對于大多數(shù)編劇來講，他們決定要寫自己部劇本的那一刻往往是這樣的：當看電影的時候他們在想，我可以的！見鬼！我能寫得比這個好！雖然我從高中起就沒寫過東西了，但如果連這個片都能被拍成，我的當然沒問題了！之后我就會變得特別特別特別有錢，接著他們動起了手指，就像蒙哥馬·布伯恩斯（《辛普森一家》里的反面角色）一樣邪惡地低語著：這簡直是太棒了！

接下來那些新手編劇們就會在成長之路上為他們之前的誤解遭受殘忍的打擊。不僅寫劇本很難，嚴格的格式、頁數(shù)要求、視覺化的寫作方式和現(xiàn)實主義的對話也很難，而且還需要提前做準備。

角色、情節(jié)與次要情節(jié)之間的層次，以及觀眾經(jīng)歷的每一次情緒上的起和落，都要提前計劃好，就像藍圖一樣。這么多年，編劇們?nèi)匀辉谕绞纸�立這個藍圖花很多時間編輯、查找資料和自己的想法，將它草草地寫在筆記本上。是時候改變這樣的局面了。

我叫杰里米·魯濱遜，與湯姆·蒙戈萬是《打草稿：編劇思維訓(xùn)練表》（The Screenplay Workbook）的聯(lián)合作者。我和湯姆都是編劇，而且我們都有平面設(shè)計的工作背景。有一天，湯姆來找我，跟我說：嘿，我做了個能夠幫助咱們創(chuàng)造更棒角色的工作表格。畢竟，如果連我們都不知道自己想要什么樣的角色，誰又會知道呢？我回答道：酷！這能讓創(chuàng)造角色變得更加簡單！

可能這對話有點客套，但我們的熱情是真摯的。我腦中的齒輪開始運轉(zhuǎn)（對于已經(jīng)坐在電腦前打了一天字的我來講并不容易），而且開始悟到一些東西。我問湯姆：如果我們把它分成不同的工作表格，來幫助創(chuàng)作和管理主概念、情節(jié)和角色，是不是會更好？我說得有點兒像個銷售員似的。

就在這時，我們的那些藝術(shù)、文學和聚焦于出版的思緒匯集到一起，于是我們就自然而然地想到了一個有創(chuàng)造性的辦法：創(chuàng)作一本工作手冊！我們從那天開始著手創(chuàng)作這本書，編寫引言、說明，設(shè)計那些我從開始寫作時就希望手頭能有的工作表格。

這本工作手冊中包含的表格會幫助你創(chuàng)作角色、情節(jié)和概念，將它們放在一起成為一個容易理解的終產(chǎn)品。你可以用這本書，尋找已完成的劇本中你知道肯定有但是找不到在哪兒的漏洞，也可以直接用它來創(chuàng)作新的故事。

這本書中的表格是你在創(chuàng)作或重寫劇本之前創(chuàng)意過程的工具。這是你為一個絕好故事創(chuàng)作生動角色的步。也許你會問：為什么不寫一本跟它配套的工具書呢？你可以把它稱為編劇寫作工具書！那樣就完美了，對不對？我的答案很簡單：市場上已經(jīng)有成百上千的編劇工具書了，而且其中有很多不錯的。為什么我和湯姆還要寫一本指導(dǎo)編劇寫作的書呢？

這本書并不是一本工具書。它并不會教你如何寫得更好，不會教你如何寫場景對話和規(guī)范一個劇本。雖然這些對于劇本寫作來講都是非常重要的環(huán)節(jié)，但這些環(huán)節(jié)并不能夠被轉(zhuǎn)化成為實用的表格。

除了現(xiàn)今市場上所有的編劇寫作類書籍，你也可以通過網(wǎng)絡(luò)、時事通訊、雜志、電腦程序、審讀人、已出版的劇本等得到大量的資源。有了這些手到擒來的資料，我們還缺什么？編劇的世界中始終有一樣?xùn)|西是缺乏的，那就是計劃和組織的能力。如果沒有這種本領(lǐng)，就連好的故事也會跑偏。

我一直在不斷擴展自己在編劇方面的知識面并且已經(jīng)挖掘了大量的有用資源，但有一樣我從未看到過：工作表。這就是我寫這本書的原因。

填好這些表格并把它們放到一起，寫作的時候把它們擺在你身邊。這些完整的工作表會幫助你回答角色、人物關(guān)系、情節(jié)和架構(gòu)所產(chǎn)生的問題；它會保證你不脫離正軌。娛樂行業(yè)對劇本有很嚴格的格式要求，這些工作表會使你劇本的每一頁都達到要求。

我們誠摯地希望這本《打草稿》就像它幫到我們一樣可以幫到你。

這本書為你提供足夠?qū)懳鍌�劇本初稿的工作表。一旦你找到劇本的概念，這些工作表會為你提供一個框架，讓你真正了解要塑造的角色，定制自己的大師級作品。在寫劇本之前做的準備工作越足，你就越容易創(chuàng)造出觀眾想看到的作品！現(xiàn)在就開始著手你的大制作吧！祝你好運！