本書采用案例研究方法，對在一帶一路沿線國家開展共建一帶一路商業(yè)活動的中資企業(yè)工銀土耳其，進行案例研究。一帶一路倡議不僅是政府層面的政策倡議，更擁有堅實的微觀商業(yè)基礎；一帶一路沿線國家雖然存在不同的經(jīng)濟風險，但銀行、企業(yè)等商業(yè)主體能夠通過自身的卓越經(jīng)營，遵循商業(yè)可行性原則，有效管控風險，獲得成功；中國國有商業(yè)銀行通過自覺執(zhí)行國家戰(zhàn)略，開展卓有成效的國際化經(jīng)營，成為一帶一路資金融通的中流砥柱。
本書對工銀土耳其的經(jīng)營發(fā)展做了系統(tǒng)性的案例研究，選取該行經(jīng)營管理中的多個關鍵主題，包括銀行治理整合、一帶一路項目建設、審慎風險管理、組織再造、抵御匯率沖擊、跨文化溝通等（建議全文修改后待定），通過對每一主題相關業(yè)務的描述整理與跨案例的綜合分析，歸納出相應的實踐經(jīng)驗和理論規(guī)律。本書的成果具有創(chuàng)新性與啟示性意義，對于相關領域的研究與工作人員具有很高的參考價值。
目錄
1. 緒論 1
1. 1 研究意義 2
1. 1. 1 合作共贏是 一帶一路 倡議的核心要義 2
1. 1. 2 企業(yè)是 一帶一路 倡議的終踐行者 4
1. 1. 3 共建 一帶一路 孕育商業(yè)銀行重大發(fā)展機遇 5
1. 2 研究方法 8
1. 3 研究對象 9
1. 3. 1 為什么選擇土耳其 9
1. 3. 2 為什么選擇工銀土耳其 24
2. 商業(yè)銀行之路治理整合, 道術合一35
2. 1 我國銀行業(yè)跨境并購整合的理論發(fā)展 36
2. 2 并購之 道 37
2. 2. 1 并購的戰(zhàn)略藍圖 37
2. 2. 2 并購的整合思路 38
2. 2. 3 并購的主要過程 39
2. 2. 4 并購的戰(zhàn)略轉型 39
2. 3 治理之 術 40
2. 3. 1 黨建引領 40
2. 3. 2 從嚴治理 42
2. 3. 3 國際視野 45
2. 3. 4 全球經(jīng)營 46
2. 3. 5 轉型務實 48
2. 3. 6 改革圖強 50
2. 3. 7 人才興業(yè) 52
2. 4 結論與啟示 54
案例 1: 借 勢 發(fā)揮, 深耕細作 56
案例 2: 走出去 與 引進來 59
案例 3: 協(xié)同聯(lián)動, 柳暗花明 61
案例 4: 開疆辟 土, 敢為人先 63
案例 5: 百花齊放, 百家爭鳴 65
案例 6: 善用外智, 善借外力 67
案例 7: 服務 一帶一路, 踐行大行擔當 69
案例 8: 因時而生, 因市而興, 因勢而變 70
案例 9: 一機在手、 走遍全球; 一機在手、 盡享所有 72
案例 10: 金融朋友圈, 營銷零距離 74
3. 一帶一路 銀行之路新發(fā)展格局, 三點發(fā)力 76
3. 1 大局擔當提升 一帶一路 建設的全價值鏈服務能力 76
3. 2 精準直達服務 一帶一路" 建設的 SWOT 分析 80
3. 2. 1 優(yōu)勢分析 80
3. 2. 2 劣勢分析 81
3. 2. 3 機會分析 82
3. 2. 4 風險分析 83
3. 3 結論與啟示 84
案例 1: 土耳其 A 燃煤電站項目 87
案例 2: K 集團 M 水電站私有化項目 88
案例 3: B 公司地下天然氣儲庫項目 90
案例 4: 安卡拉 N 高速公路項目 92
案例 5: 土耳其 K 集團 500 兆瓦光伏產(chǎn)業(yè)園項目 94
案例 6: 土耳其裝機容量的 E 地熱發(fā)電項目 95
4. 投資銀行之路銀證合作, 合則共美 97
4. 1 證券公司基本情況 97
4. 2 證券公司主要業(yè)務 99
4. 3 證券公司經(jīng)營情況 99
4. 4 證券公司主要經(jīng)營業(yè)績 101
4. 4. 1 新增項目融資顧問業(yè)務 101
4. 4. 2 牽頭同業(yè)銀團融資 101
4. 4. 3 創(chuàng)新衍生產(chǎn)品線 102
4. 4. 4 發(fā)展主權機構客戶 102
4. 4. 5 拓寬電子交易渠道 102
4. 5 結論與啟示 103
案例 1: 土耳其 E 醫(yī)院 PPP 項目債券合作簿記投資 105
案例 2: A 主權財富基金 10 億歐元銀團貸款 107
案例 3: B 醫(yī)院融資項目 109
案例 4: 客戶國際化, 業(yè)務多元化, 市場精準化 111
5. 穩(wěn)健經(jīng)營實踐銀行如履薄冰, 見葉知秋 114
5. 1 全面深化信用風險管理 114
5. 1. 1 頂層規(guī)劃設計調(diào)整結構, 改善 體型 114
5. 1. 2 精準分類施策提質(zhì)增效, 四管齊下 116
5. 2 加強合規(guī)風險管理 128
5. 3 切實管理好匯率利率和流動性風險 130
5. 3. 1 對銀行經(jīng)營的影響 131
5. 3. 2 應對措施 133
5. 4 強化運營風險和操作風險防控 139
5. 4. 1 特色化管理 139
5. 4. 2 精細化管理 140
5. 5 強化信息安全管理 141
5. 6 加強安全風險防控 143
5. 7 結論與啟示 144
案例 1: 咬定目標不放松, 不良清收得始終 146
案例 2: 依托集團互信, 解決 融資難 151
案例 3: 從嚴治行 有效問責 153
6. 中土文化融合之路 家國 情懷, 民心相通 157
6. 1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 158
6. 2 工銀土耳其的文化融合 161
6. 2. 1 尊重和維護土耳其民族文化 161
6. 2. 2 整合企業(yè)文化, 促進文化認同 162
6. 2. 3 加強軟實力建設, 推動內(nèi)外部文化交流 164
6. 2. 4 積極承擔社會責任, 造福民生 165
6. 3 結論與啟示 165
案例 1: 中土心連心 工行一家親 168
案例 2: 絲路情相系 工銀花正芳 170
7. 組織機構再造之路釋放活力, 人才興業(yè) 172
7. 1 什么是組織再造? 173
7. 1. 1 組織再造理論發(fā)展歷程 173
7. 1. 2 中國商業(yè)銀行組織結構設計與再造現(xiàn)狀 174
7. 2 土耳其銀行業(yè)組織結構現(xiàn)狀 175
7. 3 工銀土耳其組織再造 177
7. 3. 1 再造前的組織架構 177
7. 3. 2 組織機構再造過程及方案 181
7. 3. 3 新組織架構帶來的改變 185
7. 4 組織再造后帶來的人員流動問題 187
8. 研究結論 189
8. 1 中資商業(yè)銀行的 一帶一路 建設 189
8. 2 境外中資商業(yè)銀行的現(xiàn)代化治理 193
附表 1 一帶一路 國家 GDP 情況 196
附表 2 一帶一路 國家人口、 失業(yè)、 通貨膨脹及外資凈流入情況 199
附表 3 一帶一路 沿線各國稅率及儲蓄率 203
參考文獻 206
后記 210
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