編寫本書的目的是：合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。
　　古語講“沒有規(guī)矩不成方圓”，強(qiáng)調(diào)的就是“規(guī)”的重要性。大到一個(gè)國家的治理、一個(gè)企業(yè)的管理，小到個(gè)人的言行舉止，無論做什么事都要有個(gè)規(guī)章制度，這不是約束，而是必須。車流洶涌的路口，我們能看見醒目的紅燈。它是一種限制，更是一種保護(hù)。
　　企業(yè)的人、財(cái)、物要在法制下管理，產(chǎn)、供、銷要在合規(guī)下經(jīng)營，二者相輔相成，缺一不可。2018年11月2日國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)的國資發(fā)法規(guī)[2018]106號《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》就是企業(yè)的“紅燈”：何處當(dāng)止，何處當(dāng)行，一目了然。企業(yè)合規(guī)管理是明燈，是指南。明確指南，才能把握正確方向。從這個(gè)意義上說，合規(guī)管理給予企業(yè)真正的自由。
　　對于合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值可以這樣定義：通過合規(guī)管理，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的持續(xù)競爭力，增加盈利空間和機(jī)會(huì)，避免業(yè)務(wù)活動(dòng)受到限制，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
　　研究合規(guī)，大多是從研究合規(guī)管理認(rèn)識開始的，國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)管理體系建設(shè)，強(qiáng)調(diào)的是合規(guī)管理的方法問題。本書案例分析可能不是綜合性的合規(guī)管理方法的研究，本書給出的案例解讀，首先旨在幫助企業(yè)提高合規(guī)意識并從根本上認(rèn)同合規(guī)，通過分析這些典型的案例，把比較薄弱的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)問題梳理出來，以案例例證給予大家一些啟示，從而相信合規(guī)的價(jià)值；其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人自身要樹立正確的合規(guī)意識，這是合規(guī)體系建設(shè)的根本；最后，持續(xù)地示范、指導(dǎo)、溝通，確保合規(guī)價(jià)值觀得以執(zhí)行，將合規(guī)作為企業(yè)文化基因的一部分。正如大慶油田的“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”和“崗位責(zé)任制”等作風(fēng)一樣，本身就蘊(yùn)含著講誠信、守規(guī)則的基本內(nèi)涵，體現(xiàn)了傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)治理的有機(jī)統(tǒng)一。
　　本書幾度研討，反復(fù)修改，是全體編寫人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，智慧結(jié)晶。