人類已經(jīng)進(jìn)入 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 時(shí)代。
大量的網(wǎng)紅帶貨大 V、知識(shí)付費(fèi)大 V、抖音快手達(dá)人、社交商業(yè)大咖等,憑出色的能力和努力,借助平臺(tái)賦能,早已超越了個(gè)體經(jīng)濟(jì)的概念,成為個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 。
這既是一種新經(jīng)濟(jì)與新文化現(xiàn)象,更是一個(gè)新經(jīng)濟(jì)物種。
這個(gè)新經(jīng)濟(jì)物種誕生的時(shí)代土壤給予了它哪些時(shí)代紅利?
這個(gè)新經(jīng)濟(jì)物種的成功有哪些規(guī)律可循?
個(gè)人經(jīng)濟(jì)體與其賴以成長的平臺(tái)是何種關(guān)系?
平臺(tái)又該如何賦能?
如何對(duì)這個(gè)新經(jīng)濟(jì)物種進(jìn)行更有效的社會(huì)管理和合理評(píng)價(jià) ?
這個(gè)新物種出生以來遇到各種挑戰(zhàn),是新經(jīng)濟(jì)物種錯(cuò)了,還是社會(huì)管理對(duì)新經(jīng)濟(jì)物種的失措?
本書給出了探索性答案。
更多的答案,還在路上。
這本書告訴你:
- 李佳琦、樊登、吳曉波、瘋狂的小楊哥、黎貝卡等一眾網(wǎng)紅達(dá)人是如何一步步走向成功、創(chuàng)造財(cái)富神話的?
- 當(dāng)下,新時(shí)代有哪些創(chuàng)富紅利?
個(gè)人如何抓住時(shí)代紅利成功創(chuàng)業(yè)?
(內(nèi)文節(jié)選)
再小的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體都值得尊重
當(dāng)我們感嘆小楊哥、李佳琦給我們帶來購物便利的時(shí)候,當(dāng)我們感嘆樊登、羅振宇給我們帶來讀書便利的時(shí)候,當(dāng)劉潤、吳曉波讓我們只要戴上耳機(jī)就能知曉世界的時(shí)候,我們的生活因?yàn)檫@些超級(jí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體而變得更加美好。
2020年以來的新冠肺炎疫情進(jìn)一步讓我們知道,生活的美好,除了眼前的大V,還有身邊眾多小的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。根據(jù)2020年新冠肺炎疫情防控真實(shí)事件改編的電影《中國醫(yī)生》里,外賣小哥金仔的故事感動(dòng)了無數(shù)人。金仔的人物形象來源于疫情下多個(gè)武漢的外賣小哥。影片中,金仔的妻子是一名被感染的孕婦,身處災(zāi)難旋渦的他發(fā)現(xiàn)了更多需要幫助的人,于是開始瘋狂送外賣。因?yàn)楹ε聦⑽kU(xiǎn)帶給家人,他甚至都不敢回家,只能在寒冷的街頭過夜,但沒想到的是在妻子和孩子慢慢康復(fù)后,他卻被感染了,幸好最后一家人都得到了很好的救治。
人們致敬金仔,其實(shí)是致敬一個(gè)群體外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)、小賣部老板等,這些不知名的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體,在人類最危難的時(shí)候,挺身而出,奔跑在寒冷、蕭瑟、四下無人的街頭,成為那座停擺城市的擺渡人。他們是特殊時(shí)期個(gè)人經(jīng)濟(jì)體大群體中的一個(gè)縮影。
近年來,個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的概念逐漸被大眾所認(rèn)可,不僅誕生了一 眾頂流大V,還催生了新職業(yè),重新定義了斜杠青年,幾乎每個(gè)人的日常生活都離不開這些個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。
對(duì)于個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的定義,很多人的第一反應(yīng)便是網(wǎng)紅,認(rèn)為他們要像李佳琦等大V一般,需要做自媒體、獲取流量、形成粉絲效應(yīng),擁有較強(qiáng)的個(gè)人品牌價(jià)值,要在個(gè)人財(cái)富增長上讓人眼前一亮。
但從更為廣義的角度來判定個(gè)人經(jīng)濟(jì)體,應(yīng)該是將去組織化、 去雇主化、去中心化等作為核心評(píng)估方向,重點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)是否充分調(diào)動(dòng)了個(gè)人價(jià)值。像跑腿小哥、外賣小哥、滴滴司機(jī)、微商、直銷員這類新興職業(yè),都可以被歸入個(gè)人經(jīng)濟(jì)體范疇,他們與平臺(tái)或公司的關(guān)系有別于傳統(tǒng)意義上的雇傭關(guān)系,更多地是一種類似于合伙人、合作者、利益共同體的關(guān)系,他們或許無法像大V一樣撬動(dòng)億萬資產(chǎn),但卻開始定義一種全新的工作方式,打破固有的單位 職工的結(jié)構(gòu)。
以網(wǎng)約車司機(jī)為例,他們以駕駛汽車的能力為資本,與滴滴、曹操、T3出行等網(wǎng)約車公司平臺(tái)達(dá)成契約關(guān)系。雖然網(wǎng)約車公司會(huì) 對(duì)網(wǎng)約車司機(jī)提出相應(yīng)的KPI考核,但不會(huì)像傳統(tǒng)公司一般強(qiáng)制占有 對(duì)方的時(shí)間與空間,相較于蹲在CBD格子間里的打工人,網(wǎng)約車司機(jī)們實(shí)際上過著一種類似斜杠青年的生活,可以相對(duì)自主地選擇什么時(shí)間、什么地點(diǎn)進(jìn)行工作。
這種相對(duì)靈活的工作方式激活了社會(huì)上的潛在勞動(dòng)力,讓類似外賣小哥、網(wǎng)約車司機(jī)的新職業(yè)從業(yè)者,成為連接社會(huì)需求的底層架構(gòu),這不僅成就了一個(gè)個(gè)平凡人中的英雄,還形成了中國獨(dú)有的商業(yè)社會(huì)生態(tài)。
2020年,我國外賣總體訂單量達(dá)171.2億單,收外賣成為新開門七件事之一。很難想象,如果某一天沒有了外賣、網(wǎng)約車這些服 務(wù),我們的生活會(huì)陷入怎樣的不便。
尤其是新冠肺炎疫情出現(xiàn)后,在社會(huì)大生產(chǎn)按下暫停鍵的時(shí)候,外賣小哥像城市的毛細(xì)血管一樣,承擔(dān)了特殊時(shí)期的工作使命,連接起千家萬戶的物資和情感往來。這期間,越來越多的外賣小哥作為城市英雄出現(xiàn)在各大媒體的頭條。
在歐美等人口密度低的發(fā)達(dá)地區(qū),每個(gè)家庭日常主要通過驅(qū)車前往大型商超購買各類半加工或全加工食品,常見的便是用微波爐、烤箱簡(jiǎn)單加工就能食用的比薩、肉餅、香腸等,在中國則是跑 腿小哥、外賣小哥將各類生活物資送入千家萬戶,以較高的效率讓我們每個(gè)人都能吃到新鮮的飯菜、水果,甚至海鮮水產(chǎn)。
只有時(shí)代的大V,沒有大V的時(shí)代。盡管有的時(shí)候,人們大部分的注意力被超級(jí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體吸引走了,但真正影響我們生活的,還是分散在我們周圍的成千上萬小而美的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。就像大唐的詩壇,既有李白、杜甫、白居易這樣的超級(jí)明星,也有許多如星星般存在的其他詩人,他們共同造就了大唐詩壇盛世,培育了絢爛多姿的盛唐文化。
幾千年過去, 歷經(jīng)農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)更迭,信息流傳遞的精度與廣度早已不可同日而語,基本上不會(huì)辜負(fù)任何一個(gè)有天分的個(gè)體,大到李佳琦這樣的超級(jí)大V,小到外賣小哥、滴滴司機(jī)這樣的普通勞動(dòng)者,他們都將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為出圈的杠桿,找到了自身的角色定位。
盡管外賣小哥、滴滴司機(jī)很難通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)去展示自己的思想、理念、個(gè)性,從而收獲擁躉,但卻可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這一媒介,輸出自己的勞動(dòng)技能,收獲一份更為自由的工作方式,在可以相對(duì)主動(dòng)地掌控自己的勞動(dòng)時(shí)間之時(shí),有空間去拓展更多的生活可能性。外賣平臺(tái)的數(shù)據(jù)顯示,有超過一半的外賣小哥擁有第二職業(yè)。
很多App、小程序在幫助勞動(dòng)市場(chǎng)的供需兩端實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配,基本上只要相應(yīng)的專業(yè)技能達(dá)標(biāo),人們都可以快速實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)?梢哉f,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展幫助我們繞開了信息壁壘、加速了信息傳播速度,為每一個(gè)普通人都搭好了舞臺(tái),就等著有人上去發(fā)聲。
隨著經(jīng)濟(jì)多元化和人們需求多元化的發(fā)展,未來還將涌現(xiàn)出更多類似外賣小哥、滴滴司機(jī)這樣被社會(huì)廣泛認(rèn)可的新興職業(yè),讓一 眾相對(duì)平凡的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體得到尊重和價(jià)值體現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)上有許多從中國回去的外國人大呼生活不習(xí)慣,主要是生活便利差距。而這種便利,主要是由千千萬萬不知名的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體提供。他們隨風(fēng)潛入夜般浸入我們生活的方方面面,讓每個(gè)人享受到生活的便利和品質(zhì)。
人們常說,哪有什么歲月靜好,不過是有人替你負(fù)重前行;從來就沒有從天而降的英雄,只有挺身而出的凡人。生活的美好,除了那些臺(tái)前的超級(jí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體,更多的是幕后那些不知名的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體, 他們或活躍在網(wǎng)絡(luò),或生活在直播間,或穿梭在我們身邊的大街小巷,為我們制造美好。當(dāng)我們把鮮花和掌聲送給那些超級(jí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的時(shí)候,我們也要把一份尊重送給那些不知名的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體。
再小的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體,都值得尊重。
王萬軍,社交商業(yè)戰(zhàn)略專家、財(cái)經(jīng)作家。長年從事社交商業(yè)行業(yè)研究、商業(yè)顧問服務(wù)和實(shí)業(yè)經(jīng)營工作,創(chuàng)辦世界名人中國行,對(duì)話著名商業(yè)機(jī)構(gòu)首腦和諾獎(jiǎng)得主,多次做客中央電視臺(tái)、人民網(wǎng)視頻訪談、新華網(wǎng)視頻訪談。著有《巴菲特教你做直銷》《互通營消:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)》 《感恩》 《尊重的力量》等。
羅叔,實(shí)戰(zhàn)型營銷創(chuàng)新專家。長年探索和實(shí)現(xiàn)營銷模式的前沿性創(chuàng)新,曾擔(dān)任七匹狼集團(tuán)、金日集團(tuán)、康恩貝集團(tuán)高管,后自己創(chuàng)業(yè),投資創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)電商、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈、新型餐飲等領(lǐng)域多家公司,并創(chuàng)造非凡業(yè)績。著有《專賣店運(yùn)營實(shí)務(wù)》《互通營消:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)》等。
彭甜甜,知名媒體人、公共關(guān)系專家。歷任《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者、上市公司公關(guān)負(fù)責(zé)人等職。六年財(cái)經(jīng)記者生涯,擅長商業(yè)財(cái)經(jīng)報(bào)道、品牌營銷案例分析,曾對(duì)話上百位商界領(lǐng)袖,作為公關(guān)負(fù)責(zé)人曾先后服務(wù)于立白集團(tuán)、可靠股份,策劃并執(zhí)行多個(gè)著名公關(guān)營銷事件。
- 流量帶貨:網(wǎng)紅個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的狂歡 / 001
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宇宙第一博主的注意力經(jīng)濟(jì) / 003
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為還債勇闖直播江湖 / 015
抖音直播的羅氏解法/ 017
直播間外的私域野心 / 021
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操盤手如何將流量空置逆轉(zhuǎn)成變現(xiàn)王 / 029
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利用差異化切入親子市場(chǎng)/ 047
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一個(gè)真人IP N個(gè)產(chǎn)品IP / 057
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YouTube上最賺錢的小朋友 / 072
將自己賣了個(gè)好價(jià)錢 / 074
好萊塢級(jí)別的專業(yè)操盤/ 077
- 黎貝卡:買神教主的種草經(jīng)濟(jì)學(xué) / 079
從辦公室導(dǎo)購小姐到買神教主/ 080
圍繞她經(jīng)濟(jì)的種草學(xué) / 083
像明星一樣運(yùn)營個(gè)人IP / 085
- IP化個(gè)人經(jīng)濟(jì)體下一步 / 088
個(gè)人經(jīng)濟(jì)體需要大管家/ 088
個(gè)人IP聚焦還是泛化 / 090
- 產(chǎn)業(yè)鏈式發(fā)展:個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的商業(yè)版圖 / 093
- 羅振宇:去個(gè)人IP化的超級(jí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 094
三招殺死網(wǎng)紅羅振宇 / 095
羅胖的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 098
從個(gè)人solo到平臺(tái)共舞 / 101
幕后資本的加持 / 104
- 吳曉波:不斷進(jìn)化的超級(jí)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 107
吳曉波系的商業(yè)原點(diǎn) / 108
追風(fēng)口的人:善于把握每一次機(jī)會(huì) / 110
線上 線下多渠道商業(yè)變現(xiàn) / 113
直播大敗局賣了十五罐/ 115
吳曉波系的三大商業(yè)鏈條 / 119
私域流量池里的煉金術(shù) / 123
像寶潔一樣做下沉市場(chǎng) / 128
拉新裂變的滾雪球效應(yīng) / 132
直播 短視頻 賦能=流量矩陣 / 135
- 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絺(gè)人經(jīng)濟(jì)體下一步 / 138
個(gè)人印記是把雙刃劍 / 138
去個(gè)人IP化任重道遠(yuǎn) / 143
- 社交商業(yè):個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的先行者 / 145
- 羅振宇的跨年演講與耶格的六城聯(lián)動(dòng) / 146
羅胖的跨年演講 / 146
耶格的六城聯(lián)動(dòng) / 148
耶格是種現(xiàn)象 / 149
- 你就是個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 151
耶格就是典型的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 151
社交商業(yè)從業(yè)者的身份尷尬 / 153
社交商業(yè)從業(yè)者就是個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 156
李佳琦復(fù)出的瘋狂一夜 / 159
兩份收益答卷 / 161
你所羨慕的,你都曾擁有 / 164
- 社交商業(yè)個(gè)人經(jīng)濟(jì)體下一步 / 172
凱文 · 凱利:重混的力量 / 173
樊登讀書的盈利模式究竟是怎樣的 / 175
反向重混與超越 / 176
- 元宇宙里的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 179
- 元宇宙:虛擬世界里的待采富礦/ 180
什么是元宇宙 / 181
聞風(fēng)而動(dòng)的大公司 / 184
元宇宙 重塑未來商業(yè)模式 / 186
- 元宇宙里的新興個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 188
元宇宙的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體機(jī)遇 / 190
元宇宙里的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體英雄 / 194
- 數(shù)字文明時(shí)代和個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 203
- 與物聯(lián)網(wǎng)合作共贏的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 / 204
做生意的邏輯變了 / 205
你會(huì)不會(huì)技術(shù)性失業(yè) / 208
如何打破這次危機(jī) / 211
第二節(jié) 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體時(shí)代來臨 / 214
傳統(tǒng)時(shí)代的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 215
崛起的個(gè)人 / 219
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的機(jī)會(huì) / 222
超級(jí)個(gè)體是未來最大的存在形式 / 224
- 如何打造成功的個(gè)人經(jīng)濟(jì)體 / 227
個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的五大模式三個(gè)階段 / 228
起步:再小的個(gè)體都能成為品牌 / 231
發(fā)展:不確定時(shí)代的進(jìn)化能力 / 234
成熟:向組織化學(xué)習(xí),尋求基業(yè)長青 / 236
- 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體發(fā)展與平臺(tái)的關(guān)系 / 239
- 平臺(tái)賦能個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的六大要素 / 240
低門檻:人人有機(jī)會(huì)成為主角 / 243
大力扶持創(chuàng)作者 / 247
以延遲滿足感來增強(qiáng)社群黏性 /250
強(qiáng)社交 弱社交的爆發(fā)力 / 253
超強(qiáng)的商業(yè)變現(xiàn)能力 / 256
良性的社區(qū)文化打造 / 258
- 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體選平臺(tái)的三大法則 / 262
法則一:成長性和開放性 / 263
法則二:商業(yè)共生 / 266
法則三:風(fēng)險(xiǎn)管理能力 / 269
- 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的社會(huì)價(jià)值 / 273
- 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體的七大社會(huì)價(jià)值 / 274
新型就業(yè)形態(tài)先行者 / 276
緩解就業(yè)壓力 / 280
倡導(dǎo)新型就業(yè)觀念 / 283
降低社會(huì)成本 / 286
提高運(yùn)行效率 / 289
成為社會(huì)肌體運(yùn)行的潤滑劑 / 293
向上的社會(huì)力量 / 296
- 個(gè)人經(jīng)濟(jì)體呼喚新治理 / 299
個(gè)人經(jīng)濟(jì)體也可以擁有新職業(yè)名稱/ 300
個(gè)人經(jīng)濟(jì)體需要政策護(hù)航和監(jiān)管 / 305
參考文獻(xiàn)/ 309
后記 / 313