前言 隨著建筑市場的發(fā)展,每一個建筑企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中獲得一席之地,就要控制和管理好建設(shè)項目的成本,使得建設(shè)項目的投資取得最大的效益。在工程項目中,成本是工程建設(shè)的必須消耗,做好項目成本測算有利于項目成本控制,做好成本控制對于建筑企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本書主要分析項目成本測算的方法,在成本測算的基礎(chǔ)上做好成本控制,學(xué)習(xí)標(biāo)桿建筑企業(yè)的成本控制方法,推薦具有顯著特點的建筑工程項目成本控制信息管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中站住腳,就需要在建筑工程項目的成本上進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制,掌握建筑工程項目建設(shè)的成本管理與控制的方法,從而使建設(shè)工程項目利潤最大化。 項目成本是以建筑工程項目為核算對象的制造成本,既是落實項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ),也是考核項目經(jīng)理的依據(jù)。項目成本測算是依照具體的原則來對建筑工程項目擬投入的人工、材料以及機(jī)械等費用進(jìn)行較為詳盡的分析。在建筑工程項目投標(biāo)前或者中標(biāo)后,結(jié)合自身管理水平和成本核算方法,通過項目成本測算可以了解項目的成本底線,為企業(yè)經(jīng)營決策、招標(biāo)、投標(biāo)提供強(qiáng)有力的決策依據(jù);通過建筑工程項目成本測算,可以制訂切實可行的成本控制目標(biāo)、方法和措施,按目標(biāo)進(jìn)行成本控制。 項目成本測算指的是依照具體的原則來對項目擬投入的人工、材料、機(jī)械以及目標(biāo)等費用進(jìn)行較為詳盡的分析。 (1)人工費的測算:根據(jù)收集的勞務(wù)成本信息價,經(jīng)過測算工程的工作內(nèi)容及施工條件綜合分析后確定人工費單價。人工費單價一般按照分部分項清單人工費、主體大包人工費、包工包料工程人工費、其他人工費進(jìn)行匯總。 (2)材料費的測算:材料費分實體性消耗和非實體性消耗材料進(jìn)行測算。由于材料費在成本構(gòu)成中的重要性,需要對大宗材料,如鋼材、商品混凝土等進(jìn)行量價分析,為施工過程主材費的控制及主材消耗量指標(biāo)的測算提供依據(jù)。 (3)施工機(jī)械使用費的測算:施工機(jī)械使用費是使用各種機(jī)械所支付或耗費的費用,包括自有機(jī)械的使用費和租入機(jī)械支付的租賃費用,以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場費用等。施工機(jī)械臺班費由不變費用和可變費用組成,在實際工作中,哪些費用能節(jié)省,大體估算價格,與設(shè)備租賃者達(dá)成租賃協(xié)約。 (4)目標(biāo)成本測算:目標(biāo)成本測算是指對自行完成項目按人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接費分別進(jìn)行測算匯總;對專業(yè)分包工程要按照自行完成項目成本測算的方法進(jìn)行分解測算,然后結(jié)合市場分包合同管理費情況綜合確定分包成本。目標(biāo)成本測算的具體方法就是利用工作分解建立的測算模板、收集和測定的依據(jù)資料進(jìn)行匯總、對比和分析。 那么如何做好建筑工程項目成本測算和成本控制? 1.做好建筑工程項目圖紙預(yù)算書和成本分析的計算工作 投標(biāo)人在一般情況下,要按照招標(biāo)文件規(guī)定的形式和招標(biāo)人的要求進(jìn)行報價。投標(biāo)人的報價還包括施工方案和施工工藝增加的工程增量,并且在報價的過程中,要對這些因素進(jìn)行反復(fù)的審核,保證預(yù)算書的精確度,使投標(biāo)人的報價合理和科學(xué)。成本測算時,要從兩個方面著手:一方面要從招標(biāo)單位的要求出發(fā),以此作為報價的基礎(chǔ);另一方面是從投標(biāo)單位的實際情況出發(fā),最大化地利用已有資源,最大化地挖掘自身的潛力,降低建筑工程的成本預(yù)算,使雙方都取得一定的利益。 2.制定成本核算與過程控制措施 加強(qiáng)成本核算可為建筑工程項目的實施提供充分的依據(jù),在分解建筑工程項目總成本的過程中,對實際成本、預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行比較,從而為更好地進(jìn)行建筑工程項目成本的管控奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程項目在施工階段涉及面相當(dāng)廣泛,周期較長,材料設(shè)備價格浮動較大。因此,在施工階段必須全方位控制工程造價。 3.工程人員綜合素質(zhì) 為了增強(qiáng)施工人員的成本控制意識,可組織工程人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的基礎(chǔ)知識。建筑企業(yè)必須立足于自身的發(fā)展,培養(yǎng)各方面的專業(yè)人才,并不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,同時吸收先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管控經(jīng)驗,本書就是精選了各大企業(yè)精細(xì)化成本的管控方式方法推而廣之,解決成本控制人員的難點、痛點,使之能在最短時間掌握最有效的成本管控核心“武器”。 本書就是一本圍繞實踐案例來指導(dǎo)大家如何開展戰(zhàn)前(投標(biāo)前)進(jìn)行成本測算,如何在戰(zhàn)中(施工過程)進(jìn)行目標(biāo)成本控制,如何在戰(zhàn)后(竣工決算)做成本評估,逐步匯集自身企業(yè)數(shù)據(jù)建立企業(yè)自身成本數(shù)據(jù)庫,尤其在2020年7月24日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工程造價改革工作方案》逐步取消預(yù)算定額之后,如何構(gòu)建自身企業(yè)定額庫,如何積累自身企業(yè)成本數(shù)據(jù)已是當(dāng)務(wù)之急。 本書主筆程超鋒、計富元,副主編王東賀、王春紅、譚艷平等專家、專業(yè)人士共同努力對上述內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解和論述,并配有相應(yīng)大量實例,足以讓讀者在閱讀的同時及時消化理解。因成本測算與時俱進(jìn),政策變化頻仍,計算方法各異,書中的觀點與方法難免會出現(xiàn)失誤或謬誤,歡迎各位讀者批評指正(郵箱:2185674013@qq.com)。 編者