企業(yè)戰(zhàn)略管理:方法、案例與實踐 第3版
定 價:49 元
叢書名:普通高等院校經(jīng)濟管理類“十四五”應(yīng)用型精品教材[工商管理系列]
- 作者:肖智潤
- 出版時間:2021/8/1
- ISBN:9787111688884
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和知識,包括戰(zhàn)略引論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制五大篇。每章開篇以“學(xué)習(xí)目標”和“先導(dǎo)案例”為引導(dǎo),每章結(jié)尾有“復(fù)習(xí)思考題”和“實踐項目”等內(nèi)容,書中還穿插了“戰(zhàn)略專欄”,第二至五篇以“本篇討論案例”結(jié)尾,理論知識與實際相結(jié)合,極大地方便了課程教學(xué)和讀者自學(xué)。本書可以作為高等院校管理類、經(jīng)濟類等相關(guān)專業(yè)?粕捅究粕慕滩,也適合用作MBA的教學(xué)參考書。對愛好企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的人士及其他讀者來說,本書也是一本頗具價值的參考用書。
本書第2版自2018年1月出版以來,被國內(nèi)近百所高等院校經(jīng)濟與管理類專業(yè)及相近專業(yè)選作教材并受到好評。為深入貫徹落實教育部關(guān)于普通高等教育教材建設(shè)意見,根據(jù)學(xué)科、企業(yè)的發(fā)展情況,我們決定在保持第2版體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容編排和寫作風(fēng)格的基礎(chǔ)上,對本書進行必要的修改、補充和更新。
在第2版的基礎(chǔ)上,我們主要進行了如下修訂。
(1)為了強調(diào)資源整合對增強企業(yè)核心競爭力的作用,第3版在第2版“第9章戰(zhàn)略與資源配置”中增加 “9.4 業(yè)務(wù)外包” 一節(jié)內(nèi)容,以突出其重要性。
(2)在保持第2版務(wù)實風(fēng)格的基礎(chǔ)上,參考國內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理教研成果,對第2版部分章節(jié)內(nèi)容進行了修改,例如,對“2.3企業(yè)戰(zhàn)略目標”中的“戰(zhàn)略目標制定舉例”進行改寫;對“3.3產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析”中的“幾種常見的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素”進行改寫;尤其對“4.2企業(yè)能力分析”中的“企業(yè)核心競爭力分析”做了比較多的增加和改寫等工作。這樣使得教材內(nèi)容更加優(yōu)化,結(jié)構(gòu)更趨合理。
(3)更新了書中大部分“戰(zhàn)略專欄”和案例,使其更體現(xiàn)時效性、典型性和廣泛性,使教材反映的企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐,同時使案例教學(xué)更切合實際,反映時代發(fā)展的特點。
本書第3版的編寫工作由肖智潤主持并設(shè)計修訂方案,王競梅、李巖、陶仁泉、陳偉等參與討論并提出相應(yīng)的修改意見,后由肖智潤編寫、修改、總撰及定稿。
第3版的編寫工作繼續(xù)得到復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系博士生導(dǎo)師李元旭教授的熱情指導(dǎo)和幫助,李教授對本書的體系結(jié)構(gòu)、內(nèi)容修改、案例更新等都提出了極其寶貴的意見。在此向李元旭教授表示衷心的感謝!
本次教材的修訂工作得益于各方對本書第2版提出的各種反饋意見和修改建議,尤其是得到機械工業(yè)出版社華章分社高偉、施琳琳等編輯的大力支持和專業(yè)指導(dǎo)。此外,本書還參考了大量國內(nèi)外戰(zhàn)略管理專著、教材和學(xué)術(shù)論文,并得到了國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的大力支持和幫助。在此,我們謹向在本書修訂、撰寫過程中給予支持和幫助的各位同行表示衷心的祝福與誠摯的謝意。我們將不斷努力,在未來的學(xué)術(shù)研究與教學(xué)中繼續(xù)完善本教材,為企業(yè)戰(zhàn)略管理的進一步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
肖智潤
2021年5月于上海
E-mail:xzrun0213@163.com
推薦序
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教學(xué)建議
篇 戰(zhàn)略引論
第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 /2
學(xué)習(xí)目標 /2
先導(dǎo)案例 企業(yè)、行業(yè)、國家之“三步走”戰(zhàn)略 /2
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征 /3
1.2 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)及作用 /9
1.3 戰(zhàn)略管理過程 /15
1.4 戰(zhàn)略管理者 /18
1.5 戰(zhàn)略管理理論的演進 /21
復(fù)習(xí)思考題 /32
實踐項目 /32
第二篇 戰(zhàn)略分析
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標 /34
學(xué)習(xí)目標 /34
先導(dǎo)案例 中國移動公司的企業(yè)愿景與使命 /34
2.1 企業(yè)愿景 /35
2.2 企業(yè)使命 /39
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標 /48
復(fù)習(xí)思考題 /53
實踐項目 /53
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析 /54
學(xué)習(xí)目標 /54
先導(dǎo)案例 冰封的北京商。盒抡髱缀趿愠山 /54
3.1 企業(yè)外部環(huán)境概述 /56
3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析 /56
3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 /61
3.4 競爭對手分析 /69
3.5 外部環(huán)境分析方法 /74
復(fù)習(xí)思考題 /76
實踐項目 /76
第4章 企業(yè)內(nèi)部條件分析 /77
學(xué)習(xí)目標 /77
先導(dǎo)案例 地平線余凱:中國芯片地位或?qū)⒂绊懼袊嚻放频奈磥? /77
4.1 企業(yè)資源分析 /78
4.2 企業(yè)能力分析 /86
4.3 價值鏈分析 /94
4.4 內(nèi)部條件分析技術(shù):內(nèi)部因素評價矩陣 /96
4.5 戰(zhàn)略綜合分析法 /98
復(fù)習(xí)思考題 /102
實踐項目 /102
本篇討論案例 消費金融競爭白熱化10余家企業(yè)排隊申請牌照 /102
第三篇 戰(zhàn)略制定
第5章 公司層戰(zhàn)略 /106
學(xué)習(xí)目標 /106
先導(dǎo)案例 騰訊公司各層次戰(zhàn)略 /106
5.1 公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯 /108
5.2 增長型戰(zhàn)略 /111
5.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 /118
5.4 公司戰(zhàn)略實施的方式 /126
復(fù)習(xí)思考題 /138
實踐項目 /138
第6章 經(jīng)營層戰(zhàn)略 /139
學(xué)習(xí)目標 /139
先導(dǎo)案例 數(shù)據(jù)惹禍 微博怒關(guān)今日頭條內(nèi)容接口 /139
6.1 基本競爭戰(zhàn)略 /140
6.2 產(chǎn)業(yè)集中度與競爭戰(zhàn)略 /152
6.3 產(chǎn)業(yè)生命周期與競爭戰(zhàn)略 /157
復(fù)習(xí)思考題 /162
實踐項目 /162
第7章 職能層戰(zhàn)略 /163
學(xué)習(xí)目標 /163
先導(dǎo)案例 解碼2021鴻坤人才戰(zhàn)略:聚焦年輕力量?革新價值創(chuàng)造 /163
7.1 職能層戰(zhàn)略概述 /165
7.2 生產(chǎn)戰(zhàn)略 /166
7.3 市場營銷戰(zhàn)略 /172
7.4 財務(wù)戰(zhàn)略 /175
7.5 研究發(fā)展戰(zhàn)略 /182
7.6 人力資源戰(zhàn)略 /185
復(fù)習(xí)思考題 /192
實踐項目 /192
第8章 國際化戰(zhàn)略 /193
學(xué)習(xí)目標 /193
先導(dǎo)案例 義烏制造艱難轉(zhuǎn)身:中國小商品嘗試“直聯(lián)”海外 /193
8.1 企業(yè)國際化及其發(fā)展歷程 /194
8.2 企業(yè)國際化內(nèi)容 /200
8.3 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 /202
8.4 國際市場進入方式 /209
8.5 影響國際化進入方式的因素 /217
復(fù)習(xí)思考題 /219
實踐項目 /219
本篇討論案例 安邦保險集團股份有限公司海外收購案 /220
第四篇 戰(zhàn)略實施
第9章 戰(zhàn)略與資源配置 /226
學(xué)習(xí)目標 /226
先導(dǎo)案例 福特汽車公司的資源規(guī)劃與配置 /226
9.1 戰(zhàn)略實施的任務(wù)、模式和原則 /227
9.2 戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 /232
9.3 資源配置的原則和方法 /235
9.4 業(yè)務(wù)外包 /239
復(fù)習(xí)思考題 /243
實踐項目 /243
第10章 戰(zhàn)略與公司治理 /244
學(xué)習(xí)目標 /244
先導(dǎo)案例 鹿死誰手:企業(yè)控制權(quán)之爭 /244
10.1 公司治理概述 /245
10.2 董事會與戰(zhàn)略管理 /253
10.3 戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)建與職責 /258
10.4 董事和高管的薪酬激勵 /260
復(fù)習(xí)思考題 /267
實踐項目 /267
第11章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) /268
學(xué)習(xí)目標 /268
先導(dǎo)案例 寶潔公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 /268
11.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 /269
11.2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 /275
11.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其變化發(fā)展趨勢 /278
復(fù)習(xí)思考題 /284
實踐項目 /284
第12章 多元化戰(zhàn)略實施 /285
學(xué)習(xí)目標 /285
先導(dǎo)案例 盲目多元化:“拉鏈大王”折戟 /285
12.1 多元化戰(zhàn)略概述 /286
12.2 多元化戰(zhàn)略的選擇 /291
12.3 多元化戰(zhàn)略的進入 /297
12.4 多元化戰(zhàn)略的整合 /302
復(fù)習(xí)思考題 /305
實踐項目 /305
本篇討論案例 格力的多元化經(jīng)營:餡餅還是陷阱 /305
第五篇 戰(zhàn)略控制
第13章 戰(zhàn)略控制與評價 /310
學(xué)習(xí)目標 /310
先導(dǎo)案例 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略控制失效:三鹿事件 /310
13.1 控制概述 /311
13.2 戰(zhàn)略控制的類型和特征 /314
13.3 戰(zhàn)略控制的過程和方法 /318
13.4 戰(zhàn)略績效評價工具:平衡計分卡 /325
復(fù)習(xí)思考題 /333
實踐項目 /333
本篇討論案例 立白入局彩妝再現(xiàn)大日化野心 /334
參考文獻 /337