1、成功的制造業(yè)企業(yè)，一定要把視野越過車間、產(chǎn)線、工位，并把它最終落到用戶，落到用戶價值上。無論是精益制造里的“5S”“TPM”“QCD”，還是“準時化”“自動化”等概念，本質(zhì)都是用戶價值、用戶立場�！毒�益制造083：聚焦用戶立場的改善：豐田式改善推進法》從一開篇就提出了一個問題：“豐田的生產(chǎn)體系為何具有如此強大的普適性？”，其中最重要的原因就是，豐田方式的改善，是為了顧客，是為了顧客價值。一旦顧客認同了這份發(fā)心和價值，改善乃至服務(wù)顧客的企業(yè)，就有了生存的理由。而對內(nèi)，這套體系可以最大限度地激發(fā)人所擁有的潛力和智慧，并有效加以利用。這樣，就可以讓組織內(nèi)的能量被激活，并以協(xié)同的方式，為顧客創(chuàng)造價值。

2、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現(xiàn)場改善》、《標準時間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場分析法》、《生產(chǎn)計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現(xiàn)場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計哲學》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場管理方式》、《零浪費豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計》、《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《3D打印》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》《工廠長的生產(chǎn)現(xiàn)場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM 產(chǎn)品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產(chǎn)方式》《零件減半》《經(jīng)營的原點》《供應(yīng)鏈經(jīng)營入門》《工業(yè)4.0之數(shù)字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學》《微改善》《工業(yè)4.0之智能工廠》《精益現(xiàn)場深速思考法》《豐田生產(chǎn)方式的逆襲》《庫存管理實踐》《物流全解》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：流動化》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現(xiàn)場改善秒懂秘籍：準備作業(yè)改善》《豐田生產(chǎn)方式導入與實踐訣竅》《智能工廠體系》《豐田成本管理》《打造工廠的48個秘訣》《豐田生產(chǎn)方式的進化精益管理的本源（上）》《豐田生產(chǎn)方式的進化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設(shè)計》《提質(zhì)降本產(chǎn)品開發(fā)》《這樣開發(fā)設(shè)計世界頂級產(chǎn)品》《只做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數(shù)字化改造》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標：過程管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標：過程管理（下）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標：職能管理（上）》《制造業(yè)經(jīng)營管理對標：職能管理（下）》《工業(yè)爆品設(shè)計與研發(fā)》《擠進高利潤醫(yī)療器械制造業(yè)》《用戶價值感知力》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。