大學(xué)管理類教材叢書(shū)由復(fù)旦大學(xué)出版社策劃并編輯出版。
本套叢書(shū)在復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等校相關(guān)院系多年教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)各學(xué)科的博士生導(dǎo)師領(lǐng)銜，采取確立主干課程，不斷使用修訂再版；及時(shí)補(bǔ)進(jìn)新知識(shí)、新課程、新案例的“滾動(dòng)開(kāi)放”形式組織選題。叢書(shū)出版后，經(jīng)三百余所大專院校近年來(lái)本科、工商管理碩士（MBA）和干部培訓(xùn)班的使用?已成為廣大師生的首選教材，受到了普遍的歡迎。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 采購(gòu)活動(dòng)與管理
第二節(jié) 采購(gòu)的作用與地位
第三節(jié) 不斷發(fā)展中的采購(gòu)職能
第四節(jié) 采購(gòu)決策與決策方法
第二章 采購(gòu)管理原則及應(yīng)用
第一節(jié) “適時(shí)”采購(gòu)原則
第二節(jié) “適價(jià)”采購(gòu)原則
第三節(jié) “適質(zhì)”采購(gòu)原則
第四節(jié) “適量”采購(gòu)原則
第五節(jié) “適當(dāng)交貨期”采購(gòu)原則
第三章 采購(gòu)組織
第一節(jié) 采購(gòu)組織的基本概念
第二節(jié) 采購(gòu)部門(mén)的組織設(shè)計(jì)
第三節(jié) 采購(gòu)人員
第四節(jié) 采購(gòu)組織的激勵(lì)與約束機(jī)制
第四章 采購(gòu)談判與簽約
第一節(jié) 采購(gòu)談判原則
第二節(jié) 采購(gòu)談判過(guò)程管理
第三節(jié) 采購(gòu)談判對(duì)策與技巧
第四節(jié) 采購(gòu)項(xiàng)目簽約管理
第五章 采購(gòu)過(guò)程控制
第一節(jié) 采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程
第二節(jié) 采購(gòu)活動(dòng)的控制
第三節(jié) 采購(gòu)數(shù)量控制
第四節(jié) 不當(dāng)采購(gòu)行為控制
第五節(jié) 亞星化工案例
第六章 供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié) 供應(yīng)商選擇
第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
第三節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理
第四節(jié) 案例：TCL王牌評(píng)估供應(yīng)商的策略
第五節(jié) 供應(yīng)商忠誠(chéng)的現(xiàn)象分析
第七章 同步化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)
第一節(jié) 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論基礎(chǔ)
第二節(jié) 精益生產(chǎn)中的供應(yīng)商協(xié)作模式
第三節(jié) 顧客化定制模式
第八章 運(yùn)輸及運(yùn)輸采購(gòu)管理
第一節(jié) 運(yùn)輸管理基本要點(diǎn)
第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)對(duì)運(yùn)輸成本的影響
第三節(jié) JIT采購(gòu)的運(yùn)輸采購(gòu)管理
第九章 采購(gòu)需求與供應(yīng)
第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃原理回顧
第二節(jié) 采購(gòu)需求計(jì)劃方法簡(jiǎn)介
第三節(jié) MRP計(jì)算方法
第四節(jié) JIT計(jì)劃模式
第五節(jié) 供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)與供應(yīng)
第十章 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制
第一節(jié) 庫(kù)存控制基本概念
第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)原理在庫(kù)存控制中的作用機(jī)制
第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化
第四節(jié) 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制模式介紹
第十一章 供應(yīng)鏈采購(gòu)質(zhì)量管理
第節(jié) 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的特點(diǎn)與采購(gòu)責(zé)任
第二節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量控制
第三節(jié) JIT采購(gòu)模式中的供應(yīng)商質(zhì)量管理
第四節(jié) 上海通用汽車供應(yīng)商質(zhì)量控制程?
第十二章 采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本控制
第一節(jié) 供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制概述
第二節(jié) 傳統(tǒng)采購(gòu)成本控制方法
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)勢(shì)分析
第十三章 合作伙伴關(guān)系
第一節(jié) 從單純的交易關(guān)系向新型的合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變
笫二節(jié) 建立新型的供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系舉例
第十四章 828電子采購(gòu)模式
第一節(jié) B28采購(gòu)概述
第二節(jié) B28采購(gòu)系統(tǒng)技術(shù)支持環(huán)境
第三節(jié) B28采購(gòu)模式選擇及其實(shí)施步驟
第四節(jié) 我國(guó)B28采購(gòu)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策
第十五章 特殊供應(yīng)關(guān)系——OEM
第一節(jié) 特殊供應(yīng)關(guān)系——OEM概述
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)選擇OEM的現(xiàn)實(shí)意義
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)OEM實(shí)施策略
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
