第一篇  理論篇
第一章  總論
第一節(jié)  價值工程形成與發(fā)展
第二節(jié)  價值工程推廣的現(xiàn)實(shí)意義

第二章  價值工程的基本概念與基本方法
第一節(jié)  價值工程的基本概念
第二節(jié)  價值工程的思想方法
第三節(jié)  價值方法學(xué)

第三章  價值工程的工作計劃
第一節(jié)  價值工程工作計劃的簡述
第二節(jié)  項目選擇與信息收集
第三節(jié)  創(chuàng)新階段
第四節(jié)  方案評價
第五節(jié)  開發(fā)階段
第六節(jié)  展示階段
第七節(jié)  執(zhí)行階段
第八節(jié)  審查階段
第九節(jié)  計劃管理與組織管理

第四章  功能分析
第一節(jié)  功能系統(tǒng)分析的涵義與作用
第二節(jié)  功能定義
第三節(jié)  功能分類
第四節(jié)  功能整理
第五節(jié)  功能計量
第六節(jié)  功能評價與功能目標(biāo)成本

第五章  方案評價
第一節(jié)  概略評價
第二節(jié)  詳細(xì)評價
第三節(jié)  方案綜合評價與優(yōu)選
第二篇  實(shí)踐篇

第六章  價值創(chuàng)新分析工具、框架、實(shí)施方法
第一節(jié)  價值創(chuàng)新的分析工具和框架
第二節(jié)  尋找新市場空間的方法
第三節(jié)  超越現(xiàn)有需求--一功能創(chuàng)新
第四節(jié)  體育產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)

第七章  體育產(chǎn)業(yè)的價值網(wǎng)分析
第一節(jié)  體育產(chǎn)業(yè)的價值工程分析
第二節(jié)  基于價值工程的體育產(chǎn)業(yè)利益關(guān)系管理
第三節(jié)  體育產(chǎn)業(yè)價值系統(tǒng)構(gòu)成分析
第四節(jié)  基于價值鏈的體育產(chǎn)業(yè)價值管理理論

第八章  娛樂健身業(yè)的價值提升策略
第一節(jié)  健身俱樂部提升價值策略--價格策略
第二節(jié)  健身俱樂部提升價值策略--連鎖和特許經(jīng)營策略
第三節(jié)  健身俱樂部提升價值策略--服務(wù)策略
第四節(jié)  健身俱樂部提升價值策略--促銷策略

第九章  賽事管理中的價值工程
第一節(jié)  對賽事的基本認(rèn)識
第二節(jié)  競賽表演業(yè)價值管理分析
第三節(jié)  不同賽事的價值鏈分析
第四節(jié)  賽事各階段的價值工程理念

第十章  案例
案例1：某健身俱樂部的價值工程分析案例
案例2：某馬拉松賽事的價值工程分析案例
案例3：某體育健身中心的功能再造及投資價值評價
附錄
附錄一：國際價值工程學(xué)會認(rèn)證、培訓(xùn)相關(guān)事宜
附錄二：中國擁有價值管理專家情況一覽表
附錄三：麥爾斯價值分析13條原則
附錄四：價值工程相關(guān)網(wǎng)站介紹
附錄五：價值工程工作用表