前言

為夢(mèng)想而飛

汪滔的飛行夢(mèng)想，始于童年。

在接受《福布斯》雜志專訪時(shí)，汪滔談到兒時(shí)讀過(guò)一本漫畫書《動(dòng)腦筋爺爺》，書中的紅色直升機(jī)點(diǎn)燃了汪滔對(duì)飛行機(jī)器的興趣，令其不止一次產(chǎn)生無(wú)限的遐想：如果自己也能做出一架類似的可以自動(dòng)飛行的直升機(jī)來(lái)，該有多好！

相比其他童年小伙伴，家境優(yōu)渥的汪滔自小便能實(shí)現(xiàn)玩具自由。汪滔偏愛(ài)航模，高中時(shí)，他父親送了他一架價(jià)值不菲的遙控直升機(jī)。但這架直升機(jī)功能簡(jiǎn)單，操縱起來(lái)也不靈活，后來(lái)因電量耗盡而墜機(jī)，這令汪滔十分沮喪。那時(shí)汪滔的心中就埋下了一顆信念的種子，產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的飛行執(zhí)念：有朝一日自己也要造一架可以靈活操縱、能夠在空中懸停的真正意義上的航模。

高中畢業(yè)后，汪滔考入華東師范大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱華東師大）電子系。經(jīng)過(guò)三年的大學(xué)生活，汪滔卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)同其飛行夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)。大三時(shí)，他做出了一個(gè)重大決定從華東師大退學(xué)，并向麻省理工、斯坦福大學(xué)等頂尖理工科院校發(fā)送了申請(qǐng)，最終他被香港科技大學(xué)（以下簡(jiǎn)稱港科大）錄取。

入讀港科大，是汪滔實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想道路上的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。首先，在港科大，汪滔開始接觸真正意義上的飛行控制技術(shù)研究。臨近畢業(yè)時(shí)，汪滔選擇將遙控直升機(jī)的飛行控制技術(shù)作為自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題。其次，汪滔結(jié)識(shí)了人生中的貴人指導(dǎo)老師兼大疆孵化人李澤湘。

2006年，還在港科大讀研的汪滔帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在 RoboCon亞太大學(xué)生機(jī)器人大賽中，取得了亞洲第三的成績(jī)。已經(jīng)初步成型的飛行控制系統(tǒng)，加上不錯(cuò)的比賽成績(jī)，讓汪滔萌生了將直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)商業(yè)化的想法。在導(dǎo)師李澤湘的極力鼓勵(lì)下，汪滔前往深圳創(chuàng)立了深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱大疆）。

汪滔將大疆形容為一個(gè)創(chuàng)新的烏托邦，他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想是為中國(guó)制造正名。汪滔表示：文化、價(jià)值觀、產(chǎn)品的二等公民我做膩了，期待我們的產(chǎn)品也可以早日讓美國(guó)五體投地！

令世界驚艷的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品在醞釀中，極客出身的汪滔讓大疆掌握了無(wú)人機(jī)核心飛行控制技術(shù)，同時(shí)，汪滔又是一個(gè)極度重視工業(yè)美學(xué)的人。他在內(nèi)部工作群中分享過(guò)史蒂夫·喬布斯在《遺失的訪談》里說(shuō)過(guò)的一句話：真正的魔法，是用五千個(gè)點(diǎn)子磨出一個(gè)產(chǎn)品，好想法要變成好產(chǎn)品，需要大量的加工。

在港科大教授李澤湘看來(lái)，汪滔是一個(gè)認(rèn)真做產(chǎn)品的人，

不追風(fēng)口，不隨大流，其更傾向于不計(jì)任何代價(jià)做出一款完美的產(chǎn)品。他只想把產(chǎn)品做好，讓更多人重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造。

2012年，大疆第一款消費(fèi)級(jí)多旋翼無(wú)人機(jī)產(chǎn)品大疆精靈Phantom 1橫空出世。汪滔憑一己之力撬開了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的大門。沙利文公司分析師邁克爾·布雷茲曾這樣評(píng)價(jià)：大疆開創(chuàng)了非專業(yè)無(wú)人駕駛飛行器市場(chǎng)，現(xiàn)在所有人都在追趕大疆的腳步。

汪滔帶領(lǐng)大疆先輕取歐美，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)，得到了歐美、日本等高端市場(chǎng)客戶的認(rèn)可。憑借在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域積累的核心技術(shù)、快速的產(chǎn)品迭代和極致的成本控制，大疆幾乎擊敗了海內(nèi)外的所有跟隨者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得對(duì)手們或裁員，或關(guān)門，或轉(zhuǎn)型。美國(guó)3D Robotics 無(wú)人機(jī)公司創(chuàng)始人、《長(zhǎng)尾理論》一書的作者克里斯·安德森說(shuō)：我從未見(jiàn)過(guò)哪個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)這樣的降價(jià)……除了大疆，都是輸家。

2016年，大疆占據(jù)了全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)80%以上的市場(chǎng)份額，這讓外國(guó)消費(fèi)者對(duì)中國(guó)產(chǎn)品爭(zhēng)相追隨，汪滔兌現(xiàn)了我們的產(chǎn)品也可以早日讓美國(guó)五體投地的諾言。美國(guó)《時(shí)代周刊》稱，大疆精靈系列無(wú)人機(jī)是有史以來(lái)最具影響力的50件科技產(chǎn)品之一。

放眼當(dāng)今全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，如果大疆自稱第二，就無(wú)人敢稱第一。就連極少肯定中國(guó)科技企業(yè)的《華爾街日?qǐng)?bào)》，也為大疆貼上了首個(gè)在全球主要科技消費(fèi)產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國(guó)企業(yè)的標(biāo)簽。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，截至2021年第二季度，大疆占據(jù)著全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)70%以上的份額，在全球民用無(wú)人機(jī)企業(yè)中排名第一。在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)，大疆擁有絕對(duì)的技術(shù)壁壘和話語(yǔ)權(quán)，是行業(yè)的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

國(guó)外經(jīng)常有人說(shuō)大疆不像一家中國(guó)公司，而汪滔本人則被認(rèn)為是中國(guó)科技圈最像史蒂夫·喬布斯的公司創(chuàng)始人。兩人有不少相同的特質(zhì)：自信、專注、追求完美、獨(dú)斷專行。

汪滔自信中略帶自狂地表示：我很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒(méi)有一個(gè)人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，就意味著你成功了。

硬核的汪滔還毫不客氣地指出：這個(gè)世界太笨了，笨得不可思議。工作以后發(fā)現(xiàn)，不靠譜的人和事太多了，這個(gè)社會(huì)原來(lái)這么愚蠢，包括很多很出名的人。

或許恰恰是有了偏執(zhí)狂的創(chuàng)始人汪滔，才有了讓業(yè)界仰視的先鋒企業(yè)大疆。

成為消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)行業(yè)的世界第一，并不是汪滔夢(mèng)想的終點(diǎn)，他仍在帶領(lǐng)大疆不斷跳出舒適圈，探索新的業(yè)務(wù)邊界，尋找第二增長(zhǎng)曲線。

今天的大疆已不只是無(wú)人機(jī)公司，其產(chǎn)品已經(jīng)延伸到了云臺(tái)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、口袋相機(jī)、穩(wěn)定器、教育機(jī)器人、電影攝影機(jī)、自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，覆蓋消費(fèi)級(jí)、專業(yè)級(jí)、行業(yè)級(jí)等多個(gè)市場(chǎng)。大疆在一份發(fā)給投資機(jī)構(gòu)的融資材料中提及未來(lái)理想的營(yíng)收結(jié)構(gòu)是：50%來(lái)自無(wú)人機(jī)、25%來(lái)自影像板塊、25%來(lái)自新業(yè)務(wù)。

在大疆官方網(wǎng)站上，大疆是這樣介紹自己的：DJI大疆創(chuàng)新致力于持續(xù)推動(dòng)人類進(jìn)步，自2006年成立以來(lái)，在無(wú)人機(jī)、手持影像、機(jī)器人教育及更多前沿創(chuàng)新領(lǐng)域不斷革新技術(shù)產(chǎn)品與解決方案，重塑人們的生產(chǎn)和生活方式。DJI大疆創(chuàng)新將與全球合作伙伴攜手開拓空間智能時(shí)代，讓科技之美超越想象。

我們期待大疆能給用戶帶來(lái)越來(lái)越多的超越想象的科技之美，能夠走得更遠(yuǎn)！也希望汪滔的夢(mèng)想能夠超越想象，飛得更高！