做企業(yè)，做公司，沒(méi)有人不希望做大做強(qiáng)，那么在這個(gè)過(guò)程中，老板的行為會(huì)發(fā)生哪些變化呢？通常情況下，在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，老板都是事必躬親、親力親為的�？梢哉f(shuō)，在這個(gè)階段，老板主要是管事。
一旦企業(yè)做大，隨之而來(lái)的事情就會(huì)很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘？這時(shí)老板就要把自己變身成一面旗幟——利用自己的權(quán)力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人。
所以說(shuō)，小老板要著重管事，大老板要著重管人。
1、從平凡到****的領(lǐng)導(dǎo)智慧
2、一個(gè)公司的壯大，其實(shí)就是老板的成長(zhǎng)過(guò)程：人長(zhǎng)一分，公司就長(zhǎng)一分。
3、大公司與小公司的核心區(qū)別，就是“大老板管人，小老板管事”。
一旦企業(yè)做大，隨之而來(lái)的事情就會(huì)很多，可你的精力是有限的，你渾身是鐵能輾幾顆釘？這時(shí)老板就要把自己變身成一面旗幟——利用自己的權(quán)力與影響力，去管理企業(yè)，去影響他人。
李偉，男，出生于七十年代，哲學(xué)、歷史學(xué)碩士。2000年獲北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)位。曾任教于北京某職業(yè)學(xué)校、多家知名企業(yè)高管、管理咨詢師，現(xiàn)為財(cái)經(jīng)自由撰稿人。管理通俗化與本土化的領(lǐng)軍者，長(zhǎng)期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已經(jīng)暢銷超過(guò)150000冊(cè)。
上篇 像大老板一樣思考
1真正的聰明是大智若愚
2不能有”離不開(kāi)的人”
3警惕成功帶來(lái)的焦慮
4摒棄地主情結(jié)”
5適當(dāng)?shù)墓陋?dú)
6傳賢不傳子
7人品勝于能力
s小公司管事，大公司管人
9先進(jìn)圈子后成功
10體諒別人是你應(yīng)有的品德
11物以類聚，人以群分
12親近多謀善斷之
]3平靜地面對(duì)冒犯
14打造自己的嫡系部隊(duì)
15不可逢會(huì)必到
16有分寸地表態(tài)
17先集權(quán)，后民主
18授權(quán)但不棄權(quán)
19只做“重要而緊迫”的事
20越有實(shí)力的人，越是坦誠(chéng)
……
中篇 三分管事，七分管人
下篇 管人要懂心理學(xué)
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