《新機(jī)與新局》是在特殊時期、用特殊方式寫成的書。本書記錄了2020年以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情、國際經(jīng)濟(jì)形勢等重大變化,作者作為中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長,也作為多所商學(xué)院的教授,對于企業(yè)如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、守正出新、穩(wěn)健經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等問題的思考。
本書共分為四部分。部分是同心抗疫篇,主要講了企業(yè)的困難觀,指出企業(yè)在困難時期應(yīng)該如何生存、發(fā)展,怎樣提高處理特殊問題的能力,如何在政策中、市場中、經(jīng)營中、管理中育新機(jī),如何在創(chuàng)新中、改革開放中、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中、雙循環(huán)下開新局,提出用平常心應(yīng)對困難,用進(jìn)取心化危為機(jī),用自信心再造輝煌。第二部分是企業(yè)改革篇,圍繞國企改革三年行動的實(shí)施、落地,回答了國有企業(yè)為什么要改革、改什么、怎么改的經(jīng)典問題,指出在復(fù)雜環(huán)境中,用改革推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和必要性。第三部分是資本市場篇,總結(jié)資本市場三十年來上市公司的發(fā)展成果和存在的問題,提出在做優(yōu)做強(qiáng)上市公司、促進(jìn)上市公司合規(guī)經(jīng)營、推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展等方面的思考。第四部分是經(jīng)營發(fā)展篇,提出從管理到經(jīng)營、從產(chǎn)品到品牌、從創(chuàng)新到升維等轉(zhuǎn)型思路,指出在雙循環(huán)新發(fā)展格局下,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)守主業(yè)、有效創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營,同時要抓住機(jī)遇調(diào)整戰(zhàn)略布局,以獲得新的發(fā)展。本書結(jié)尾,作者還詳細(xì)回顧了四十年來在企業(yè)工作的經(jīng)歷,提出學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任這一企業(yè)和企業(yè)家成長的邏輯,也是做企業(yè)成功的秘訣。
自序
2020 年真是不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了突如其來的
新冠肺炎疫情,經(jīng)歷了復(fù)工復(fù)產(chǎn)、復(fù)商復(fù)市,經(jīng)歷了后疫情時
期社會經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,所有這些,對世界各國、每個企業(yè)、每個
家庭、每個人,都是前所未有的。
習(xí)近平總書記講在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局。危
機(jī)是客觀的,但在危機(jī)中可以培育新機(jī);變局也是客觀的,但
在變局中可以開創(chuàng)新局。對于企業(yè)來說,重要的是要堅(jiān)持用全
面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光分析形勢,認(rèn)清當(dāng)前變化的大環(huán)境,同
時也要能看到機(jī)遇、抓住機(jī)遇,積極應(yīng)對市場變化,適時調(diào)整
發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),努力化危為機(jī)、守正出新,推動
企業(yè)改革發(fā)展,為我們國家的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
我們在抗擊疫情中取得了重大勝利,但新冠病毒并沒有遠(yuǎn)
離我們,即使廣泛接種疫苗可能使我們終戰(zhàn)勝新冠病毒,公
共衛(wèi)生事件的不確定性也會變成新常態(tài)。因此,2020 年我
們所經(jīng)歷的一切都應(yīng)該被牢記,我們絕不能好了傷疤忘了疼。
這一年,是線上活動繁忙的一年,無論會議、講課,還
是沙龍等,都采用了線上的方式。記得我和陳春花老師參加的
一場線上直播有 300 多萬人在線,真是盛況空前。這段日子,
我的辦公室成了直播間,既打燈光,又做字幕,我從初的不習(xí)慣,到后來
習(xí)以為常,這段時光已經(jīng)深深嵌入我的記憶。
在這段時間里,作為中國上市公司協(xié)會和中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會的
雙料會長,也作為多所商學(xué)院的教授,我為大家講了不少,在困難中鼓勵
大家,復(fù)工復(fù)產(chǎn)時督促大家,同時也在大力推動企業(yè)改革和上市公司質(zhì)量的
提高,引導(dǎo)企業(yè)健康地經(jīng)營和發(fā)展。這是我的職責(zé),雖然我不能像過去那樣
帶兵打仗了,但要竭盡全力為大家搖旗吶喊、出謀劃策。
《新機(jī)與新局》記述了這一年的時光,再現(xiàn)了這段時間我的所思所想,
是十分有意義的珍貴留念,相信大家會有共鳴。我也希望通過這本書告訴大
家我對危機(jī)之中企業(yè)如何更好地發(fā)展、開創(chuàng)新的局面的理解,鼓勵大家用平
常心應(yīng)對困難,用進(jìn)取心化危為機(jī),用自信心再造輝煌。
本書分為四個部分。
部分是同心抗疫篇,主要講了困難觀,企業(yè)在困難時期怎樣克
服困難,怎樣提高處理特殊問題的能力,如何在政策中、市場中、經(jīng)營中、
管理中育新機(jī),如何在創(chuàng)新中、改革開放中、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中、雙循環(huán)下開新
局。
第二部分是企業(yè)改革篇。困難的時候需要改革,往往也是改革的好
機(jī)會。習(xí)近平總書記在中央全面深化改革委員會第十四次會議上強(qiáng)調(diào),必
須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用,依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局。恰恰在
這一年,黨中央提出實(shí)施國企改革三年行動,積極推動國有企業(yè)改革向縱深
發(fā)展。這一年,我也受邀給不少中央企業(yè)、地方國資委、地方國有企業(yè)講解
國企改革,為國企改革的深入推進(jìn)建言獻(xiàn)策。
第三部分是資本市場篇。2020 年 3 月新修訂的《中華人民共和國證
券法》正式實(shí)施,2020 年 10 月《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意
見》出臺,提高上市公司質(zhì)量被提上了一個前所未有的改革高度;同時,這
一年也是資本市場三十而立的重要年頭。作為中國上市公司協(xié)會會長,
我頻頻發(fā)聲,寫文章、做講座、接受采訪,為資本市場的健康發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄
之力。
第四部分是經(jīng)營發(fā)展篇。這部分是我為廣大企業(yè)家出謀劃策、傳道
授業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。我做企業(yè) 40 年,疫情前后我也調(diào)研了幾十家上市公司,
我把自己的所思所想講給大家,希望對大家有用。
在疫情嚴(yán)重的 3 月,我還在家中認(rèn)真回憶過去的工作經(jīng)歷,寫下了
《企業(yè)成長的邏輯學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任》,用網(wǎng)上連載的方式分享給大家。
《新機(jī)與新局》是在特殊時期、用特殊方式寫成的書,它是真實(shí)的記錄,
里面有我們難以忘懷的一段歷史。它的付梓凝聚了許多力量,朱宏任理事長
多年來一直心系企業(yè),在我過去做企業(yè)時給予了大力支持和幫助,可以說,
是我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的見證者!缎聶C(jī)與新局》出版之際,朱理事
長精心為新書作推薦序,在此表示衷心的感謝。此外,這本書是中國企業(yè)改
革與發(fā)展研究會的幾位年輕同志歸納整理的,中國財(cái)富出版社有限公司悉心
編輯出版,謹(jǐn)向大家的辛勤工作致謝!
宋志平
2021 年 6 月于北京
宋志平,管理工程博士,中國上市公司協(xié)會會長,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長,世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席,歷任三屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生(MBA)教育指導(dǎo)委員會委員。黨的十五大和十八大代表、全國勞動模范,曾獲中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎袁寶華企業(yè)管理金獎中國經(jīng)濟(jì)年度人物全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖石川馨-狩野獎新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎影響改革開放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖《財(cái)富》CEO終生成就獎全面質(zhì)量管理推進(jìn)40周年卓越企業(yè)家中國杰出企業(yè)思想家等多項(xiàng)殊榮。
作為杰出的中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,宋志平曾同時出任中國建材集團(tuán)、國藥集團(tuán)董事長,并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐的央企市營整合優(yōu)化格子化管控八大工法六星企業(yè)三精管理等改革創(chuàng)新模式,被企業(yè)界推崇為宋志平模式。他先后推動8家中央企業(yè)重組、混合近千家民營企業(yè),創(chuàng)造性提出央企的實(shí)力 民企的活力=企業(yè)的競爭力的公式,被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)、三精管理均榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,其中在水泥領(lǐng)域大規(guī)模重組整合的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)被寫入哈佛案例。以混合所有制推進(jìn)建材行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革榮獲第六屆管理科學(xué)獎。
部分 同心抗疫篇
01◎ 疫情之下看中央企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng) / 003
02◎ 疫情下如何提高企業(yè)的復(fù)原力 / 010
03◎ 后疫情時代的上市公司經(jīng)營策略思考 / 022
04◎ 疫情下,企業(yè)如何危中尋機(jī) / 028
05◎ 2020 年熬得住,活下來,再出發(fā) / 033
06◎ 疫后企業(yè)和資本市場 / 039
07◎ 在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局 / 045
08◎ 保市場主體,穩(wěn)經(jīng)濟(jì)基本盤 / 050
09◎ 當(dāng)前局勢剖析與企業(yè)家應(yīng)對策略 / 054
10◎ 談企業(yè)的穩(wěn)、保、機(jī)、局/ 065
11◎ 后疫情時代,世界水泥產(chǎn)業(yè)重塑新格局 / 070
第二部分 企業(yè)改革篇
01◎ 積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革 / 075
02◎ 企業(yè)改革的一場及時雨 / 079
03◎ 后疫時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個著力點(diǎn) / 082
04◎ 深化混改要在四個字上下功夫 / 086
05◎ 混改與并購 / 093
06◎ 國企改革的實(shí)踐與體會 / 097
07◎ 國企民企是孿生兄弟,互相依存不可分割 / 113
08◎ 混合所有制是一場企業(yè)制度創(chuàng)新 / 117
09◎ 企業(yè)家和企業(yè)家精神 / 121
第三部分 資本市場篇
01◎ 致敬資本市場 30 年 / 137
02◎ 上市公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)新證券法 / 142
03◎ 全面提高上市公司質(zhì)量 / 145
04◎ 上市公司積極履行社會責(zé)任 / 150
05◎ 努力做好協(xié)會工作,推動提高上市公司質(zhì)量 / 160
06◎ 科創(chuàng)板公司上市首年保持良好發(fā)展態(tài)勢 / 167
07◎ 獨(dú)角獸和資本市場 / 171
08◎ 激發(fā)上市公司活力,助力資本市場發(fā)展 / 175
09◎ 資本市場是我們的力量所在 / 179
10◎ 以自律管理促進(jìn)上市公司質(zhì)量提升 / 184
11◎ 國有上市公司在上市公司質(zhì)量提高中的作用 / 189
12◎ 做優(yōu)做強(qiáng)上市公司 / 192
13◎ 解碼千億級市值上市公司 / 195
14◎ 資本市場支持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展 / 204
15◎ 提高上市公司質(zhì)量,共建一帶一路/ 206
16◎ 如何提高上市公司質(zhì)量 / 210
17◎ 如何提高上市公司治理水平 / 218
第四部分 經(jīng)營發(fā)展篇
01◎ 按著常理做企業(yè) / 227
02◎ 做有效的經(jīng)營者 / 234
03◎ 公司治理的實(shí)踐與思考 / 240
04◎ 打造更多隱形冠軍 / 249
05◎ 從中國產(chǎn)品到中國品牌 / 261
06◎ 從戰(zhàn)略高度看提高質(zhì)量的重要意義 / 264
07◎ 從質(zhì)量時代到品牌時代 / 269
08◎ 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)創(chuàng)新 / 271
09◎ 后疫情時代的企業(yè)升維戰(zhàn)略 / 274
10◎ 如何破解企業(yè)成長中的怪圈 / 280
11◎ 技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本企業(yè)發(fā)展的三維空間 / 286
12◎ 雙循環(huán)下的企業(yè)布局和經(jīng)營 / 290
13◎ 在雙循環(huán)中創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈 / 299
14◎一帶一路為中國企業(yè)帶來新機(jī)遇 / 302
后 記 企業(yè)成長的邏輯學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任 / 309