前言

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這個(gè)預(yù)指的就是計(jì)劃。

計(jì)劃是管理的個(gè)職能，供應(yīng)鏈計(jì)劃就是供應(yīng)鏈管理的核心職能。目前，市場(chǎng)上有不少關(guān)于供應(yīng)鏈管理的書籍，但很可惜，以供應(yīng)鏈計(jì)劃為主要內(nèi)容的書卻很少；并且，僅有的一些也往往是一些理論或概念性的作品，較難落地執(zhí)行，這對(duì)供應(yīng)鏈管理，尤其是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理來說，是一種遺憾。

本書試圖略微彌補(bǔ)這一遺憾。

從根源上說，供應(yīng)鏈其實(shí)只有一個(gè)計(jì)劃：需求計(jì)劃。需求計(jì)劃具有兩大核心職能：一是對(duì)需求的分析與評(píng)估；二是對(duì)需求的答復(fù)和承諾。對(duì)前者的實(shí)現(xiàn)工具是需求預(yù)測(cè)，對(duì)后者的實(shí)現(xiàn)工具是SOP。本書重點(diǎn)講述的就是需求計(jì)劃乃至供應(yīng)鏈計(jì)劃的這兩大核心職能。

這是一本介紹需求預(yù)測(cè)與SOP的理論、思路和實(shí)戰(zhàn)的書，并側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)。

本書的主要內(nèi)容為：

第1章，基礎(chǔ)篇，從頭細(xì)說供應(yīng)鏈計(jì)劃。講述什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃，為什么企業(yè)需要供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈計(jì)劃的分類，以及各個(gè)分類的概念和應(yīng)用，并給出供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體框架圖。

第2至8章，需求預(yù)測(cè)（DP）。采用層層遞進(jìn)、逐步展開的方法，介紹需求預(yù)測(cè)的概念、分類和評(píng)價(jià)指標(biāo)，重點(diǎn)講述常見的三大類需求預(yù)測(cè)的方法和操作實(shí)例、供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)中需求預(yù)測(cè)的績效和考核。

第9至14章，銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP）。先介紹不確定性的相關(guān)概念，再從實(shí)戰(zhàn)的角度介紹SOP的基礎(chǔ)知識(shí)與概念、SOP的九步流程、SOP的推行與實(shí)戰(zhàn)，并以一章的篇幅，講述一個(gè)SOP推行的實(shí)際案例，后介紹SOP與庫存控制。

本書在闡述過程中，會(huì)涉及一些學(xué)界的理論，但筆者試圖以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在闡明做什么為什么要這么做的基礎(chǔ)之上，側(cè)重于介紹在供應(yīng)鏈計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)該怎么做。

希望本書提出的理論和實(shí)際操作的方法，能對(duì)讀者提供一些幫助，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)。