在過去的 40 年里，有兩個重要現(xiàn)象對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響。第一個現(xiàn)象是，中國這個zui大的發(fā)展中國家，變成了全球出口的冠軍，世界高科技產(chǎn)品出口第一大國；第二個現(xiàn)象是，國際貿(mào)易已經(jīng)演變?yōu)橐匀�球價值鏈為主導(dǎo)的任務(wù)貿(mào)易。

這兩種現(xiàn)象的形成密不可分。一方面，中國與世界經(jīng)濟的緊密融合，為跨國公司提供了向中國延伸價值鏈和利用中國龐大廉價的勞動力的絕佳機會；另一方面，全球價值鏈為中國制造 / 組裝產(chǎn)品進入國際市場，提供了一條捷徑。中國企業(yè)深度參與全球制造業(yè)的價值鏈，極大地加速了中國的工業(yè)化進程，推動了中國出口的快速增長。

當中國在 2009 年超過德國，成為世界上zui大出口國時，中國只是一個人均 GDP 不到 4000 美元的中等收入國家，中國的 GDP還不到世界zui大經(jīng)濟體美國的一半。中國成為世界第一大出口國這一卓越成就，是中國在 20 世紀 70 年代末主動向世界開放后短短的 30 年內(nèi)完成的。因此，毫不夸張地說，中國成為世界第一大出口國，是世界經(jīng)濟發(fā)展史上前所未有的事件，近乎奇跡。

為解釋這一出口奇跡，中外學(xué)者提出了許多理論。這些理論大多側(cè)重于分析中國在勞動密集型產(chǎn)品方面的比較優(yōu)勢、中國實施的一系列經(jīng)濟體制改革、人民幣匯率制度、國內(nèi)外貿(mào)易自由化進程，以及出口導(dǎo)向型外國直接投資等因素。本書對中國出口奇跡形成原因的討論，完全超越了這些主要強調(diào)貿(mào)易壁壘和產(chǎn)品成本的理論。本書在全球價值鏈的框架下，分析了中國出口奇跡的形成，闡釋了中國企業(yè)與外國跨國公司在全球價值鏈上的合作與分工的重要性。本書從高科技產(chǎn)品生產(chǎn)和加工出口的具體價值鏈分析入手，揭示了中國出口與全球價值鏈之間的內(nèi)在聯(lián)系、中國企業(yè)在全球價值鏈上主要從事的任務(wù)，以及全球價值鏈推動中國出口快速增長的機制。基于大量案例和實證結(jié)果的分析表明，中國企業(yè)深度參與發(fā)達國家跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈，是中國制造 / 組裝產(chǎn)品在全球市場上取得巨大成功的重要因素。價值鏈主導(dǎo)企業(yè)的品牌、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，以及全球批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)的溢出效應(yīng)，系統(tǒng)地消除了中國制造 / 組裝產(chǎn)品進入國際市場的傳統(tǒng)壁壘，從而極大地促進了中國產(chǎn)品向發(fā)達國家和發(fā)展中國家市場的大規(guī)模滲透，培育了中國出口奇跡。在相當大的程度上，中國制造 / 組裝產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)之所以廣受歡迎，并具有獨特競爭力，歸功于中國企業(yè)深度參與全球價值鏈，歸功于全球價值鏈的溢出效應(yīng)。

隨著全球價值鏈在世界范圍內(nèi)的擴散，傳統(tǒng)的貨物貿(mào)易已經(jīng)被任務(wù)貿(mào)易所取代。現(xiàn)代貿(mào)易和產(chǎn)品制造，是由位于不同國家的企業(yè)分工合作，共同向全球市場消費者提供制成品的過程。因此，在全球價值鏈時代，單一國家的比較優(yōu)勢，是不能決定其在價值鏈上生產(chǎn)和交易產(chǎn)品的國際競爭力的。過去幾十年，中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)價值鏈的主要中心。從全球價值鏈的角度進行考察，中國的貿(mào)易格局及其出口奇跡的根源，會顯示得更加明顯和清晰。與日本和亞洲四小龍代表的東亞奇跡相比，中國企業(yè)參與全球價值鏈的范圍和規(guī)模都是空前的，這構(gòu)成了過去 40年中國發(fā)展模式的顯著特征。

這是第一本從全球價值鏈的角度，而不是從古典的比較優(yōu)勢理論、經(jīng)濟體制改革和貿(mào)易自由化的角度，系統(tǒng)地解讀、分析中國出口奇跡的書。全球價值鏈分析方法，為圍繞這一奇跡的諸多謎團提供了合理的解釋：例如，為什么中國一度占到美國貨物貿(mào)易逆差的一半？中國是一個發(fā)展中國家，為何它能超越美國、日本和歐盟27 國，成為世界高科技產(chǎn)品第一大出口國？中國在沒有一個全球知名時尚品牌的情況下，為何能成為全世界zui大的服裝出口國？

全球價值鏈在產(chǎn)品制造和國際貿(mào)易中的主導(dǎo)地位，也對計算價值鏈貿(mào)易的傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計方法的可靠性提出了挑戰(zhàn)。例如，目前的貿(mào)易統(tǒng)計，無法追蹤無工廠制造商的國際貿(mào)易活動。無工廠制造商，例如蘋果公司，在國際市場上獲得的收益主要來自無形資產(chǎn)和服務(wù)。這些無形資產(chǎn)包括品牌、產(chǎn)品設(shè)計、軟件、專利技術(shù)和供應(yīng)鏈管理技術(shù)等，往往是嵌入在由合同制造商制造 / 組裝的實物產(chǎn)品中的，而不是單獨拿出來，以特許權(quán)的方式租賃給其他企業(yè)使用的。以中美貿(mào)易為背景，本書從兩個角度分析了傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計是如何扭曲中美貿(mào)易平衡的。第一個角度是中國出口產(chǎn)品中包含的外國增加值；第二個角度是美國無工廠制造商蘋果公司、耐克公司、高通公司和 AMD 公司，從中國市場上銷售的產(chǎn)品中獲得的歸屬于其無形資產(chǎn)的增加值。第一個角度，解釋了中國對美出口和貿(mào)易順差，是如何被傳統(tǒng)貿(mào)易統(tǒng)計夸大的；第二個角度，則論證了在全球價值鏈時代，傳統(tǒng)貿(mào)易數(shù)據(jù)大大低估了美國對中國的出口。本書還討論了匯率對價值鏈貿(mào)易的影響被弱化的現(xiàn)象，并揭示了匯率影響價值鏈貿(mào)易的新渠道。

全球價值鏈本質(zhì)上是企業(yè)層面的一種微觀現(xiàn)象。為了讓讀者了解全球價值鏈對促進中國出口的關(guān)鍵作用，以及中國出口奇跡對全球價值鏈的路徑依賴，本書分析了中國企業(yè)參與 iPhone、筆記本電腦，以及高科技產(chǎn)業(yè)等具體價值鏈和加工出口的情況，揭示了中國企業(yè)與跨國公司在價值鏈上的國際分工。本書還以加工出口貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，量化了中國出口對全球價值鏈的依賴度。這種直接測算方法，不僅避免了國際投入產(chǎn)出表方法的技術(shù)復(fù)雜性，更為重要的是，它保留了全球價值鏈組織結(jié)構(gòu)的基本特征。與被廣泛使用的、利用經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的附加值貿(mào)易（TiVA）數(shù)據(jù)庫定義的全球價值鏈參與指數(shù)相比，本書的這種量化方式，能更準確和直觀地估計中國出口參與全球價值鏈的程度。

目前，中國是世界上zui大的手機組裝國，全球五大智能手機品牌中有三個是中國的。中國手機產(chǎn)業(yè)的崛起和成功，說明參與全球價值鏈，有利于發(fā)展中國家開拓國際市場，尤其是蓬勃發(fā)展的新興信息和通信技術(shù)市場。本書通過透視手機全球價值鏈，追溯了中國手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。中國企業(yè)從為外國手機品牌商組裝手機開始，逐步向高增加值的細分市場發(fā)展，最 終培育出能夠與三星、蘋果等國際品牌競爭的本土品牌：華為、小米和 OPPO。在獲得操作系統(tǒng)設(shè)計、手機芯片組生產(chǎn)等核心技術(shù)能力之前，這些中國企業(yè)就跳躍到發(fā)展品牌的階段，并最 終成為世界市場上手機產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)企業(yè)，建立了由自己組織和領(lǐng)導(dǎo)的全球價值鏈。這種非線性的技術(shù)進步和創(chuàng)新路徑，體現(xiàn)了全球價值鏈戰(zhàn)略，為發(fā)展中國家實現(xiàn)追趕目標提供了靈活性。

過去 40 年是全球價值鏈發(fā)展的黃金時代。追求經(jīng)濟效率，幾乎是昔日全球價值鏈在各國蓬勃發(fā)展的唯一動力。前所未有的全球化，也為中國企業(yè)嵌入全球價值鏈、采取全球價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了良好的環(huán)境。這一切都極大地推動了中國經(jīng)濟的快速增長和工業(yè)化。然而，持續(xù)不斷的中美貿(mào)易摩擦，卻暴露了以中國為中心的全球價值鏈的脆弱性。華為等中國高科技公司，過去一直利用全球價值鏈戰(zhàn)略進行發(fā)展，美國公司壟斷的技術(shù)已經(jīng)成為它們供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。美國政府對華為等中國高科技公司的制裁，直接威脅到這些公司供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。隨著貿(mào)易摩擦演變?yōu)榧夹g(shù)摩擦，中美之間可能出現(xiàn)技術(shù)脫鉤，這就意味著現(xiàn)有的全球價值鏈將進行重大重組，中國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將回歸內(nèi)向型，尤其是在高科技發(fā)展方面。中美貿(mào)易摩擦引起的不確定性，隨著 COVID-19（新型冠狀病毒肺炎）疫情在全球泛濫而變得更加復(fù)雜。COVID-19 疫情擾亂了全球價值鏈的平穩(wěn)運行。當所有國家都面臨突如其來的健康危機，并出現(xiàn)急需的抗疫產(chǎn)品和藥品短缺時，利用全球價值鏈生產(chǎn)基本藥物和個人防護設(shè)備的戰(zhàn)略，也受到了質(zhì)疑。當越來越多的主權(quán)國家開始追求醫(yī)療用品自給自足時，為了國家安全而收縮全球價值鏈，可能是未來不可避免的趨勢。本書的最 后一章，討論了在中美貿(mào)易摩擦和 COVID-19 大流行之后，以中國為中心的全球價值鏈重組的可能軌跡。

本書的初稿，是我在 2019 年 5 月至 2020 年 6 月學(xué)術(shù)休假期間，訪問新加坡國立大學(xué)東亞研究所時完成的，匯集了我對全球價值鏈長期研究的成果。研究全球價值鏈是我十年前就開始的旅程。2020 年 4 月初，新加坡政府為了遏制 COVID-19 的傳播，實施了斷路器行動。此后，我基本上把自己鎖在了新加坡國立大學(xué)的公寓里，直到當年 6 月底回到東京。具有諷刺意味的是，這次閉鎖迫使我專心寫作，提高了工作效率。中國政府對武漢實施封城后，引發(fā)許多國家工廠停工的多米諾骨牌效應(yīng)。這讓我更加相信，全球價值鏈對中國出口增長的促進作用。

我非常感謝日本國立政策研究大學(xué)院大學(xué)，準許我進行一年的學(xué)術(shù)休假，使我能夠?qū)Ｐ闹轮镜剡M行本書的寫作，并順利完成初稿。在東亞研究所訪問期間，我與那里的同事進行了多次討論。他們大部分是中國研究學(xué)者，這些討論使我受益匪淺。在此，我要特別感謝東亞研究所主任、前世界銀行中國區(qū)主任霍夫曼教授對本書的支持。

我在亞洲開發(fā)銀行研究院的前同事和老朋友 John West 先生，是本書手稿的第一位讀者。我感謝他提出的富有洞察力的意見。這些意見促使我增加了討論中美貿(mào)易摩擦和 COVID-19 對全球價值鏈重構(gòu)的影響一章。