第Ⅰ篇引入薪酬模型和薪酬戰(zhàn)略

第1章薪酬模型
1.1薪酬：它很重要嗎？（或者“那又怎樣”？）
1.2薪酬：概念界定
1.3薪酬形式
1.4薪酬模型
1.5本書計(jì)劃
1.6購(gòu)者自慎——成為有判斷力的消費(fèi)者
第2章戰(zhàn)略：決策的總體性
2.1戰(zhàn)略的相似性與差異性
2.2戰(zhàn)略選擇
2.3支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.4支持人力資源戰(zhàn)略
2.5薪酬模型指導(dǎo)戰(zhàn)略薪酬決策
2.6開發(fā)總體薪酬戰(zhàn)略：四個(gè)步驟
2.7競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉：三種檢驗(yàn)
2.8“最佳實(shí)踐”與“最優(yōu)匹配”
2.9來(lái)自研究證據(jù)的指導(dǎo)
2.10良性循環(huán)與惡性循環(huán)

第Ⅱ篇內(nèi)部一致性：決定結(jié)構(gòu)

第3章內(nèi)部一致性的界定
3.1工作與薪酬
3.2薪酬戰(zhàn)略：內(nèi)部一致性
3.3不同組織的結(jié)構(gòu)變化
3.4影響內(nèi)部結(jié)構(gòu)的因素
3.5設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇
3.6來(lái)自研究證據(jù)的指導(dǎo)
3.7結(jié)構(gòu)的結(jié)果
第4章工作分析
4.1基于工作、人或二者的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
4.2基于工作的方法：最常見
4.3工作分析的程序
4.4應(yīng)該收集什么樣的信息？
4.5如何收集工作信息？
4.6工作說明：對(duì)數(shù)據(jù)的總結(jié)
4.7工作分析：重要基礎(chǔ)還是官僚主義？
4.8工作分析、全球化和自動(dòng)化
4.9對(duì)工作分析的評(píng)價(jià)
第5章基于工作的結(jié)構(gòu)與工作評(píng)價(jià)
5.1基于工作的結(jié)構(gòu)：工作評(píng)價(jià)
5.2定義工作評(píng)價(jià)：內(nèi)容、價(jià)值及外部市場(chǎng)聯(lián)系
5.3“如何做”：主要決策
5.4工作評(píng)價(jià)方法
5.5誰(shuí)應(yīng)該參與工作評(píng)價(jià)？
5.6最終結(jié)果：結(jié)構(gòu)
5.7混亂與控制的平衡
第6章基于人的結(jié)構(gòu)
6.1基于人的結(jié)構(gòu)：技能計(jì)劃
6.2“如何做”：技能分析
6.3基于人的結(jié)構(gòu)：勝任力
6.4“如何做”：勝任力分析
6.5再提一次：反映在基于人或基于工作的結(jié)構(gòu)中的內(nèi)部一致性
6.6計(jì)劃的管理和評(píng)估
6.7內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的偏見
6.8理想的結(jié)構(gòu)

第Ⅲ篇外部競(jìng)爭(zhēng)性：決定薪酬水平

第7章競(jìng)爭(zhēng)性的界定
7.1薪酬戰(zhàn)略：外部競(jìng)爭(zhēng)性
7.2外部競(jìng)爭(zhēng)性的影響因素
7.3勞動(dòng)力市場(chǎng)因素
7.4對(duì)需求側(cè)的修正
7.5對(duì)供給側(cè)的修正
7.6產(chǎn)品市場(chǎng)因素與薪酬支付能力
7.7組織因素
7.8相關(guān)市場(chǎng)
7.9競(jìng)爭(zhēng)性薪酬政策的替代性選擇
7.10薪酬水平和薪酬組合決策的結(jié)果：來(lái)自研究證據(jù)的指導(dǎo)
第8章設(shè)計(jì)薪酬水平、薪酬組合與薪酬結(jié)構(gòu)
8.1主要決策
8.2確定競(jìng)爭(zhēng)性薪酬政策
8.3薪酬調(diào)查的目標(biāo)
8.4選擇相關(guān)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
8.5設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查
8.6解釋薪酬調(diào)查結(jié)果并建立市場(chǎng)工資線
8.7從政策到實(shí)踐：薪酬政策線
8.8從政策到實(shí)踐：工資等級(jí)和工資全距
8.9從政策到實(shí)踐：工資寬帶化
8.10平衡內(nèi)部壓力與外部壓力：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)
8.11市場(chǎng)定價(jià)
8.12復(fù)習(xí)

第Ⅳ篇雇員貢獻(xiàn)：決定個(gè)人報(bào)酬

第9章績(jī)效薪酬：理論和證據(jù)
9.1雇主關(guān)注什么樣的行為——將組織戰(zhàn)略與薪酬和績(jī)效管理相關(guān)聯(lián)
9.2如何激發(fā)雇員的這些行為——理論的觀點(diǎn)
9.3如何激發(fā)雇員的這些行為——實(shí)踐的觀點(diǎn)
9.4薪酬激勵(lì)行為嗎？
9.5設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬計(jì)劃
第10章績(jī)效薪酬計(jì)劃
10.1什么是績(jī)效薪酬計(jì)劃？
10.2績(jī)效薪酬：績(jī)效加薪計(jì)劃
10.3績(jī)效薪酬：基于個(gè)人的短期激勵(lì)計(jì)劃
10.4績(jī)效薪酬：基于群體的短期激勵(lì)計(jì)劃
10.5績(jī)效薪酬：長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
10.6可變薪酬（短期和長(zhǎng)期激勵(lì)）會(huì)改善績(jī)效結(jié)果嗎？一般性證據(jù)
第11章績(jī)效評(píng)價(jià)
11.1績(jī)效評(píng)價(jià)在薪酬決策中的作用
11.2更好地理解和評(píng)價(jià)工作績(jī)效的戰(zhàn)略
11.3全面考慮績(jī)效評(píng)價(jià)過程
11.4公平就業(yè)機(jī)會(huì)和績(jī)效評(píng)價(jià)
11.5把薪酬與主觀績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)

第Ⅴ篇雇員福利

第12章福利的決定過程
12.1雇員福利為何增長(zhǎng)？
12.2雇員福利的價(jià)值
12.3福利規(guī)劃、設(shè)計(jì)和管理的關(guān)鍵問題
12.4福利規(guī)劃的內(nèi)容
12.5福利計(jì)劃的管理
第13章福利項(xiàng)目的選擇
13.1法定福利
13.2退休和儲(chǔ)蓄計(jì)劃
13.3人壽保險(xiǎn)
13.4醫(yī)療和與醫(yī)療相關(guān)的福利
13.5其他福利形式
13.6臨時(shí)雇員的福利

第Ⅵ篇薪酬制度的擴(kuò)展

第14章特殊群體的薪酬：管理者及其他人員
14.1哪些人屬于特殊群體？
14.2特殊群體的薪酬戰(zhàn)略
第15章工會(huì)在薪酬管理中的作用
15.1工會(huì)在工資決定中的影響
15.2工會(huì)與替代性報(bào)酬制度（和可變薪酬）
第16章國(guó)際薪酬制度
16.1全球化背景
16.2社會(huì)契約
16.3文化
16.4工會(huì)和雇員參與
16.5所有權(quán)和金融市場(chǎng)
16.6管理的自主性
16.7成本（和勞動(dòng)生產(chǎn)率）比較
16.8薪酬制度比較
16.9國(guó)家薪酬制度：思維模式比較
16.10戰(zhàn)略市場(chǎng)思維模式
16.11外派雇員的薪酬
16.12無(wú)國(guó)界的世界→無(wú)國(guó)界的薪酬？全球主義者

第Ⅶ篇薪酬制度的管理

第17章薪酬管理中的政府和法律問題
17.1雇傭關(guān)系中的政府
17.21938年《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法案》
17.3生活工資
17.4雇員還是獨(dú)立承包人？
17.5通行工資法律
17.6反壟斷問題
17.7工資歧視：定義
17.8《公平工資法案》
17.91964年《民權(quán)法案》第七章和相關(guān)法律
17.10《第11246號(hào)行政命令》
17.11工資歧視與差異性工作
17.12收入差距
17.13合規(guī)性：一種積極主動(dòng)的方法
第18章管理：讓薪酬真正發(fā)揮作用
18.1管理勞動(dòng)力成本和收益
18.2管理勞動(dòng)力成本
18.3收益分析
18.4管理薪酬以支持戰(zhàn)略和變革
18.5溝通：管理信息
18.6薪酬職能的結(jié)構(gòu)及其作用
術(shù)語(yǔ)表