戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計與運營管理
定 價：69.8 元
- 作者：聶建新
- 出版時間：2022/6/1
- ISBN：9787115590275
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F252.1
- 頁碼：238
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：大32開
當前，新制造與新消費升級，“出�！迸c“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，然而經(jīng)營者卻對供應(yīng)鏈運營存在認知誤區(qū)，認為供應(yīng)鏈是操作部門，是成本中心，從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對于企業(yè)增長的重要性。
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計與運營管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營邏輯展開，結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實踐，指導企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開始，逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書中重點闡述了4項內(nèi)容：基于數(shù)字化的流程再造，基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績效設(shè)計，生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進。書中也展示了這些年作者所見到的供應(yīng)鏈運營中的“坑”和作者對未來中國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的研判。
作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù)，積累了近20年的行業(yè)實踐經(jīng)驗，全書有理論，有實踐，有工具，體系化，適合企業(yè)中高層管理者、商學院講師及學生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。
雅詩蘭黛、瑪氏食品、伊品生物等企業(yè)近20年供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗總結(jié)
物流、美妝、服飾、食品、生物制造等跨行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
通俗易懂闡述當今市場格局與技術(shù)發(fā)展背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的道、法、術(shù)
13位行業(yè)專業(yè)人士與企業(yè)經(jīng)營者贊譽推薦
法國里昂商學院副院長、亞洲校區(qū)校長王華
上海交通大學管理與科學系教授、博士生導師、系主任鄭歡
舒倍登（杭州）科技有限公司創(chuàng)辦者楊建
上海復志科技股份有限公司董事長封華
正大集團供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理郭強
臥龍電驅(qū)董事長龐欣元
山東龍大美食股份有限公司前董事長紀鵬斌
上海網(wǎng)購商會品牌新消費專委會主任，Joliyoyo 創(chuàng)辦者宋逸
寧波金田銅業(yè)副總裁丁星馳
領(lǐng)教工坊領(lǐng)教，美特斯邦威前董事總裁王泉庚
好孩子國際執(zhí)行董事夏欣躍博士
中國工程機械工業(yè)協(xié)會工業(yè)車輛分會秘書長張潔
中國倉儲與配送協(xié)會副會長兼秘書長李燕
聶建新
法國里昂商學院工商管理博士生，新加坡國立大學高級工商管理碩士，西澳大利亞大學物流與工程管理碩士，南京財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士。
近20年供應(yīng)鏈與銷售運營工作經(jīng)驗，先后在雅詩蘭黛、瑪氏食品、伊品生物等分別擔任供應(yīng)鏈經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)，擁有豐富的物流、化妝品、服飾、食品、生物制造、咨詢等跨行業(yè)管理經(jīng)驗。
第1章 關(guān)于供應(yīng)鏈的正確認知
供應(yīng)鏈的定義·003
供應(yīng)鏈運營·005
第2章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的要義
企業(yè)經(jīng)營的價值信條·008
約束理論·010
供應(yīng)鏈三角平衡理論·011
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維·012
1.供應(yīng)鏈三角平衡理論的實證研究·013
2.戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的核心要義·017
第3章 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的運用
中國傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維·022
中國企業(yè)與其經(jīng)營者·024
1.企業(yè)的發(fā)展和特征·024
2.企業(yè)經(jīng)營者的特征·026
3.企業(yè)經(jīng)營者的學習之“道”·027
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的理念和行動轉(zhuǎn)化·030
第4章 核心戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略是什么·035
企業(yè)戰(zhàn)略的定義及重要性·036
1.企業(yè)戰(zhàn)略的定義·036
2.企業(yè)戰(zhàn)略的重要性·037
制定企業(yè)戰(zhàn)略常用的方法論和工具·039
1.麥肯錫七步分析法·039
2.PEST 分析工具·040
3.SWOT 分析法·040
4.波特五力模型·041
5.波士頓矩陣·042
6.平衡計分卡·043
戰(zhàn)略制定優(yōu)化版本——平衡計分卡與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈思維的融合·046
1.“靈魂三問”·047
2.基本競爭力選擇·049
3.戰(zhàn)略目標·051
戰(zhàn)略落地轉(zhuǎn)化·061
第5章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略承接
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的發(fā)展·065
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與基本競爭力選擇·068
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·068
2.成本戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·069
3.服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略·069
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標·071
1.創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標制定·071
2.成本戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標制定·072
3.服務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標制定·073
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的其他配置要素·077
1.客戶戰(zhàn)略·077
2.渠道戰(zhàn)略·081
3.制造戰(zhàn)略·083
4.資產(chǎn)戰(zhàn)略·083
5.研發(fā)戰(zhàn)略·084
第6章 基于數(shù)字化的端到端流程打造
企業(yè)的現(xiàn)狀·088
流程的有效性·092
1.與戰(zhàn)略的一致性·093
2.端到端管理·094
3.簡單性·095
4.完整性·096
流程優(yōu)化和再造的工具·098
1.流程圖·099
2.DMAIC·099
3.SCOR 模型·101
企業(yè)數(shù)字化與流程改造·104
1.數(shù)字化時代·105
2.全球新技術(shù)運用趨勢·107
3.企業(yè)數(shù)字化之路·112
過程管理驅(qū)動經(jīng)營業(yè)績提升·119 005
1.年度經(jīng)營計劃·119
2.銷售與運營計劃·121
3.控制塔·127
第7章 一體化供應(yīng)鏈組織和績效體系搭建
供應(yīng)鏈組織架構(gòu)的演變·132
有效的供應(yīng)鏈組織·138
供應(yīng)鏈人才建設(shè)·142
績效體系搭建與戰(zhàn)略目標分解·146
1.績效認知誤區(qū)·146
2.績效體系搭建·150
3.評價及激勵機制·158
第8章 生態(tài)圈戰(zhàn)略合作推動
什么是戰(zhàn)略合作·162
1.合作的類型·162
2.戰(zhàn)略合作的定義和發(fā)展·165
為什么要推動戰(zhàn)略合作·170
1.企業(yè)當前的基本痛點·170
2.戰(zhàn)略合作的意義·172
3.企業(yè)推動戰(zhàn)略合作面臨的困難·173
如何推動戰(zhàn)略合作·175
1.戰(zhàn)略合作成功的三大特征·175
2.戰(zhàn)略合作成功的關(guān)鍵要素·176
3.戰(zhàn)略合作的策略·179
4.戰(zhàn)略合作的過程管理和退出機制·185
戰(zhàn)略合作的技術(shù)介紹——CPFR·188
第9章 可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型
什么是可持續(xù)發(fā)展·193
1.可持續(xù)發(fā)展的定義·193
2.全球可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)·195
3.中國推動可持續(xù)發(fā)展的行動·197
企業(yè)的應(yīng)對措施·199
打造彈性供應(yīng)鏈·203
1.打造彈性供應(yīng)鏈的緊迫性·203
2.如何打造彈性供應(yīng)鏈·205
打造綠色供應(yīng)鏈·209
1.供應(yīng)鏈碳排放與綠色供應(yīng)鏈·209
2.綠色供應(yīng)鏈的積極意義·211
3.綠色供應(yīng)鏈的創(chuàng)新路徑·212
第10章 結(jié)語
總結(jié)：構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略體系和戰(zhàn)術(shù)打法·216
附錄一：供應(yīng)鏈運營中的那些“坑”·219
附錄二：對中國供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢的研判·222
參考文獻·225
致謝·238
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