現(xiàn)代社會競爭愈加激烈，而這種優(yōu)勝劣汰的競爭一直是人類社會的主旋律。相-信你已經發(fā)現(xiàn)，職場其實是個魚龍混雜的地方，充斥著千絲萬縷的利害關系與沖突。雖然你已經很努力地避免與人為敵，但仍然有一小部分人從中搗鬼，他們會從語言和行動上暗中破壞你的工作或毀壞你的聲譽。如果發(fā)現(xiàn)確實有這樣的人存在，說明已經有小人盯上你了！你該怎么辦？與他為敵針鋒相對嗎？千萬不要！那樣做只會令你更被動，還會妨礙事業(yè)進展。不妨采取四兩撥千斤的方法，先掌控自己，再管理他人，讓對手輸?shù)眯姆�口服，這樣才能顯現(xiàn)出你的謀略。
身處職場如同逆水行舟，不進則退，你要么選擇努力向前，要么被淘汰。
有人曾說過，每一個成功的人都是夢想家。其實你也可以把它理解為心存高遠。只有定下了遠大的目標才能讓自己的眼光看得更遠。而在這之后，努力也是必不可少的。沒有哪件事情是隨隨便便就能夠成功的�，F(xiàn)在，你已經定目標，你可以選擇的只剩下你的努力方式而已。相信每一個人的內心深處都不愿自己屈居人下。上位者支配他人的感覺永遠都是成功者的特權。若你也想要享受這種特權那就要不停地奮斗。
如果你是含著金湯匙出生的，家族早已為你準備好了一輩子的生活，那么你沒必要奮斗。
如果你已經放棄了自己的人生，決定了破罐子破摔，那你也沒必要奮斗。
但是，有多少人是上邊這兩種呢？ 很少，很少！ 更多的人還是要努力奮斗的。
或者有人會說，為什么我努力了幾十年還是沒有看到效果，我依舊是在原地踏步，過著幾十年如一日的生活。很簡單，你努力的方式不對。正所謂“工欲善其事，必先利其器”。而對于身處現(xiàn)代職場的人們來說，這個“器”就是我們自身。
無論是初入職場的菜鳥，還是混跡已久的職場高手，最大的依靠就是自己。只有自己才是可以完全信賴的，也只有自己才能無保留地為了自己去努力。
有人幫你是你的幸運，沒人幫你是公平的命運。
或者你會說，我有著自己的團隊。那么這個團隊能否如臂使指就成了能否取得勝利的關鍵。一個好的領導者能夠最大限度地調動下屬的積極性，同樣，一個好的領導者也不會讓自己的情緒來掣肘團隊的工作，一個好的領導者對自己團隊的了解就和對自己的了解一樣。
不僅僅是團隊的領導，每個人都想去支配他人。
道理很簡單，因為支配者可以借由被支配者得到最大的利益。所以，上司想要支配下屬，員工想要支配同事，職員想要支配客戶，而所有這一切的根源還是自己。
想要管理他人，就得先掌控自己。
掌控自己并不是簡簡單單地認識自己就完事，你要對自己的言行心理進行深入剖析。當你做了一件事之后，你如果知道自己為什么這么做，這只是了解自己而已；你還要做到的是知道為了這件事自己用了幾分的能力，自己哪些環(huán)節(jié)做得不好，而自己的能力又有哪些沒發(fā)揮出來；進而延伸開來，你需要思考的是，自己做這類事情是否合適，自己預計的目標達到了沒有。
掌控自己，除了正確認識自己外，還要在生活之中，在喘息之際，常常告訴自己：要與生活多和解，要跟自己過得去，不要活在別人的評價中，也不要死在不自信的陰影里。我們每一個人降生到這個世界上來，一定有一個最合適自己的位置。
人，唯有先了解自己，進而才能掌控自己，從言談到思想，從外在到內在。當你真正能掌控自己的時候，你才能更好地去對周圍的人產生影響，當這種影響向著積極的方向發(fā)展的時候，才會有更多的人愿意被你支配！本書所要告訴您的，就是管理者在管理過程中如何適應這些需要，如何做到原則性和靈活性的統(tǒng)一，從而輕松地解決管人先掌控自己這個難題。通過書中的趣味實例和深入淺出的理論，我們力求讓您可以在輕松愉快的氛圍中深入了解管人先掌控自己在不同情況下的具體操作過程，以及在操作中必須注意的細節(jié)，啟發(fā)您如何計最頭疼的管人問題變成一件易事、一件趣事。