緒論 數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，

如何創(chuàng)建具有幸福感且高效的職場(chǎng)文化

第一部分掌握自我聯(lián)結(jié)

第1章 強(qiáng)調(diào)工作的根本意義：職場(chǎng)滿足感

高科技帶來(lái)的孤獨(dú)感催生了職業(yè)倦怠感

更牢固的關(guān)系帶來(lái)更多的滿足感和幸福感

如何獲得個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的滿足感

擁有滿足感的 5 個(gè)特征

滿足員工的需求，也是為了你更高效地管理團(tuán)隊(duì)

面對(duì)面對(duì)話，主動(dòng)傾聽(tīng)需求

實(shí)現(xiàn)工作與生活有效融合的 3 個(gè)秘訣

價(jià)值筆記：獲得職場(chǎng)滿足感的有效途徑

第2章 避開(kāi)科技時(shí)代式低效

3 個(gè)動(dòng)作避開(kāi)高科技濫用陷阱

遠(yuǎn)程辦公高效的秘密

強(qiáng)調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向，激活習(xí)慣力

高效溝通才能釋放更強(qiáng)創(chuàng)造力

7 種忙到點(diǎn)子上的黃金領(lǐng)導(dǎo)力

價(jià)值筆記：提高工作效能的不二法門(mén)

第3章 共享學(xué)習(xí)，打開(kāi)員工交流通道

從數(shù)據(jù)庫(kù)共享，到技能資源同頻

培養(yǎng)和組織共同成長(zhǎng)的新能力

從事事管控到彼此賦能

跨越技能代溝，與趨勢(shì)同行

價(jià)值筆記：在共享學(xué)習(xí)中收獲實(shí)效

第二部分創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)聯(lián)結(jié)

第4章 多樣化觀點(diǎn)重塑企業(yè)價(jià)值

大眾汽車(chē)公司給我們的教訓(xùn)

有價(jià)值的分歧

抑制團(tuán)隊(duì)多樣性導(dǎo)致沖突和低效

6 種保持團(tuán)隊(duì)多樣性的領(lǐng)導(dǎo)力練習(xí)

4 步建立可評(píng)估、可測(cè)量、可持續(xù)的多樣性文化

如何平衡不同員工的自我效能感

制定衡量多樣性與效能的硬指標(biāo)

價(jià)值筆記：培養(yǎng)多樣性和效能感的關(guān)鍵點(diǎn)

第5章 支持團(tuán)隊(duì)間開(kāi)放協(xié)作

最好的創(chuàng)意來(lái)自飲水機(jī)旁

豎井：協(xié)作的敵人

別把科技設(shè)備當(dāng)作避開(kāi)交流的借口

辦公室門(mén)戶開(kāi)放政策

即使是開(kāi)放的交流，也會(huì)出現(xiàn)沖突

價(jià)值筆記：增加交流開(kāi)放度

第6章 表?yè)P(yáng)在績(jī)效評(píng)估之前

一種新的癮：表?yè)P(yáng)

掛在辦公桌上方的門(mén)票

贊美比金錢(qián)更能激勵(lì)人

拍拍背，還是提供冰激凌

不要違心稱贊

從說(shuō)干得好！到說(shuō)謝謝你！

價(jià)值筆記：讓表?yè)P(yáng)落到實(shí)處

第三部分 成為帶人高手

第7章 個(gè)性勝過(guò)簡(jiǎn)歷

糟糕的招聘讓公司損失 1 個(gè)億

高科技面試弊端之一：忽略軟技能

高科技面試弊端之二：膚淺了解

技能可以傳授，個(gè)性卻無(wú)法傳授

5 種品格特征，精準(zhǔn)招聘新員工

潛在的招聘信號(hào)

嘗試一次咖啡館面試

和新員工吃個(gè)午飯

價(jià)值筆記：快速篩選應(yīng)聘者和了解新員工

第8章 著力留住優(yōu)秀員工

雅虎為什么廢除遠(yuǎn)程工作制度

被看見(jiàn)和被聽(tīng)見(jiàn)一樣重要

做啦啦隊(duì)長(zhǎng)而不是獨(dú)裁者

不要忽視員工的幸福感

職場(chǎng)孤獨(dú)使員工難以投入

如何讓遠(yuǎn)程員工積極投入

價(jià)值筆記：保持優(yōu)秀員工留存率的訣竅

第9章 同理心：兼顧人的意義

高科技和媒體如何扼殺同理心

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏同理心時(shí)，員工的績(jī)效就會(huì)下降

自戀者：過(guò)于關(guān)注自己而忽略他人

職場(chǎng)同理心的復(fù)興

不漲薪酬也能吸引員工

成為富有同理心的領(lǐng)導(dǎo)者

正視 #MeToo 時(shí)代的職場(chǎng)訴求

放下偽裝，用心領(lǐng)導(dǎo)

價(jià)值筆記：懷著同理心領(lǐng)導(dǎo)員工

第10章 最佳員工體驗(yàn)：給予自主權(quán)

乒乓球桌和免費(fèi)小吃不過(guò)是錦上添花

員工體驗(yàn)的 3 個(gè)維度：文化、人際關(guān)系和空間

讓團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議桌前有一個(gè)席位

全流程提升員工體驗(yàn)

成為凝聚人心的領(lǐng)導(dǎo)者

價(jià)值筆記：打造獨(dú)一無(wú)二的員工體驗(yàn)

結(jié)語(yǔ) 用自己的內(nèi)心去感動(dòng)一個(gè)人，

是機(jī)器永遠(yuǎn)都不擅長(zhǎng)的事情

致謝

附錄 100位為本書(shū)提供獨(dú)到見(jiàn)解的新生代管理者