì) .............. 91
? 小專(zhuān)欄
引導(dǎo)自己自我提升 .................................................. 94
第3 章 中級(jí)套裝
助你開(kāi)會(huì)輕松又有條理的16 個(gè)工具 ................... 97
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
提高團(tuán)隊(duì)集體感 ...................................................... 98
? 三言?xún)烧Z(yǔ)帶進(jìn)及帶離
提高開(kāi)會(huì)時(shí)的集中力 ............................................ 101
? W/C 表格
引導(dǎo)員工承擔(dān)義務(wù) ................................................ 104
? 世界咖啡
人多也能互相討論、互相深入 ............................ 107
? 二分重構(gòu)法
要轉(zhuǎn)換視角 ............................................................ 110
? 邏輯樹(shù)
巨細(xì)無(wú)遺地解決問(wèn)題 ............................................ 113
? 魚(yú)骨圖（石川圖表）
利用魚(yú)骨圖系統(tǒng)地解決問(wèn)題 ................................ 116
? 思維導(dǎo)圖
大家一起發(fā)散思維 ................................................ 119
? 檢查已做到的事
自然而然地采取下一步行動(dòng) ................................ 122
? 容器
想改變規(guī)模時(shí)不妨用用看 .................................... 125
? 領(lǐng)導(dǎo)融合會(huì)
縮小領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的距離 .................................... 128
? 喬哈里資訊窗訓(xùn)練
透過(guò)他人眼中的自己了解自我，完成飛躍 ........ 131
? 成員的使用說(shuō)明書(shū)
改變氛圍 ................................................................ 134
? 機(jī)會(huì)圖
共享戰(zhàn)略視野 ........................................................ 138
? PREP 法
有條理地去聽(tīng)、去說(shuō) ............................................ 141
? n/5 投票法
迅速篩選后再進(jìn)行下一步討論 ............................ 144
? 小專(zhuān)欄
促進(jìn)參與者發(fā)言 .................................................... 147
第4 章 高級(jí)套裝
提高執(zhí)行力的12 個(gè)工具 ................................. 149
? 力場(chǎng)分析
思考動(dòng)力，掌握?qǐng)?zhí)行力 ........................................ 150
? 利益相關(guān)者分析
找出關(guān)鍵人物，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 .................................... 153
? 決策樹(shù)
不要說(shuō)“決定不了” ............................................ 156
? 期望與課題的矩陣圖
突破課題繁多的頭腦風(fēng)暴 .................................... 159
? 思維系統(tǒng)圖
擺脫惡性循環(huán) ........................................................ 162
? 要素圖
解決項(xiàng)目延遲問(wèn)題 ................................................ 165
? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
選擇最小風(fēng)險(xiǎn)克服危機(jī) ........................................ 168
? 雙收益矩陣
找出先后順序的共同點(diǎn) ........................................ 171
? 時(shí)光機(jī)法
享受構(gòu)筑愿景的過(guò)程 ............................................ 174
? 采訪英雄
讓對(duì)方回想起過(guò)去的輝煌，重新振作起來(lái) ........ 177
? SWOT 法
用SWOT 法提高戰(zhàn)略意識(shí) ................................... 180
? PPM
用痛苦與喜悅的原則打破現(xiàn)狀 ............................ 183
? 小專(zhuān)欄
在公司中開(kāi)始引導(dǎo) ................................................ 186
后記 ............................................................ 189