四川鐵科建設(shè)監(jiān)理有限公司圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換機(jī)制、提質(zhì)增效”的總體部署，遵循“管理提升效率、經(jīng)營增創(chuàng)效益”的核心理念，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，修訂完善了多項規(guī)章制度，優(yōu)化、簡化了管理流程，細(xì)化了工作措施，固化了管理體系，建立起有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，不斷夯實企業(yè)管理工作，改進(jìn)和提升管理精益化水平。
　　為促進(jìn)各項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實執(zhí)行公司管理規(guī)定，增強項目各項工作效果，實現(xiàn)項目對業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化履約的目標(biāo)，本公司總結(jié)提煉出了項目管理經(jīng)驗成果——《土木工程建設(shè)項目施工監(jiān)理實務(wù)及作業(yè)手冊》，一項創(chuàng)新性的研究課題成果。推廣應(yīng)用本手冊將是四川鐵科全面開展管理實驗室主題活動的核心環(huán)節(jié)，能提升項目標(biāo)準(zhǔn)化履約能力，實現(xiàn)以項目管理促經(jīng)營開發(fā)，對強化四川鐵科核心競爭力，樹立業(yè)界口碑具有重要意義。
　　本手冊旨在從項目的投標(biāo)、合同簽訂、實施、收尾、驗收、缺陷責(zé)任期等各階段，從經(jīng)營、行政、資金、人員、物資、生產(chǎn)、成本、內(nèi)業(yè)、廉政、黨群等各方面入手，全面指導(dǎo)各項目按照公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程辦理工作事項，規(guī)范使用文單表格，規(guī)范匯報申請流程，糾正多頭、越級匯報問題，統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化項目工作程序，提升工作效率。同時，本手冊也是企業(yè)層面對項目的服務(wù)和指導(dǎo)，確定項目基礎(chǔ)工作及責(zé)任，規(guī)范各項目工作的行為。