第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略 引言 在第一個(gè)排：超脫 在第二個(gè)排：自大與謙卑 在第三個(gè)排：越界 戰(zhàn)斗法則和領(lǐng)導(dǎo)力原則 關(guān)系的力量 玩策略 何時(shí)可以抗命 生而知之還是學(xué)而知之 領(lǐng)導(dǎo)與操控 放棄自負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)者要說真話 學(xué)習(xí) 核心原則 核心原則 建立信任和關(guān)系 與下級 與上級 信任和權(quán)力下放 贏得影響力與尊重 對凡事承擔(dān)一切 先發(fā)制人地承擔(dān)責(zé)任 受責(zé)備時(shí)承擔(dān)責(zé)任 撿彈殼 從后面領(lǐng)導(dǎo) 不要反應(yīng)過激 我不在乎 每個(gè)人都一樣，每個(gè)人都不同 發(fā)揮天性 作為領(lǐng)導(dǎo)者的孤立狀態(tài) 區(qū)分輕重 原則 團(tuán)隊(duì)中最重要的成員 管理的范圍 用紀(jì)律照顧下屬 強(qiáng)制性紀(jì)律 驕傲（自豪） 發(fā)號施令 應(yīng)聲蟲 “沒有糟糕的團(tuán)隊(duì)，只有糟糕的領(lǐng)導(dǎo)”之例外 第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù) 成為一名領(lǐng)導(dǎo)者 新任領(lǐng)導(dǎo)如何取得成功 如何被推選為領(lǐng)導(dǎo)者 當(dāng)你沒有被推選為領(lǐng)導(dǎo)者 冒牌者綜合征 領(lǐng)導(dǎo)者的不安全感 從追隨者和同級轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)者 消除不滿 新官上任 別太過火了，蘭博 領(lǐng)導(dǎo)力技能 何時(shí)應(yīng)該站出來領(lǐng)導(dǎo) 不要對人不對事 不要固執(zhí)己見 迭代決策 權(quán)力下放還是懶惰授權(quán) 快捷鍵 評判名聲 隨大流 一切都好（但又不那么好） 演練 用領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行教學(xué)和培養(yǎng) 修正消極態(tài)度 教會下屬謙卑 建立和重建信心 培養(yǎng)高水平的團(tuán)隊(duì)合作者 領(lǐng)導(dǎo)同級 微觀管理、優(yōu)柔寡斷或者弱勢的上司 何時(shí)進(jìn)行微觀管理 上司想要獨(dú)占功勞 幾乎站不住腳的領(lǐng)導(dǎo)者 釋放壓力 處罰 何時(shí)放棄 溝通 讓下屬知情 控制謠言 明確的指示 因?yàn)槲艺f了算 穿起原因的線 巧妙地告知真相 平衡表揚(yáng) 希望 最后通牒 作為上司發(fā)最后通牒 作為下屬發(fā)最后通牒 處理收到的最后通牒 反射和削弱 什么時(shí)候能沖著下屬大喊大叫 讓別人傾聽 道歉 平易近人，但要出言謹(jǐn)慎 樹立榜樣 結(jié)論全靠你，但不關(guān)乎你自己 譯后記