第1章 項目管理概論
引入案例 命運多舛的銀峰陶瓷項目
1.1 項目
1.1.1 項目定義
1.1.2 項目特點
1.1.3 項目生命周期
案例1-1 普洛斯工業(yè)地產(chǎn)項目的生命周期
1.1.4 項目與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.1.5 國際項目
案例1-2 中國交通建設集團圓滿建成肯尼亞鐵路
1.2 項目群與項目組合
1.3 項目干系人
1.3.1 內(nèi)部干系人
1.3.2 外部干系人
1.4 項目管理
1.4.1 項目管理的特點
1.4.2 項目成功的關(guān)鍵因素
1.4.3 項目管理知識體系
1.5 項目運行環(huán)境
1.5.1 事業(yè)環(huán)境因素
1.5.2 組織過程資產(chǎn)
思考題

第2章 項目可行性研究
引入案例 遍地開花的半導體產(chǎn)業(yè)項目
2.1 項目機會研究
2.2 項目可行性研究基本內(nèi)容
案例2-1 中興殺入新能源汽車領(lǐng)域
2.2.1 項目必要性
案例2-2 8英寸晶圓項目的必要性
2.2.2 市場研究
2.2.3 建設規(guī)模
案例2-3 8英寸晶圓項目的建設規(guī)模
2.2.4 項目選址及建設條件
2.2.5 總圖運輸及布置
案例2-4 8英寸晶圓項目的平面布置
2.2.6 技術(shù)評價
2.2.7 財務評價
2.2.8 環(huán)境評價
案例2-5 西灣煤炭資源綜合利用項目環(huán)境保護措施
2.2.9 社會影響評價
案例2-6 8英寸晶圓項目可行性研究結(jié)論
2.3 項目評估
2.4 項目審查
2.5 項目章程
26 項目后評價
思考題

第3章 項目融資管理
引入案例 港珠澳大橋的融資
3.1 項目融資特點
3.2 項目融資參與主體
3.3 項目融資結(jié)構(gòu)
3.3.1 投資者直接安排融資
3.3.2 項目公司融資
3.3.3 產(chǎn)品支付項目融資
3.3.4 BOT模式
3.3.5 PPP模式
3.3. 6融資租賃
3.4 股權(quán)性項目融資
案例3-1 中興通訊5G項目股權(quán)融資
3.4.1 股權(quán)眾籌
3.4.2 天使投資
3.4.3 風險投資
3.4.4 私募基金
案例3-2 長安權(quán)·碧桂園高爾夫花園股權(quán)投資集合資金信托計劃
3.5 項目融資的審查
思考題

第4章 項目組織管理
引入案例 漢源化工項目的組織設計
4.1 項目組織設計
4.1.1 職能型組織
4.1.2 矩陣型組織
案例4-1 南核公司的矩陣管理
4.1.3 項目型組織
4.1.4 項目管理辦公室
4.2 項目經(jīng)理
4.2.1 項目經(jīng)理的職責
案例4-2 M公司項目經(jīng)理的責權(quán)利
4.2.2 項目經(jīng)理的勝任力
4.2.3 項目經(jīng)理的選拔
4.3 項目團隊
4.3.1 編制人力資源計劃
4.3.2 項目團隊的成長
案例4-3 小米公司的創(chuàng)業(yè)團隊組建
案例4-4 西安大唐電信有限公司項目團隊的摩擦
433 項目團隊的績效評價
思考題

第5章 項目范圍管理
引入案例 港珠澳大橋的建設計劃變更
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 確認范圍
5.5 控制范圍
思考題

第6章 項目進度管理
引入案例 C919雄關(guān)漫道藍天路
6.1 定義活動
6.2 活動排序
6.3 估算活動時間
案例6-1 普洛斯公司工期估算的特殊因素
6.4 制定進度計劃
6.4.1 關(guān)鍵路徑法
6.4.2 時差
6.4.3 資源優(yōu)化
6.4.4 進度壓縮
案例6-2 京東研發(fā)制造中心項目的趕工
案例6-3 西安大唐電信有限公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的改善
6.4.5 進度計劃分級管理
6.5 進度控制
6.5.1 進度延誤因素
案例6-4 普洛斯的項目進度延誤因素
6.5.2 進度控制流程
思考題

第7章 項目成本管理
引入案例 馬斯克獵鷹9號的成本控制
7.1 項目成本構(gòu)成
案例7-1 賀蘭山風電項目投資控制
7.2 項目資源計劃
7.3 項目成本估算
7.3.1 成本估算方法
7.3.2 儲備分析
7.4 項目成本預算
7.4.1 確定目標成本
7.4.2 編制成本預算
案例7-2 古城音樂廳項目的預算分解
7.5 項目成本分析
7.5.1 綜合成本核算
7.5.2 綜合成本分析方法
7.5.3 目標成本差異分析
7.6 項目成本控制
7.6.1 掙值系統(tǒng)
7.6.2 成本控制措施
案例7-3 啤酒生產(chǎn)線項目設計階段的成本控制
7.7 成本決算
思考題

第8章 項目質(zhì)量管理
引入案例 地鐵施工質(zhì)量的自我舉報
8.1 項目質(zhì)量管理概述
8.1.1 項目質(zhì)量
8.1.2 項目質(zhì)量管理
案例8-1 普洛斯的質(zhì)量管理責任分工
8.2 質(zhì)量規(guī)劃
8.2.1 質(zhì)量規(guī)劃工具與技術(shù)
8.2.2 質(zhì)量規(guī)劃輸出
案例8-2 某項目的設計質(zhì)量管理
8.3 管理質(zhì)量
案例8-3 某光纜建設項目的質(zhì)量保證制度
8.4質(zhì)量控制
案例8-4 青島地鐵工程的質(zhì)量檢查
思考題

第9章 項目風險管理
引入案例 政局突變，十年付出東流水
9.1 項目風險管理規(guī)劃
案例9-1 華為與ARM的合作風險
9.2 項目風險識別
9.2.1 風險類型
案例9-2 核廢料處理項目的社會風險
9.2.2 風險識別方法
9.3 項目風險分析
9.4 項目風險應對
9.4.1 風險應對策略
9.4.2 機會應對策略
9.4.3 應急計劃
9.5 項目風險監(jiān)控
思考題

第10章 項目采購管理
引入案例 約旦的核電工程采購
10.1 采購規(guī)劃
10.2 工程采購
案例10-1 中海殼牌石油化工項目EPC
10.3 服務采購
10.3.1 智力服務
10.3.2 非智力服務
10.4 項目招標
10.4.1 招標方式
10.4.2 招標過程
案例10-2 TB啤酒集團招標的成本控制
10.4.3 招標準備
10.4..4 投標與評標
10.4.5 投標報價策略
10.4.6 招標過程控制
10.5 采購合同管理
案例10-3 TB啤酒生產(chǎn)線項目的合同管理
案例10-4 TB啤酒生產(chǎn)線項目進度款支付的控制措施
思考題

參考文獻