序言　你覺察到自己的不足了嗎
第1章　領(lǐng)導(dǎo)力人人可學(xué)，但無人可教1
1.領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的是做好三件事3
指明方向5
影響眾人9
以身作則14
2.真正的改變只能從內(nèi)心開始15
勒緊成就動(dòng)機(jī)，發(fā)揮影響動(dòng)機(jī)16
先領(lǐng)導(dǎo)自己，后領(lǐng)導(dǎo)他人20
人因觸動(dòng)而改變，不因知道而改變23
3.反求諸己與自我突破26
讓自己跟得上企業(yè)發(fā)展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章　領(lǐng)導(dǎo)力提升的15條認(rèn)識(shí)31
1.重大的領(lǐng)導(dǎo)力提升必經(jīng)歷一次徹悟，否則是學(xué)不會(huì)的33
2.人是活不過自己的人生經(jīng)歷的，要用經(jīng)歷去成就人36
3.重視領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)和窗口期，如上任第一年37
4.輪崗可能是培養(yǎng)領(lǐng)軍人才和接班人的唯一有效路徑40
5.常識(shí)感與節(jié)奏感是企業(yè)家最重要的思維品質(zhì)42
6.洞察需求與做產(chǎn)品的能力是看家本領(lǐng)，別弄丟了43
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領(lǐng)導(dǎo)的幻覺45
8.企業(yè)成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47
9.反思后形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的思維能力50
10.領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法，終究要演出自己的內(nèi)心劇場(chǎng)51
11.企業(yè)不同階段的心法不同，領(lǐng)導(dǎo)者必須實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)55
12.改造一個(gè)人是上天的事，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是用人所長(zhǎng)56
13.真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)力最直抵人心，你是誰(shuí)你就呼喚出誰(shuí)57
14.企業(yè)家的作用無可替代，他是為企業(yè)守魂的人59
15.領(lǐng)導(dǎo)力是一種自我期許，最終是成為更好的自己61
第3章　領(lǐng)導(dǎo)力的心法大于技法65
1.要想成就企業(yè)，勒緊成就動(dòng)機(jī)67
2.老板太親和，公司會(huì)衰落73
3.給自己的影響力打個(gè)分77
4.老板不“分享”，高管不“分擔(dān)”80
5.請(qǐng)你分享“當(dāng)老板的感覺”85
6.老板，你究竟要什么90
7.自大的根源竟然是自卑嗎94
第4章　從認(rèn)識(shí)自己到引領(lǐng)他人99
1.董事長(zhǎng)眼里的“事”和“人”101
2.總裁的“近見”與“遠(yuǎn)見”109
3.價(jià)值觀為什么沒價(jià)值112
4.“執(zhí)行力”問題的實(shí)質(zhì)是“領(lǐng)導(dǎo)力”121
5.給“冷沖突”來個(gè)“熱處理”125
6.張大哥難以復(fù)制，海底撈可以學(xué)會(huì)128
7.星巴克，或許你也學(xué)不會(huì)133
第5章　給老板們的逆耳良言139
1.老板們的三個(gè)屁股141
2.老板能力差，企業(yè)多元化145
3.不愿過勞死，厘清怎么活149
4.老板，憑什么讓我對(duì)你“忠”155
5.老板，你真的會(huì)聽人說話嗎159
6.“甩鍋能手”何時(shí)反躬自問163
7.會(huì)都開不好，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)168
8.“例會(huì)”，究竟為誰(shuí)而開170
附錄179
附錄A　中國(guó)“總裁教練第一人”張偉俊的故事181
附錄B　私董會(huì)第7年
　　　　—從同學(xué)情到兄弟情199
附錄C　十年磨一劍
　　　　—“私董會(huì)001組”七月活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)實(shí)217
附錄D　誰(shuí)來幫企業(yè)家破心中賊231
跋　老頑童的自我覺察235
參考文獻(xiàn)241
張偉俊發(fā)表在《財(cái)富》（中文版）上的專欄文章243