太多組織正在忽視,甚至壓制自身發(fā)展和創(chuàng)新的最強(qiáng)大源泉基層員工。然而,基層員工與客戶直接互動(dòng)、制造產(chǎn)品、提供服務(wù),唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在,以及哪些改進(jìn)和新產(chǎn)品具有最大的效力。
本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創(chuàng)意領(lǐng)域杰出的顧問(wèn)和教育家,曾為全球超過(guò)25個(gè)國(guó)家的數(shù)百個(gè)重要組織提供咨詢建議。他們依據(jù)豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn),奉獻(xiàn)出這本構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型組織的行動(dòng)指南。
本書展示了如何以生成和實(shí)施員工的創(chuàng)意為中心,對(duì)組織的每個(gè)部分加以校準(zhǔn),并以大量樣本證明這種做法具有巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)這種樂(lè)于采納基層創(chuàng)意的組織,書中以世界各地各行業(yè)的組織作為實(shí)例,闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團(tuán)隊(duì),并描述了相應(yīng)的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐。書中還詳述了高績(jī)效的創(chuàng)意流程如何運(yùn)作,以及如何為自己的組織設(shè)計(jì)這樣的創(chuàng)意流程。
一個(gè)組織的改進(jìn)潛力,約有80%來(lái)自基層創(chuàng)意。參考本書的建議,有望調(diào)動(dòng)基層員工釋放出源源不斷的優(yōu)秀創(chuàng)意,幫助組織在復(fù)雜環(huán)境中維持創(chuàng)新的活力。
一場(chǎng)新革命,一場(chǎng)基層創(chuàng)意的革命!
告別管理者最懂,轉(zhuǎn)向高層指導(dǎo) 基層驅(qū)動(dòng)。未來(lái)增長(zhǎng)的唯一強(qiáng)大源泉,是基層員工!
構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型組織的精彩藍(lán)圖,安聯(lián)、可口可樂(lè)、ZARA……數(shù)十家全球企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn)。
☆強(qiáng)大的作者團(tuán)隊(duì)。兩位作者均為國(guó)際一線學(xué)者和具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家,為全球超過(guò)25個(gè)國(guó)家的數(shù)百家企業(yè)提供咨詢建議。他們依據(jù)豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)教訓(xùn),創(chuàng)作出這本構(gòu)建創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型組織的行動(dòng)指南。
☆海量的一線實(shí)例。使用全球多家具有高效創(chuàng)意文化的創(chuàng)新公司的實(shí)例,包括安聯(lián)保險(xiǎn)集團(tuán)、可口可樂(lè)、斯巴魯、ZARA、惠而浦……以實(shí)例展示基層創(chuàng)意如何指導(dǎo)組織維持創(chuàng)新活力,切實(shí)提高績(jī)效。
☆必備實(shí)操指南,直擊創(chuàng)意痛點(diǎn)。基層員工的創(chuàng)意雖被公認(rèn)為強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力,但多數(shù)企業(yè)都缺少一個(gè)真正將其落實(shí)的系統(tǒng)、一份實(shí)用的行動(dòng)指南。這是第一本。
☆附多張圖表,每章后列有關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)本章內(nèi)容,提綱挈領(lǐng),條理清晰。
艾倫·羅賓遜(Alan G. Robinson),美國(guó)馬薩諸塞大學(xué)阿默斯特分校伊森伯格管理學(xué)院教授。劍橋大學(xué)碩士,約翰霍普金斯大學(xué)懷廷工程學(xué)院博士。獨(dú)撰或合撰7本圖書、60多篇論文。其中《企業(yè)創(chuàng)新力》一書入圍英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》和博思艾倫全球最佳商業(yè)圖書獎(jiǎng),被美國(guó)人力資源管理學(xué)會(huì)評(píng)為年度圖書。
迪安·施羅德(Dean M. Schroeder),美國(guó)瓦爾帕萊索大學(xué)管理學(xué)教授。明尼蘇達(dá)大學(xué)工程學(xué)士,蒙大拿大學(xué)工商管理碩士,明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院戰(zhàn)略管理博士。曾兩度獲得卓越運(yùn)營(yíng)新鄉(xiāng)獎(jiǎng),在美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)理事會(huì)任職5年。獨(dú)撰或合撰3本圖書、80余篇論文。
序
第1章 基層創(chuàng)意的力量
第2章 一種不同的領(lǐng)導(dǎo)力
第3章 將組織校準(zhǔn)成由創(chuàng)意驅(qū)動(dòng):戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
第4章 將組織校準(zhǔn)成由創(chuàng)意驅(qū)動(dòng):管理系統(tǒng)
第5章 有效的創(chuàng)意流程怎樣運(yùn)作
第6章 高績(jī)效創(chuàng)意系統(tǒng)的實(shí)施
第7章 獲得更多更好創(chuàng)意的方法
第8章 基層創(chuàng)意和創(chuàng)新
注釋
致謝