《人力資源管理數(shù)據(jù)分析》一書采用科學(xué)的模型、表格、圖形等工具，賦予人力資源管理者利用數(shù)據(jù)杠桿的能力，力求有效提升公司人力資源管理效能。本書分為組織管理、績效管理、招聘管理、培訓(xùn)模塊、測評測驗?zāi)K、人事管理、薪酬福利、考勤管理、人才管理、預(yù)測分析十大板塊，涵蓋了力資源的所有關(guān)鍵要素，剖析了通過優(yōu)化流程、驅(qū)動績效和提升人力資源決策水平等，對組織成功作出貢獻的方式方法。本書適合所有正在尋求高績效的組織及人力資源專業(yè)人士閱讀。
通過實施人力資源信息管理軟件系統(tǒng)（eHR）、建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC），企業(yè)能更好地實現(xiàn)人力資源的量化管理，進而通過對管理數(shù)據(jù)進行分析來預(yù)測各項人力資源管理行為，并及時糾偏。這時，永動機就被配備了一個自動駕駛艙。
創(chuàng)世晟團隊新作《人力資源管理數(shù)據(jù)分析》，配合之前陸續(xù)出版的《人力資源體系與eHR 信息化建設(shè)》《融入人力資源管理變革思路的eHR》《人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）建設(shè)》三本圖書，是指引企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)永動機 自動駕駛艙的全套秘籍。愿各位讀者能夠從中得到人力資源管理更高境界的享受。
序言
企業(yè)的人力資源管理通常都會經(jīng)歷以解決矛盾沖突為主的初級階段，人管理人沒有一致的工作方式大大小小的會議推卸責(zé)任躺平員工離職率高等，都是這個階段的典型行為表現(xiàn)。處于這個階段的企業(yè)，人力資源管理者沒有價值體現(xiàn)可言，員工也很少會得到職業(yè)發(fā)展機會。
當(dāng)企業(yè)管理者開始嘗試制定一些基本的管理規(guī)則，并依據(jù)管理規(guī)則執(zhí)行基礎(chǔ)的人力資源管理實踐時，企業(yè)的人力資源管理才被真正喚醒。進入這個階段后，企業(yè)開始進行有效的人員配置，招募和選拔符合能力要求的人員，以確保其能夠完成所分配的任務(wù)；開始制定工作目標，為組織績效和個體績效的衡量建立依據(jù)，并且就那些影響目標實現(xiàn)的績效展開討論，進而持續(xù)地提高績效；企業(yè)會確保所有員工具備完成指定工作所需的技能，為其提供相關(guān)的發(fā)展機會，并按照每位員工對組織的貢獻和價值提供報酬。然而，這些也只是企業(yè)吸引優(yōu)秀員工的標配。
有遠見的企業(yè)管理者會思考如何讓企業(yè)成為一臺永動機，他們將人力資源作為戰(zhàn)略性資產(chǎn)進行管理。企業(yè)開始識別用來進行經(jīng)營活動的各種知識、技能和流程能力，以便其作為人力資源管理實踐的基礎(chǔ)來進行培養(yǎng)和應(yīng)用；支持員工個人發(fā)展目標，為員工提供職業(yè)機會和晉升標準，激勵組織中人力資源能力的進步；開始制訂關(guān)注員工未來表現(xiàn)的長期激勵計劃。
企業(yè)的人力資源管理提升還不止于此。通過實施人力資源信息管理軟件系統(tǒng)（eHR）、建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC），企業(yè)能更好地實現(xiàn)人力資源的量化管理，進而通過對管理數(shù)據(jù)進行分析來預(yù)測各項人力資源管理行為，并及時糾偏。這時，永動機就被配備了一個自動駕駛艙。
創(chuàng)世晟團隊新作《人力資源管理數(shù)據(jù)分析》，配合之前陸續(xù)出版的《人力資源體系與eHR 信息化建設(shè)》《融入人力資源管理變革思路的eHR》《人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）建設(shè)》三本圖書，是指引企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)永動機 自動駕駛艙的全套秘籍。愿各位讀者能夠從中得到人力資源管理更高境界的享受。
劉書生
2022 年7 月于天津
劉書生，資深HR&IT跨界專家。
◎研究方向：人力資源管理體系、人力資源信息管理系統(tǒng)（eHR）、人力資源共享服務(wù)中心（HRSSC）
◎十多年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗，大型集團企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)設(shè)計、實施經(jīng)驗
上百家企業(yè)人力資源管理咨詢經(jīng)驗。益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品總監(jiān)
◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）創(chuàng)始人
◎主要著作:《人力資源體系與eHR信息化建設(shè)》《融入人力資源管理變革思路的eHR》《 人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)》
陳瑩，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設(shè)計師。
◎十余年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗
◎數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實施、人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗
◎益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理
◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人
王美佳，資深人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設(shè)計師。
◎十年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗
◎數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟件實施、人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗
◎益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理
◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人
劉婷，人力資源管理咨詢顧問，資深eHR系統(tǒng)設(shè)計師
◎八年企業(yè)人力資源管理實操經(jīng)驗。數(shù)十家企業(yè)人力資源管理咨詢、人力資源管理軟
件實施、人力資源共亨服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗
◎益異eHR系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理
◎創(chuàng)世晟企業(yè)管理咨詢（天津）有限公司人力資源管理變革創(chuàng)新輔導(dǎo)式咨詢管理體系（ICS）聯(lián)合創(chuàng)始人
目錄
第一章 組織管理 001
一、組織與職位數(shù)據(jù)分析 …… 001
二、任職資格數(shù)據(jù)分析 …… 007
三、編制數(shù)據(jù)分析 …… 014
四、人力資源管理指標分析 …… 017
五、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 018
六、數(shù)據(jù)看板示例 …… 022
第二章 招聘管理 023
一、職位需求數(shù)據(jù)分析 …… 023
二、職位招聘情況數(shù)據(jù)分析 …… 036
三、招聘渠道效果數(shù)據(jù)分析 …… 043
四、人力資源管理指標分析 …… 046
五、預(yù)測分析 …… 048
六、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 050
七、數(shù)據(jù)看板示例 …… 054
第三章 人事管理 056
一、在職人員數(shù)據(jù)分析 …… 056
二、入職、離職人員數(shù)據(jù)分析 …… 080
三、試用期轉(zhuǎn)正人員數(shù)據(jù)分析 …… 090
四、合同、協(xié)議數(shù)據(jù)分析 …… 092
五、人力資源管理指標分析 …… 101
六、預(yù)測分析 …… 105
七、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 107
八、數(shù)據(jù)看板示例 …… 113
第四章 培訓(xùn)管理 117
一、培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)分析 …… 117
二、培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)分析 …… 124
三、培訓(xùn)計劃數(shù)據(jù)分析 …… 129
四、培訓(xùn)實施數(shù)據(jù)分析 …… 131
五、培訓(xùn)效果評估數(shù)據(jù)分析 …… 137
六、人力資源管理指標分析 …… 140
七、預(yù)測分析 …… 141
八、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 142
九、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 144
十、數(shù)據(jù)看板示例 …… 150
第五章 考勤管理 152
一、考勤管理數(shù)據(jù)分析 …… 152
二、人力資源管理指標分析 …… 161
三、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 162
四、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 165
五、數(shù)據(jù)看板示例 …… 168
第六章 薪酬福利管理 171
一、薪酬管理數(shù)據(jù)分析 …… 171
二、法定福利管理數(shù)據(jù)分析 …… 176
三、人力資源管理指標分析 …… 190
四、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 193
五、預(yù)測分析 …… 195
六、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 199
七、數(shù)據(jù)看板示例 …… 202
第七章 績效管理 207
一、績效方案數(shù)據(jù)分析 …… 207
二、績效考核結(jié)果數(shù)據(jù)分析 …… 210
三、人力資源管理指標分析 …… 218
四、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 219
五、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 220
六、數(shù)據(jù)看板示例 …… 223
第八章 測評測驗 225
一、測評試題數(shù)據(jù)分析 …… 225
二、測評結(jié)果數(shù)據(jù)分析 …… 227
三、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 234
四、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 235
五、數(shù)據(jù)看板示例 …… 237
第九章 人才盤點 239
一、人才盤點數(shù)據(jù)分析 …… 239
二、員工個體數(shù)據(jù)分析 …… 248
三、數(shù)據(jù)圖表示例 …… 249
四、數(shù)據(jù)看板示例 …… 252
第十章 人力資源管理審查 255
一、人力資源管理數(shù)據(jù)審查 …… 255
二、人力資源管理規(guī)則執(zhí)行情況審查 …… 278
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