中國轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟中IT企業(yè)經(jīng)濟管理研究
定 價:46 元
- 作者:邱力生,曾一昕,劉華,張徹 編著
- 出版時間:2008/9/1
- ISBN:9787500471806
- 出 版 社:中國社會科學(xué)出版社
- 中圖法分類:F49
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
IT是一個迅猛擴張、對加快社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義的產(chǎn)業(yè)。本書的專題即是研究我國國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中IT企業(yè)經(jīng)濟管理問題。本書對我國國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中IT企業(yè)做了全面深入研究,其成果對促進IT業(yè)發(fā)展具有重要理論和實踐價值。全書共十三章,主要包括現(xiàn)代企業(yè)制度與IT企業(yè),中國IT企業(yè)經(jīng)濟管理,IT企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇、IT企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展、IT企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、IT企業(yè)文化與核心競爭力等。
邱力生,男,1954年出生,江西九江市人,經(jīng)濟學(xué)博士,武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。中國人民大學(xué)本科,武漢大學(xué)碩士和博士;香港特許行政管理協(xié)會高級學(xué)術(shù)顧問,湖北省經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事,曾任武漢東南地區(qū)經(jīng)濟開發(fā)促進會會長、武漢外語經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)學(xué)院院長等職。主
章 現(xiàn)代企業(yè)制度與IT企業(yè)
節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與IT企業(yè)
一 現(xiàn)代企業(yè)的含義
二 IT企業(yè)的界定
三 IT企業(yè)的主要特點
第二節(jié) 經(jīng)濟制度與現(xiàn)代企業(yè)制度
一 制度的概念、結(jié)構(gòu)與功能
二 產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)權(quán)制度
三 產(chǎn)權(quán)類型
四 現(xiàn)代企業(yè)類型
五 現(xiàn)代企業(yè)法人組織制度
六 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征
第三節(jié) IT企業(yè)應(yīng)該是共同致富的平臺
一 共同致富也是微觀的概念
二 企業(yè)目的是一個系統(tǒng)性觀念
三 企業(yè)要形成員工感到幸福的企業(yè)文化
第二章 全球化條件下的IT經(jīng)濟環(huán)境分析
節(jié) 中國IT企業(yè)面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境
一 全球化和信息技術(shù)的發(fā)展對IT企業(yè)環(huán)境的影響
二 誠信和商德是IT企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)境
第二節(jié) 我國IT產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境與戰(zhàn)略
一 中國IT產(chǎn)業(yè)與發(fā)達國家有較大差距
二 中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) IT產(chǎn)業(yè)國際化的環(huán)境和戰(zhàn)略
一 我國IT企業(yè)國際化經(jīng)營應(yīng)注意的問題
二 我國IT企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略
第四節(jié) 中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對策
一 中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二 中國軟件企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境問題
三 改善我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的對策
第三章 中國IT企業(yè)經(jīng)營管理
節(jié) IT企業(yè)的經(jīng)營與管理
一 IT企業(yè)的業(yè)務(wù)類型
二 IT企業(yè)的經(jīng)營機制
三 IT企業(yè)的經(jīng)營方式
四 IT企業(yè)的組織特點
五 企業(yè)管理的十大趨勢
第二節(jié) IT企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營思想
一 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的演變
二 IT企業(yè)經(jīng)營管理思想
三 IT企業(yè)經(jīng)營理念
四 IT企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計與實施
第三節(jié) IT企業(yè)的經(jīng)營特點與風(fēng)險防范策略
一 關(guān)系營銷與想象性組織
二 逆向營銷與市場開拓
三 企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的十四個趨勢
四 風(fēng)險和風(fēng)險管理
五 風(fēng)險管理的策略
第四節(jié) IT企業(yè)經(jīng)營計劃制訂
一 經(jīng)營計劃制訂的內(nèi)容
二 如何寫好IT經(jīng)營計劃
三 經(jīng)營計劃書的檢查
四 IT經(jīng)營計劃的調(diào)整
五 計劃管理制度的制定
第五節(jié) IT企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營及創(chuàng)新機制構(gòu)建
一 IT企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營及創(chuàng)新機制
二 創(chuàng)新經(jīng)營需要IT企業(yè)的自主創(chuàng)新
三 IT企業(yè)創(chuàng)新評價體系
四 增強IT企業(yè)的競爭力
第四章 IT企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇
第五章 IT企業(yè)目標管理與經(jīng)營決策
第六章 IT產(chǎn)品開發(fā)與高級項目管理
第七章 IT市場營銷策略與客戶管理
第八章 IT企業(yè)的的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展
第九章 IT企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
第十章 IT企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略診斷與創(chuàng)新價值
第十章 IT企業(yè)文化與核心競爭力
第十二章 IT企業(yè)的薪酬管理與人才培養(yǎng)
參考文獻
后記