前言
第1章 概述
1.1 項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目的概念
1.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1.3 項(xiàng)目的壽命周期
1.2 項(xiàng)目管理
1.2.1 項(xiàng)目管理的概念
1.2.2 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.2.3 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
1.2.4 項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
1.3 本書的結(jié)構(gòu)
1.4 小結(jié)
1.5 討論與練習(xí)

第2章 項(xiàng)目組織
2.1 項(xiàng)目組織及其環(huán)境
2.1.1 組織及項(xiàng)目組織
2.1.2 項(xiàng)目組織環(huán)境
2.2 職能式組織
2.2.1 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2.2.2 職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
2.3 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
2.3.1 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2.3.2 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
2.4 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
2.4.1 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
2.4.2 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
2.5 混合式組織結(jié)構(gòu)
2.6 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇
2.6.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的變化系列
2.6.2 決定組織選擇的因素
2.6.3 一個項(xiàng)目組織選擇的例子
2.7 項(xiàng)目組的組建
2.7.1 項(xiàng)目組的組成
2.7.2 建立項(xiàng)目組溝通計(jì)劃
2.7.3 項(xiàng)目啟動會議
2.8 小結(jié)
2.9 討論與練習(xí)
2.10 案例

第3章 項(xiàng)目經(jīng)理
3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
3.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和職位描述
3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選
3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
3.4 小結(jié)
3.5 討論與練習(xí)
3.6 案例

第4章 項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理
4.1 項(xiàng)目目標(biāo)
4.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)的含義
4.1.2 確定項(xiàng)目目標(biāo)的意義
4.1.3 項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)的方式
4.1.5 項(xiàng)目的目標(biāo)管理
……
第5章 項(xiàng)目計(jì)劃
第6章 項(xiàng)目估算及預(yù)算
第7章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第8章 項(xiàng)目的資源管理
第9章 項(xiàng)目的跟蹤與控制
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
第11章 項(xiàng)目審查
第12章 項(xiàng)目溝通與沖突管理
第13章 項(xiàng)目采購與分包
第14章 項(xiàng)目終止
第15章 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件
第16章 項(xiàng)目管理展望