管理小企業(yè)用感情，管理中型企業(yè)靠制度，管理大企業(yè)靠文化。當企業(yè)發(fā)展到百人以上，信息流、業(yè)務事項越趨復雜時，企業(yè)就會對人員數量、質量、效率提出更高的標準。

公司從去年的50人猛增到現在200多人，以前人少很清楚哪些人能干，哪些人在摸魚�，F在人多了4倍，業(yè)績增長卻不理想，你看看問題如何解決？當管理者拋出這個問題的時候，就說明事情變得復雜了。這時，人力資源管理工具的重要性就凸顯出來了�？茖W的人力資源管理流程和工具，可以幫人力工作者在紛繁的人事工作中提高效率，找到問題和解決問題。

21世紀競爭的焦點在于科技和知識，人才作為兩者的載體，無疑成為企業(yè)發(fā)展中最重要的資源。如何精準挖掘和高效使用人才，成了人力工作者的重心。工欲善其事，必先利其器，人力工作者如何找到和企業(yè)匹配度較高的人才？人力工作者如何讓培訓工作對績效提升更有用？人力工作者如何幫助組織激勵人員，提升工作效率？這些人事問題的簡單和復雜，取決于你是否有規(guī)范、實用的流程和工具。

本書分為人力資源管理的六大板塊，為讀者提供了實用的制度流程和工具表格范本。其亮點在于梳理人力資源體系的工作邏輯，并配套相應的工具表格，為日常人力資源工作提供借鑒作用。本書主要有以下三個特點：

一、立足中國企業(yè)實際，具有代表性。

書中每個人力資源板塊的制度流程，高度符合當下大部分企業(yè)的現實情況，具有較強的參考作用和實用性。讀者可以快速編制符合自家企業(yè)的個性化版本。

二、涵蓋人力資源管理全流程，具有系統(tǒng)性。

書中內容涵蓋了人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓管理、績效管理、薪酬管理和勞動關系五個方面，這些都是人力日常工作的標配版本，即通俗所講的選、育、用、留的閉環(huán)。希望讀者在每一個人力資源板塊把好關，確保人力資源的完整度和系統(tǒng)性。

另外在某些板塊，有一些常用工具外的延伸，要盡可能展示常用和非常用的方法工具。例如，績效管理中的各種考核方法、勝任素質模型在人力資源管理中的運用工具展示、薪酬方法的方案運用等。這樣可以為讀者在制作工具時提供更多的思考角度和提供更多創(chuàng)新的可能性。

三、制度流程工具表的背景解說，具有邏輯性。

書中每部分內容都做了背景闡釋，讓讀者對使用場景有清晰的了解。例如，人力資源規(guī)劃板塊，書中先對人力資源規(guī)劃的概念、過程和原則做了解說，讓讀者對這部分的框架有一個大致的了解，然后再展示工具表格。這樣可以讓讀者自行制作人力資源規(guī)劃方案時，有更深入的認知理解，不僅僅是照葫蘆畫瓢，而能舉一反三。

最后，希望本書出版能為您的工作帶來實質性的幫助。本書工具可通過掃描作者微信二維碼獲得下載。