項(xiàng)目管理——戰(zhàn)略管理的視角（第10版）（工商管理經(jīng)典譯叢）
定 價(jià)：89 元
叢書(shū)名：工商管理經(jīng)典譯叢
- 作者：(美）杰克·R.梅雷迪斯 （美）斯科特·M.謝
- 出版時(shí)間：2021/7/1
- ISBN：9787300295343
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F224.5
- 頁(yè)碼：448
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：16
杰克·R.梅雷迪思(Jack R.Meredith)等編著的《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略管理的視角》是項(xiàng)目管理最經(jīng)典的教科書(shū)之一，目前已經(jīng)更新到了第10版，也從側(cè)面反映了此書(shū)生命力的經(jīng)久不衰。本書(shū)從項(xiàng)目管理的定義與三要素出發(fā)，描述了項(xiàng)目管理完整流程，非常適合相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域本科生與研究生的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。同時(shí)本書(shū)收錄了近幾年新興的項(xiàng)目管理技術(shù)與方式，如敏捷管理等，并且有大量的案例分析與實(shí)踐練習(xí)，對(duì)教學(xué)有很大的幫助。
主要作者簡(jiǎn)介
杰克·R.梅雷迪思(Jack R．Meredith)，美國(guó)Wake Forest大學(xué)Babcock管理研究院教授，運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的Broyhill杰出學(xué)者和講座教授．擁有美國(guó)俄勒岡州立大學(xué)理學(xué)學(xué)士和機(jī)械工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，加州伯克利大學(xué)MBA學(xué)位和博士學(xué)位。梅雷迪思博士的研究一直集中于管理者面對(duì)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)問(wèn)題．特別是有關(guān)先進(jìn)技術(shù)管理的問(wèn)題。撰有八部有關(guān)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理和管理科學(xué)的著作。
曾任Journal of Operations Management主編。曾榮獲所在研究院首個(gè)Cowan研究獎(jiǎng)(2002)，美國(guó)管理學(xué)會(huì)杰出運(yùn)營(yíng)管理學(xué)者獎(jiǎng)(2003)，入選俄勒岡州立大學(xué)工程學(xué)名人堂(2004)。
主要譯者簡(jiǎn)介
戴鵬杰，中國(guó)科學(xué)院數(shù)學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)研究院統(tǒng)計(jì)學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院MBA/IMBA講師，中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)排隊(duì)論分會(huì)理事。曾就職于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院管理科學(xué)與工程系，現(xiàn)任職中國(guó)人民大學(xué)書(shū)報(bào)資料中心學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)研究員。主要講授課程：Data Modeling & Decision，數(shù)據(jù)建模等。理論研究主要方向：降維理論、高維降維技術(shù)、變量選擇技術(shù)、模型選擇等；
應(yīng)用研究主要方向：項(xiàng)目管理、學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)、商業(yè)數(shù)據(jù)分析等。
第1章 現(xiàn)代組織中的項(xiàng)目
1.1 項(xiàng)目的定義
1.2 為什么要實(shí)施項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目的生命周期
1.4 本書(shū)的結(jié)構(gòu)
第Ⅰ篇 項(xiàng)目啟動(dòng)
第2章 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目選擇
2.1 組織項(xiàng)目管理與監(jiān)管
2.2 項(xiàng)目選擇及其標(biāo)準(zhǔn)
2.3 項(xiàng)目組合管理
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理
3.1 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理
3.2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)
3.4 文化差異問(wèn)題
第4章 管理沖突與談判藝術(shù)
4.1 確認(rèn)與分析利益相關(guān)者
4.2 沖突和項(xiàng)目生命周期
4.3 沖突處理
4.4 談判的本質(zhì)
4.5 伙伴關(guān)系、契約與項(xiàng)目范圍變更
4.6 談判的要求和原則
第5章 組織中項(xiàng)目的作用
5.1 項(xiàng)目作為職能型組織的一部分
5.2 純項(xiàng)目型組織
5.3 矩陣型組織
5.4 混合型組織
5.5 選擇組織形式
5.6 項(xiàng)目管理辦公室
5.7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5.8 人力資源因素和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第Ⅱ篇 項(xiàng)目計(jì)劃
第6章 工作活動(dòng)計(jì)劃：傳統(tǒng)與敏捷
6.1 傳統(tǒng)項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃
6.2 敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
6.3 通過(guò)集成管理進(jìn)行協(xié)調(diào)
第7章 預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1 測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算
7.2 改善成本測(cè)算過(guò)程
7.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.4 量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
第8章 進(jìn)度計(jì)劃
8.1 背景
8.2 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：PERT和CPM
8.3 使用CB軟件通過(guò)模擬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
8.4 使用這些工具
第9章 資源配置
9.1 關(guān)鍵路徑法——趕工項(xiàng)目
9.2 資源配置問(wèn)題
9.3 資源負(fù)載
9.4 資源平衡
9.5 資源約束下的進(jìn)度計(jì)劃
9.6 高德拉特關(guān)鍵鏈
第Ⅲ篇 項(xiàng)目實(shí)施
第10章 監(jiān)控與信息系統(tǒng)
10.1 計(jì)劃—監(jiān)控—控制工作循環(huán)
10.2 信息需求與報(bào)告
10.3 項(xiàng)目掙值分析
第11章 項(xiàng)目控制
11.1 控制工作的基本目標(biāo)
11.2 控制程序的三種類型
11.3 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
11.4 對(duì)變更和范圍蔓延的控制
第12章 項(xiàng)目審計(jì)
12.1 項(xiàng)目評(píng)估的目的——系統(tǒng)的目標(biāo)
12.2 項(xiàng)目審計(jì)
12.3 項(xiàng)目審計(jì)工作的生命周期
12.4 項(xiàng)目審計(jì)/評(píng)估工作的要點(diǎn)
12.5 績(jī)效度量
第13章 項(xiàng)目終止與利益實(shí)現(xiàn)
13.1 項(xiàng)目終止的方式
13.2 何時(shí)終止項(xiàng)目
13.3 項(xiàng)目終止過(guò)程
13.4 項(xiàng)目最終報(bào)告——項(xiàng)目歷史記錄
13.5 利益實(shí)現(xiàn)
13.6 最后聲明
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