本書(shū)依據(jù)相關(guān)規(guī)范和救援隊(duì)伍實(shí)際情況從靜態(tài)評(píng)估和動(dòng)態(tài)評(píng)估兩方面提出“雙碳”目標(biāo)建設(shè)視閾下應(yīng)急救援隊(duì)伍能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)估模型，并以國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司應(yīng)急救援隊(duì)伍為例進(jìn)行能力評(píng)估，提出目前救援隊(duì)伍建設(shè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并給出相關(guān)建議，以期為推進(jìn)電力應(yīng)急救援隊(duì)伍現(xiàn)代化建設(shè)提供思路和參考。
1導(dǎo)論
1.1引言
1.2電網(wǎng)企業(yè)背景
1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1美國(guó)應(yīng)急能力評(píng)價(jià)研究
1.3.2日本應(yīng)急能力評(píng)價(jià)研究
1.3.3澳大利亞應(yīng)急能力評(píng)價(jià)研究
1.3.4加拿大應(yīng)急能力評(píng)價(jià)研究
1.3.5國(guó)內(nèi)應(yīng)急能力評(píng)價(jià)研究
1.4研究目的及意義·
1.4.1理論價(jià)值
1.4.2實(shí)踐意義
2電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系概述
2.1引言
2.2電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件
2.2.1概念
2.2.2電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件類型
2.2.3電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件分級(jí)
2.2.4電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件特征
2.2.5電網(wǎng)企業(yè)突發(fā)事件危害
2.3電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理·
2.3.1電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理定義
2.3.2應(yīng)急管理指導(dǎo)原則
2.3.3電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系
2.3.4應(yīng)急管理主要內(nèi)容
2.3.5應(yīng)急管理主要成效
2.4電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急救援
2.5應(yīng)急救援基干分隊(duì)·
2.5.1隊(duì)伍定位
2.5.2 隊(duì)伍建設(shè)
2.5.3電力應(yīng)急救援隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)救援案例
2.6 本章小結(jié)
3應(yīng)急救援基干分隊(duì)建設(shè)與管理
3.1概述
3.2職責(zé)分工
3.2.1 公司總部管理職責(zé)
3.2.2各級(jí)單位管理職責(zé)
3.2.3應(yīng)急救援基干分隊(duì)職責(zé)
3.3組建原則
3.4隊(duì)伍管理
3.4.1人員管理
3.4.2 培訓(xùn)演練…
3.4.3應(yīng)急救援·
3.5裝備配置
3.5.1倉(cāng)庫(kù)管理
3.5.2裝備配備
3.5.3裝備檢測(cè)
3.5.4裝備淘汰
3.6檢查與考核
3.7本章小結(jié)
4應(yīng)急救援基干分隊(duì)?wèi)?yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.1引言
4.2指標(biāo)體系
4.2.1含義
4.2.2構(gòu)建原則
4.2.3建立思路
4.3評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選與確定
4.3.1評(píng)價(jià)指標(biāo)篩選方法
4.3.2評(píng)價(jià)指標(biāo)初選
4.3.3評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定
4.4評(píng)價(jià)指標(biāo)含義闡釋
4.4.1個(gè)人應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.4.2隊(duì)伍應(yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
4.5本章小結(jié)
5應(yīng)急救援基干分隊(duì)?wèi)?yīng)急能力評(píng)估模型構(gòu)建
5.1引言
5.2基于層次分析法的指標(biāo)權(quán)重確定
5.2.1指標(biāo)權(quán)重確定方法的選擇
5.2.2指標(biāo)權(quán)重確定
5.2.3結(jié)果分析
5.3基于加權(quán)法的應(yīng)急能力綜合評(píng)價(jià)
5.3.1綜合評(píng)價(jià)方法的選擇
5.3.2指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3加權(quán)法
5.4評(píng)估導(dǎo)則
5.4.1評(píng)估意義
5.4.2評(píng)估依據(jù)與要求
5.4.3評(píng)估內(nèi)容與方法
5.4.4評(píng)估組織
5.5評(píng)估實(shí)施方案
5.6本章小結(jié)
6實(shí)例分析-—以H省電網(wǎng)公司應(yīng)急救援基干分隊(duì)為例
6.1引言
6.2H省電網(wǎng)公司應(yīng)急救援基干分隊(duì)
6.3評(píng)估流程
6.3.1工作流程
6.3.2項(xiàng)目開(kāi)展情況
6.4應(yīng)急能力評(píng)估
6.4.1H省應(yīng)急救援基干分隊(duì)?wèi)?yīng)急能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
6.4.2指標(biāo)權(quán)重確定
6.4.3基于加權(quán)法的應(yīng)急能力評(píng)估
6.5 評(píng)估結(jié)果與討論
6.6改進(jìn)措施
6.7本章小結(jié)
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