導(dǎo)言 步入“而立之年”的中國(guó)資本市場(chǎng) 001
第1章 合伙人制度：公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新 013
1.1 從萬(wàn)科到阿里: 公司控制權(quán)安排的新革命 015
1.2 阿里: 資本市場(chǎng)發(fā)展走過(guò)的這二十年 031
1.3 阿里回歸亞洲市場(chǎng)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn) 040
第2章 獨(dú)角獸企業(yè)的公司治理制度設(shè)計(jì) 045
2.1 科創(chuàng)板上市, 為什么 “同股”, 卻可以 “不同權(quán)”? 047
2.2 如何為獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 055
2.3 如何為獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行公司治理制度設(shè)計(jì)? 060
2.4 從 “股東” 中心到 “企業(yè)家” 中心: 公司治理制度變革的全球趨勢(shì) 071
第3章 分散股權(quán)時(shí)代與公司控制的實(shí)現(xiàn)方式 109
3.1 萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng): 我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代的標(biāo)志 111
3.2 “萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)” 啟示錄 115
3.3 如何解讀我國(guó)資本市場(chǎng)當(dāng)下面臨的公司治理困境? 124
3.4 分散股權(quán)時(shí)代公司控制權(quán)加強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)方式 134
第4章 “中國(guó)式內(nèi)部人控制”問(wèn)題 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中國(guó)故事” 149
4.2 從萬(wàn)科董事會(huì)組織看超額委派董事現(xiàn)象 158
4.3 恒豐銀行: “中國(guó)式內(nèi)部人控制” 問(wèn)題 166
4.4 任人唯親的董事會(huì)文化與公司治理 172
第5章 實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么？ 211
5.1 為什么國(guó)有控股上市公司缺乏激勵(lì)實(shí)施員工持股計(jì)劃? 213
5.2 實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么? 218
5.3 成為今天的碧桂園，他們做對(duì)了什么? 228
第6章 國(guó)企混改，選擇與“誰(shuí)”分擔(dān)不確定性 233
6.1 國(guó)企混改, 選擇與 “誰(shuí)” 分擔(dān)不確定性 235
6.2 國(guó)企之間的 “混” 為什么沒有達(dá)到混改的真正目的? 242
6.3 國(guó)企改革: 從股份制改造到所有制混合 252
第7章 從15個(gè)案例看中國(guó)公司治理走過(guò)這15年 261