前言用OODA循環(huán)開拓未知的世界！
平臺戰(zhàn)略、開放式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計思考、遠程工作、目標管理（MBO）、網(wǎng)絡(luò)化組織……對于上述這些歐美的經(jīng)營理論只了解一點皮毛就立即導(dǎo)入，不斷對組織結(jié)構(gòu)和部門進行調(diào)整，屢次出現(xiàn)朝令夕改的情況使員工的工作積極性不斷降低……
身為經(jīng)營管理顧問的我在商業(yè)活動的現(xiàn)場親眼見到過無數(shù)次類似的情景。
為什么日本企業(yè)總是重復(fù)同樣的失��？
我曾經(jīng)為硅谷的知名企業(yè)（思科）擔任過管理顧問，同時也對日本和美國的諸多大型跨國企業(yè)（豐田汽車、松下、NTT、日立制作所、GE等）的現(xiàn)場十分熟悉，我根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了一個全世界的成功企業(yè)都擁有，但絕大多數(shù)的日本企業(yè)卻都沒有的戰(zhàn)略理論。
海外、尤其是硅谷的企業(yè)正因為擁有這個戰(zhàn)略理論，所以才能夠?qū)�歐美的經(jīng)營理論發(fā)揮出預(yù)期的效果。而絕大多數(shù)的日本企業(yè)因為都不了解這個戰(zhàn)略理論，只是表面地照搬了歐美的經(jīng)營理論和戰(zhàn)略，所以企業(yè)改革往往以失敗告終。
這個戰(zhàn)略理論就是OODA循環(huán)。
OODA循環(huán)的目標是對方的世界觀
從發(fā)現(xiàn)敵人到做出決定并取得勝利之間只有40秒這是約翰·伯伊德上校從發(fā)現(xiàn)敵機到將對方擊落所需的時間。這也是利用OODA循環(huán)的結(jié)果。
OODA循環(huán)是美國空軍約翰·伯伊德上校開發(fā)的適用于一切領(lǐng)域的戰(zhàn)略理論。
在此之前，美軍的戰(zhàn)略深受以卡爾·馮·克勞塞維茨為代表的歐洲戰(zhàn)略論的影響，以上傳下達的指揮統(tǒng)治為前提，力求對敵軍造成沉重打擊。但這也很容易使自軍部隊疲憊不堪，而且一旦錯失戰(zhàn)機就有使自軍也損失慘重的巨大風險。
但當美軍全面采用OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論之后，其作戰(zhàn)方針就從以對敵軍造成沉重打擊為目的的消耗戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰寯耻姷闹笓]官（決策者）失去戰(zhàn)斗意志為目的的機動戰(zhàn)。
比如在1991年的海灣戰(zhàn)爭之中，美軍就采用了OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論，繞過集中在科威特一側(cè)的伊拉克軍隊，直接對伊拉克國內(nèi)進行攻擊，只用了短短4天就取得了勝利。
OODA循環(huán)不僅被以北約組織的加盟國為首的西方國家采用，包括中國和俄羅斯在內(nèi)的世界各國的軍隊也都導(dǎo)入了OODA循環(huán)的戰(zhàn)略理論。如今，以硅谷為首的歐美商業(yè)界將其作為基本的經(jīng)營戰(zhàn)略，美國的許多商學(xué)院也都開始傳授相關(guān)的課程。OODA循環(huán)已經(jīng)成為適用于一切領(lǐng)域的基礎(chǔ)戰(zhàn)略理論（the grand theory of strategy）。
對于需要時刻應(yīng)對狀況變化的組織來說，OODA循環(huán)是合適的戰(zhàn)略理論。擁有自己的世界觀，然后根據(jù)當時的狀況以及對方的狀態(tài)，一邊對自己的世界觀進行更新一邊進行思考和行動。從商業(yè)活動的角度來說，就是一邊探求對方（顧客和競爭對手企業(yè)）的想法一邊決定要給對方提供怎樣的感受。
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