在新醫(yī)改背景下，隨著藥品零加成、耗材零加成、醫(yī)保支付方式調(diào)整等配套改革措施的落地，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，醫(yī)院運營風(fēng)險增加，很多公立醫(yī)院僅依靠政府補貼不足以實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為了更好的迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，就必須要進(jìn)一步加強醫(yī)院經(jīng)濟運營管理，降低醫(yī)療成本，促使醫(yī)院有序運行，提高經(jīng)濟效益，最終創(chuàng)造出更好的社會效益。本書稿以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，從醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營各環(huán)節(jié)的設(shè)計、計劃、組織、實施、控制和評價等各項管理活動出發(fā)，通過構(gòu)建醫(yī)院運營管理的分析框架、作用機制、措施路徑等，探尋醫(yī)院人、財、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行配置、精細(xì)管理和有效使用的管理手段、方法，并通過相關(guān)案例對應(yīng)用效果進(jìn)行分析評價。